省、地市网约车综合监管建议书

3.0 文小白 2023-09-16 14 0 98.28KB 17 页 10文币
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网络预约出租汽车综合监管建议书
目 录
一、 概述...........................................................1
1.1 背景........................................................1
1.2 建设内容....................................................2
1.3 编制依据....................................................3
二、 需求分析.......................................................5
2.1 存在问题....................................................5
2.1.1 日常运营监管数据信息缺损无法保障司乘人员安全..........5
2.1.2 车载监控终端功能不完善、标准不统一....................5
2.1.3 人车对应无法保证,威胁乘客的乘车安全..................5
2.1.4 网约车平台公司向非法车辆派单,破坏网约车正规发展......6
2.1.5 尚未建立服务质量考评体系,影响服务质量................6
2.2 建设必要性..................................................6
2.2.1 是管理部门依法履职的必然要求..........................7
2.2.2 是实现对新业态全过程监管的重要手段....................7
2.2.3 是为新业态营造良好环境的现实需要......................7
2.2.4 是实现新业态日常管理重要手段..........................8
2.3 业务需求分析................................................8
2.3.1 政府监管与决策支持....................................9
2.3.2 公众咨询与投诉建议...................................10
2.3.3 企业协同与数据共享...................................10
三、 建设内容......................................................12
3.1 网约车审批及监管平台.......................................12
3.1.1 多部门并联预审.......................................12
3.1.2 静态信息查询.........................................12
3.1.3 实时动态监控.........................................13
3.1.4 动态信息管理.........................................13
3.1.5 异常监控提醒.........................................13
3.1.6 综合考核评价.........................................14
3.1.7 运行状况分析.........................................14
3.1.8 出行需求云分析.......................................15
3.1.9 投诉信息管理.........................................15
3.2 网约车车载监控终端.........................................16
四、 风险管理及效益分析............................................17
4.1 风险及风险管理.............................................17
4.1.1 风险识别和分析.......................................17
4.1.2 风险对策和管理.......................................20
4.2 效益分析...................................................23
4.2.1 社会效益分析.........................................23
4.2.2 经济效益分析.........................................25
4.2.3 模式及示范价值分析...................................26
网络预约出租汽车综合监管建议书
一、 概述
1.1 背景
随着网络预约出租汽车(以下简称:网约车)出行的普及和网
约车行业迅速发展,从业人员和车辆快速增长,在一定程度上提升
了市民出行服务质量。但由于驾驶员招录、运营车辆资质审核、运营
企业资质审核存在监管不到位,引发司乘纠纷问题甚至发生恶性案
件,反应出网约车行业仍然存在较多安全隐患。
网约车行业的健康发展是人民安居乐业、提升幸福指数和平安城
市建设的保障,是城市管控、交通安全等城市管理中不可或缺的一环
交通运部、业和信息部、公安部、务部、工商总局检总
国家网信联合颁布《网络预约出租汽车经营服务管理
各地相继网络预约出租汽车经营服务管理
,对规范网约车合法运营,提网约车服务积极促进
作用,但依然存在各类问题:部分城市未建设网约车监管平台
管平台功能不完善、信息不完整;网约车车辆和司审核依然采用纸
材料窗口递交、审核等式,信息化水平较低;卫星定位
装置标准未统一,数据共享困难;少音频视频等监控手段,发生
司乘纠纷或刑事案件无法及时控和追溯等。
动网约车监管业务的展,提政府部门对网络预约
出租汽车运营服务的监管能新监管式,《国院办
深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》网络预约出
租汽车经营服务管理借鉴深圳广州市网约车监管
,综合考虑巡游车及网络预约出租汽车的特点各级管理
部门的管理需求,依计算数据及联网等先进技术,以技术
手段规范网络预约出租汽车经营行为,保障网约车运营安全和乘客
合法益为的,提出下建议:
1.2 建设内容
1.2.1 网约车审批与监管平台
以简化申报网约车运营资程,增网约车行业管理部门
综合监管和决策分析能网约车服务质量和平为宗旨
利用先进技术手段,以网约车行业管理网约车运营企业、网约车
服务平台公司、网约车驾驶员以及社会公众的需求为向,务求实效
完善信息采集手段,强化共享和数据深层挖掘,建设
端应的综合性、服务性应系统。
通过网约车监管平台的建设,到提升行政审批效,规
范城市网络预约出租汽车经营行为、城市对网络预约出租汽车运
1
网络预约出租汽车综合监管建议书
营服务的监管能促进网络预约出租汽车的有序发展的的。
要为:
1. 先进的建设经技术手段实现行政许可审批业务全
程网上理,政府部门之间数据并联审核,以提政府办事
的服务平。
2. 规范城市网络预约出租汽车的经营服务行为,满足行业
部门行政许可审批需求和行业监管需求。
3. 接入在城市运营的网络预约出租汽车终端的运行数据,对
营运行为实时监警情处理,同时通过对营运数据的分析
为政府决策提供相关
对网络预约出租汽车在城市的经营行为,建立考试培训
查、信管理体系和相关的应系统,提城市网络预约出租汽车
的监管能和服务平。
1.2.1 网约车车载监控终端
网络预约出租汽车经营服务管理章第十
网约车经营的车辆,应当符(二)安装具有行驶
功能的车辆卫星定位装置、应急报警装置 规定,为保证网约车运
行信息的实时性、实性和完性,建议按照《JT/T 905.2 出租汽车
服务管理信息系统要求配置终端,以到出租汽车监管平,保证
网约车运行安全。
1.3 编制依据
1《国院办厅关深化改革推进网约车行业健康发展的
导意见》,交通部,2016
2网络预约出租汽车经营服务管理(交通运
业和信息 公安部 务部 工商总局 检总局 国家网信办令
2016 年第 60
3《国院办厅转发建设部等部门优先发展城市公共
交通意见的通知》国办[2005]46
4交通运修改<出租汽车驾驶员从业资管理规定
>的决定(交通运2016 年第 63
5交通运修改<出租汽车经营服务管理规定>的决
(交通运2016 年第 64
2
摘要:

网络预约出租汽车综合监管建议书目录一、概述...........................................................11.1背景........................................................11.2建设内容....................................................21.3编制依据....................................................3二、需求分析..................................

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