机关部室绩效考核办法(修改稿) 
年度机关部室绩效考评办法
各部室：
为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、
责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力
提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项
职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制
定《2012 年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。
一、组织领导
为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室
绩效考核领导小组。
组 长：邵会西 王克杰
副组长：施金安 姚桂枝
成 员：班子其他成员
领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办
公室主任为李昆玉（兼）
工作人员：张 强 王小平 闵 敏
二、考评原则
1、坚持公平、公开、合理的原则；
2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价
兼顾的原则。
三、考评范围
公司机关部室（不含销售公司）。
四、考评办法
（一）定量考核及责任划分
1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分
制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企
业文化建设、部室负责人绩效考核四项。
2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推
进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重
见下表：
考核内容 所占权重 考核部门 备注
“双基”建设 30% 安全管理部 自 3 月份起执行
指标完成情况 40% 企管部 同上
企业文化建设 15% 宣传部 同上
部门负责人绩效考核 15% 人力资源部 同上
管理费用控制
一类 3 分 二类 2 分
三类 1 分 财务部 从考核总成绩中扣除
重点工作推进
二类 2 分/项
三类 1 分/项 纪委办 同上
重大失误处罚 一类 3 分/项 纪委办 同上
（二）定性考核及测评汇总
1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导
服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室
配合部门工作）四个方面进行定性考核。划分 A、B、C、D四
2
个档次。测评权重及四档评分见下表。
测评内容 服务态度 业务水平 管理执行力 指导效果
所占权重 30% 20% 30% 20%
四档评分 A B C D
评分说明
非常满意 满意 比较满意 不满意
10 分 9 分 8 分 1-6 分
选 D 档时必须写明评档原因，并提出改进建议。
2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方
式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄
色）和分公司领导班子（蓝色）；
3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。测评汇总比例为：
部室互评占 60%，部室分管领导占 20%，公司领导评价占
10%分公司领导 10%。
4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，
每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织 2次综合测评。
其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实
行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。
（三）考评分组与结果应用
1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之
间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部
室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，
由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。
3
摘要：
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年度机关部室绩效考评办法各部室：为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。一、组织领导为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。组长：邵会西王克杰副组长：施金安姚桂枝成员：班子其他成员领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）工作人员：张强王小平闵敏二、考评原则1、坚持公平、公开、合理的原则；2、坚持部室互评、分公司班子成员评...
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作者：文小白
分类：行业资料
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格式：doc
时间：2023-09-16
