在公司新年度工作谋划务虚会上的发言范文稿

3.0 weihai2016 2023-12-28 14 0 14.03KB 4 页 16文币

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　　高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当

实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀

刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化

各项目标任务的分解落实。

　　1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实

增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问

题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞

争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮

岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好

的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有

地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢

于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的

作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实干、

务求实效”作为推进各项工作的根本途径，把心思用在干

事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行体系

和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同考核

体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、自协

同的自运行机制。

　　2.抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切实

增强抓落实的规范性和强制性，解决好“抓不抓”的问题。

一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启动督

促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程

管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评

机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客

观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。要建

立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无

缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁

做、达到什么效果，责任到人、限期完成，确保落实到位。

　　3.抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素质，切实

增强抓落实的创造性和时效性，解决好“会不会抓”的问

题。一是要提高个人综合素质，提升执行能力。抓落实不

仅需要有愿担当的自觉，还需要有能担当的能力，要有空

杯心态，保持谦虚谨慎，克服“本领恐慌”，自觉提升狠

抓落实的真本领，善于创造条件来抓落实，才能以过硬的

作风，高标准高质量高效率推进工作落实。二是要提高统

筹思考能力，做好任务分解。任务分解既有分析，又有综

合；既有分解，又有协调；既讲分工，又强调协作。要强

化整体部署、衔接沟通、整合协调的能力，把静态与动态、

短期与长期、个体与团队很好地结合起来，从而保证落实

结果与目标要求高度一致。同志们，征程万里风正劲，重

任千钧再奋蹄。站在新起点上，我们要时刻保持不畏艰险、

锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志，以

敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，争

做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”，紧盯目

标任务、坚持问题导向、勇于开拓创新，全力推动公司高

质量发展。

　　全年工作看首季，首季工作看开局，全矿上下要严格

落实两级集团及矿工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓

好“四项重点”。

　　一要抢抓开局、争取主动。

　　一季度，节日假期多、生产天数少、工作头绪多。对

此，全矿上下要保持清醒认识，一上手就要保持强劲态势，

牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节，确保一季度

完成目标任务，确保实现“开门好”、“开门红”。

　　二要紧盯薄弱、把控现场。

　　针对年初特殊时期易出现的因过节导致人员不足、现

场条件发生重大变化、主要设备出现重大缺陷、安全监测

监控系统不能正常运行，以及安全保护失效等情况的，要

严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落

实。同时，要深入开展隐患排查专项整治，抓好消防重点

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在公司新年度工作谋划务虚会上的发言范文稿　　高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实。　　1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立...

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