战略成本管理在中小企业的应用研究【文献综述】

3.0 文小白 2023-11-10 11 0 45.5KB 9 页 10文币

侵权投诉

本科毕业设计（论文）

文献综述

题目战略成本管理在中小企业的应用研究

学院商学院

专业会计学

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期

一、前言部分

（一）写作目的

近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为

企业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。而我国虽对成本管理的科学性及

有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上

局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量

庞大的中小企业来说更是如此。它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。

只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。因此，分析战略成本管

理在中小企业企业的运用显得十分必要。本文拟在系统整理现有的研究成果，了

解战略成本管理的相关理论，总结战略成本管理仍需进一步解决的问题。

（二）相关概念

在分析战略成本管理在中小企业的应用之前，需要先了解我们研究的对象

是什么，这就要求对战略成本和中小企业的概念有所了解。

所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料，

参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变

作相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效

地适应外部环境变化，保持长久竞争优势。在战略管理的分析框架中同成本因素

紧密相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价

值链分析。所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营

规模都比较小的经济单位。如工业企业中的中小型企业须符合以下条件：职工人

数2000 人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其

中，中型企业须同时满足职工人数 300 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资

产总额 4000 万元及以上；其余为小型企业。

（三）综述范围

本综述参考了2000－2010 年间发表于《生产力研究》、《现代商贸工业》、《商

场现代化》、《生产力研究》、《发展研究》、《现代商业》、《中国管理现代化》、《集

团经济研究》等学术杂志中的研究论文，借鉴了中南财经大学学报等大学学报文

章及部分硕士论文，通过分析与总结这些文章，对我国战略成本管理应用的背

景和国内外研究现状进行总体把握。

（四）相关主题及争论焦点

本综述的文献主要研究了战略成本管理的概念、方法等基本概念，以及战略

成本管理运用的意义。国外在战略成本的研究如成本分析的方法、成本管理模式

等比我国先行一步，战略成本的理论研究与应用都已经相当成熟。而我国对于战

略成本管理的理论研究和工作处于起步阶段。我国的成本管理体系研究缺乏整体

性，并且大多数研究都还停留在定性分析方面，尚未运用实证的研究方法来详

细分析。如何构建战略成本的基本理论框架、法律规范体系以及怎样建立科学的

应用方法等这些问题，仍有待于长期不懈的努力来解决。如何将战略成本管理更

好的应用于国内中小企业，成为了理论界研究的一个焦点。

二、主体部分

（一）对战略成本管理的理论研究

1、战略成本管理的概念和方法

1981 年，英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）在其论文《战略成

本管理》中最早提出了战略成本管理的概念，并提出战略成本管理是未来管理会

计发展的方法。他以企业在市场中的竞争地位这个角度对战略管理理论进行探讨

认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分

析，为管理者提供战略决策所需的信息”。

1989 年，美国学者杰克•桑克（Jack Shank）等在波特研究的基础上，出

版了《战略成本管理》的专著，使对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简

单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略

成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”

1998 年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业基础成本

法为核心的战略成本管理体系，认为战略成本管理是企业运用一系列成本管理

同时达到降低成本和加强战略地位的目的。

1995 年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）提出了一种战略管理模式，它

的特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方

案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执

行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。

《战略成本管理的基本方法与现实意义》（李孟晗、陈宏宇、陈晓美，2004）

一文中指出：战略成本管理的基本方法主要有价值链分析法、产品生命周期法、

持续改进与标杆制度、成本动因分析法。这些方法相辅相承，正确地运用它们，

可使企业从根本上改进其长期的盈利能力。

《企业战略成本管理研究》（陈轲，2001）一文，以成本管理环境的变化为

研究的逻辑起点，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理

论与方法展开了系统研究。该书中，作者对战略成本管理的理论框架做进一步分

析，主要加深了对战略成本管理程序和方法的研究，从预测，决策、计划、控制

考核与评价等环节入手，提出了不少创造性的见解，同时在该书的最后部分，

提出了如何应用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的新建议，这对于

国有企业成本管理制度的改革具有重要的指导意义。

20 世纪 90 年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成

本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模

式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的

成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse

Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品

的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管

理的情报研究过程。

2、战略成本管理的特点

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 文币 0人已下载

立即下载

摘要：

本科毕业设计（论文）文献综述题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分（一）写作目的近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。而我国虽对成本管理的科学性及有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的中小企业来说更是如此。它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。因此，分析战略成本管理在中小企业企业的运用显得十分必要。本文拟在系统...

展开>> 收起<<

战略成本管理在中小企业的应用研究【文献综述】.doc

共9页,预览9页

还剩页未读，继续阅读

战略成本管理在中小企业的应用研究【文献综述】

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: