房地产企业战略成本管理研究【文献综述】

3.0 文小白 2023-11-10 66 0 48KB 6 页 10文币
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毕业论文（设计）文献综述
题　　目：　　　　 房地产企业战略成本管理研究 　 　 　
专 业：　　 会 计 学 　
一、前言部分
（一）写作目的
随着房地产市场的变化，房地产企业竞争日趋激烈。房地产开发成本不仅是影
响企业利润高低的一个因素，正成为影响房地产企业生存与发展、竞争力大小的
一个战略问题。房地产企业面临的是如何从战略的高度来认识成本，如何通过系
统、长期的谋划来营造开发成本健康、持续降低的环境和获取长期成本优势，从而
取得竞争优势的问题。因此，战略成本管理是房地产企业解决目前困境、赢得竞争
优势的一个重要工具。
将战略成本管理的观念和分析方法运用于房地产企业的成本管理实践中，以
使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的关系，促使
企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变
企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展
的战略目标。
（二）相关概念
战略成本管理就是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势
的最优战略。
战略成本管理的范围一般包括战略价值链分析、战略定位分析及成本动因分
析。
战略成本管理的特点主要包括以下四个方面，一是既关注内部的成本变化，
更关注公司外部竞争环境的变化，以便时刻调整公司的战略；二是既关注公司自
身的竞争地位和战略，也关注竞争对手竞争地位和战略的变化；三是既注重微观
层面的成本动因，也注重宏观层面的成本动因，做到全方位地管理成本；四是既
采用传统的成本计算方法，也采用各种有助于提高竞争力的成本管理方法。
（三）综述范围
本文参考了 2004－2010 年间发表于《财会研究》、《审计研究》、《管理世界》、
1
《华东经济管理》、《集团经济研究》、《中国会计评论》、《财经理论与实践》、《会计
之友》等学术杂志中的研究论文，借鉴了上海财经大学学报等大学学报文章及部
分硕博士论文，通过分析与总结这些文章，对战略成本管理的影响因素和其在国
内外的研究现状进行总体把握。
（四）相关主题及争论焦点
本文主要介绍了房地产企业在战略成本应用中存在的一些问题以及相应的对
策，并写了我国的一些战略成本的管理模式。
我国战略成本管理起步较晚，就目前我国企业来说，积极投身于战略成本管
理实践并取得成功的案例并不多见，而且国内理论界对战略成本管理的研究也只
是停留在理论层面，很少有针对实证和案例的分析。如何正确引进和运用战略成
本管理是我国会计管理值得深思的问题。
二、主题部分
随着房地产市场的变化，房地产企业竞争日趋激烈。房地产开发成本不仅是
影响企业利润高低的一个因素，正成为影响房地产企业生存与发展、竞争力大小
的一个战略问题。房地产企业面临的是如何从战略的高度来认识成本，如何通过
系统、长期的谋划来营造开发成本健康、持续降低的环境和获取长期成本优势，从
而取得竞争优势的问题。因此，战略成本管理是房地产企业解决目前困境、赢得竞
争优势的一个重要工具。
（一）战略成本管理的特点、分析工具及其分析模式
1、特点
《战略成本在管理在现代企业成本管理中的应用》（郑刚，2009）近二十年来
企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，
战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取
得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本 ，
而非传统的经营成本。
《基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨》（王群，2010）中说明同时在
市场经济下，中小企业面临的竞争不再仅仅局限于企业与企业之间，企业之间的
竞争正逐步演变为战略之间的竞争。
2、分析工具、分析模式
2
《战略成本管理方法及实施程序探析》（任利军、李永、张永，2007）一文中，
提出战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑
战推动了传统成本管理向战略成本管理的跨越，促进了成本管理在管理时间、空
间及方法上的拓展与创新，有利于企业总体战略目标的实现。
《财务战略管理学科体系的构建》（王满、于悦，2008）中表明，财务战略管
理的目标是为企业战略目标服务和获得持续竞争优势。它与财务管理目标(企业价
值最大化)不同，决定了二者所涉及的学科体系的差异。这也意味着，财务战略管
理不是在财务管理体系上进行简单的战略框架的搭建，而是要进行严密的学科体
系重构，要形成一套逻辑严密、系统完备、灵活实用的财务战略管理学科体系。同
时，财务战略管理学科体系的构建，将为企业财务战略管理目标的实现奠定坚实
的理论基础。
《加强战略成本管理提高企业核心竞争力》（时翼，2009）战略成本管理的基
本原理就是将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求竞争地位提高与成本降
低的契合点，其精髓在于借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。
（二）价值链分析、战略定位分析、成本动因分析结合实际分析
《战略成本管理理论演进及其发展方向》（邱昭忠，2007）指出企业要以市场
为导向，充分利用成本信息进行战略定位与优化调整，并贯穿于战略循环的全过
程，在不同的战略下组织实施不同的成本管理模式，从战略的角度对成本结构成
本动因进行控制和改善，寻找成本持续降低的最佳路径，使企业获得持续的经济
利益和持久的竞争优势。
《基于价值链理论房地产开发企业成本管理探析》（黄大金，2009）中指出缺
乏战略成本管理意识。即缺乏对外部行业价值链的分析，没有很好的研究与上游
企业和下游企业等外部环境的有机结合，缺乏整体价值链各个方面的分析。
《论企业战略成本的应用分析》（张绍辉，2010）认为，战略成本管理将企业
成本管理与企业战略相结合，站在战略角度对企业各项成本管理工作的规划、实
施进行全面了解、分析与控制，其能够为企业决策者提供更加详实的成本信息、促
进企业综合竞争力的提高。
（三）我国房地产企业推行战略成本管理提出的建议
《房地产企业战略成本管理体系的构建》（钟优西，2008）指出房地产企业面
临的是如何从战略的高度来认识成本，如何通过系统、长期的谋划来营造开发成
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摘要：

毕业论文（设计）文献综述题　　目：　　　　房地产企业战略成本管理研究　　　专业：　　会计学　一、前言部分（一）写作目的随着房地产市场的变化，房地产企业竞争日趋激烈。房地产开发成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，正成为影响房地产企业生存与发展、竞争力大小的一个战略问题。房地产企业面临的是如何从战略的高度来认识成本，如何通过系统、长期的谋划来营造开发成本健康、持续降低的环境和获取长期成本优势，从而取得竞争优势的问题。因此，战略成本管理是房地产企业解决目前困境、赢得竞争优势的一个重要工具。将战略成本管理的观念和分析方法运用于房地产企业的成本管理实践中，以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互...

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