XX 企业员工激励机制研究综述[可编辑]

3.0 文小白 2023-11-10 15 0 34KB 8 页 10文币

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文献综述

人力资源管理

XX 企业员工激励机制研究

一、前言部分

市场竞争的加剧，使得企业特别关注员工的激励。激励，是指激发和鼓励人

们向某一既定的目标努力奋斗。激励在组织系统中不可能是孤立事件，企业的整

体机制必然对激励起决定性的作用，激励机制是在组织系统中，激励主体通过

激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式，它是以制度为导向的、追

求管理活动的制度化，它是激励主体与激励客体，也就是激励者与被激励者相

互作用的一个系统，它是长期的、动态的。激励是一个循环往复的过程，无论是

组织或个体，当一种需要得到满足以后，又会产生新的需要，因此需要经过不

断地反馈，不断地强化刺激，激发个体的动机。

在竞争愈演愈烈的今天，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥最大的潜

能和作用，谁就会在竞争中占据有利地位，使企业立于不败之地。对于我国的中

小企业来说，要想成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人

才。企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现

组织目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造

性继续保持和发扬下去，这样才能很好的实施计划、组织和控制职能，维持企业

的向心力，提高企业的核心竞争力，实现企业的最终目标。

二、主体部分

随着经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济的迅猛发

展中壮大企业，就要发挥人的最大潜能，因而能否正确运用激励机制能够在一

定程度上决定企业的兴衰成败。如何构建有效的激励机制，成为国内外企业普遍

关注的一个问题。

（一）国外研究现状

国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的

激励机制是国外企业成功的必要条件。

在竞争日益激烈的市场环境中， Steven H ． Appelbaum 和Loring

Mackenzie 指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩

效战略有直接关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润

共享等（Steven H ． Appelbaum and Loring Mackenzie,2000 ）。 Jensent 和

Meckling 认为在现代公司经营活动中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予

经理股票或股票期权，比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上

升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值

（M.C.Jessen and W.H. Mecking，1976）。

David.Buchanan 和 Andrzej.Huczynski 在著作中指出根据哈佛大学威

廉·詹姆士教授的发现, 一般部门的工作人员仅能发挥 20%-30%的能力, 如果

他们受到充分的激励,他们的工作能力能发挥出 80%-90% , 如果一个人受到充

分的激励, 将能发挥出巨大的热情, 有出色的表现（David.Buchanan and

Andrzej.Huczynski，2005）。

面对严峻的经济形势，Doris Kovic 认为会使很多人失去一些热情度，这时

候，我们最需要的是减少损失的生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高

标准，从而让员工发挥更多的生产力和创造力。 Doris Kovic 提出了十种方法，

以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好结果（Doris Kovic，2009）。

国外企业研究并应用的各种激励机制，是根据各国的历史背景与经济发展

程度及特点而设计的符合本国特色的激励机制，国外企业的激励机制运行在一

个相对完整的市场体系内，有着健全的法人治理结构，完善成熟的市场经济和

有效的法律保障。

（二）国内研究现状

国内对企业激励机制的研究主要是激励机制在企业管理中的重要性；企业

在构建激励机制中存在的问题；针对激励机制存在的问题提出的对策；激励机

制的创新和构建激励机制的原则。主要观点如下：

1、关于激励机制在企业中重要性的研究

激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业

制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏

科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度

的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重（毛利君，

2006）。科学的激励制度包含有一种竞争精神, 其运行能够创造出一种良性的竞

争环境, 进而形成良性的竞争机制, 在具有竞争性的环境中, 组织成员就会受

到环境的压力, 这种压力将转变为员工努力工作的主要动力（周奔波王冠甫，

2007）。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基

础中的基础。

2、关于企业员工激励机制存在问题的研究

当前，新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部

竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。如何在自身资

源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和

创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。综合多位专家学者

的研究，总结出如下几点在构建激励机制时存在的问题：

(1)激励机制单一化

在中小企业中，有相当一部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺

激，好则发奖金，差则扣工资，这种做法在一定的历史时期的确起到了一些积

极作用，但随着社会的不断发展，其消极面也日益显现(张宏汪腾蛟,2008)。中

小企业所采用的激励形式主要是物质激励, 缺乏文化、精神激励机制, 过分强调

利益导向及物质激励, 不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么, 没有挖掘员工

的内在精神动力（李晋，2008）。单一化的激励机制不能充分满足员工尊重、成

就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要, 不能充分调动员工的积极性,并

且造成很多负面影响。

(2)激励机制缺乏科学的薪酬制度

中小企业普遍缺乏科学的管理体系, 尤其是在薪资福利方面很薄弱，中小

企业在薪酬管理方面的问题主要表现在以下几个方面, 如薪酬界定过程不科学,

缺乏公平性, 员工薪资水平的确定随意性很大；薪酬激励的结构不合理薪酬激

励的标准不规范；长期激励效果不明显等等（廖杰，2007）。大部分中小企业员

工认为自己公司的薪酬制度完全不合理,企业根本不了解员工对于薪酬制度的看

法,即使员工对于加薪有不同看法,企业根本不会听取。有的员工认为虽然工资水

平在同行业中不低,但所从事工作基本无加薪机会,除非能有所晋升（马曼曼，

2009）。缺乏科学薪酬制度的激励机制很难调动员工的积极性,也不可能有吸引

力和留住人才。

(3)激励机制缺乏科学、系统的评定手段

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摘要：

文献综述人力资源管理XX企业员工激励机制研究一、前言部分市场竞争的加剧，使得企业特别关注员工的激励。激励，是指激发和鼓励人们向某一既定的目标努力奋斗。激励在组织系统中不可能是孤立事件，企业的整体机制必然对激励起决定性的作用，激励机制是在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式，它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化，它是激励主体与激励客体，也就是激励者与被激励者相互作用的一个系统，它是长期的、动态的。激励是一个循环往复的过程，无论是组织或个体，当一种需要得到满足以后，又会产生新的需要，因此需要经过不断地反馈，不断地强化刺激，激发个体的动机。在竞争愈演愈烈的今天，...

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