A企业员工福利制度研究[综述可编辑]

3.0 文小白 2023-11-10 12 0 64KB 7 页 10文币

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文献综述

人力资源管理

企业员工福利制度研究

一、前言部分

今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、企业并购的浪

潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知识

经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员

工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。

随着科学技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才资本已超过金融资

本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素。日趋激烈的企业竞争说到底是人

才的竞争，而员工福利作为报酬系统的一个重要组成部分，在很大程度上已经

成为企业吸引和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。随

着我国社会主义市场经济体制的不断完善，在现代企业制度下，我国企业必须

建立和完善有特色、有个性的企业福利制度，按照企业自身需要，在国家法律范

围内，自主设置福利项目，自主确定福利水平，使福利的激励功能得以充分发

挥。

二、主体部分

从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形

式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动的

间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。

（一）国外学者对于员工福利的一般理念

20世纪60年代以来，西方企业管理学界对员工福利进行了大量的研究。

1、员工福利的具体内容

包括员工的基本福利和员工的职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、

事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基

本需要的福利。职业发展型福利指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要

的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活安

排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。

(Gary Blau.2001)

21世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力，才能提

高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。因此，许多员工越来越重视“职业

发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。（Donglsa

T.Hall.1996）

2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响

员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为，员工对自己享受

到的福利感到满意。

（1）会增强他们的工作满意度（David K Palmer.2002）

（2）企业归属感（Weathington,Barton L.2000）

（3）对管理人员的信任感，降低他们的离职意向（Blau Gary.2001）

（二）国内研究现状

1、关于企业福利管理的研究

（1）企业福利管理的一般原则：

①需要原则；

②生活原则；

③经济原则；

④ 配合原则；

⑤效益原则；

⑥ 公平原则；

其中包括：福利决策公平；福利管理工作中的结果公平；福利管理工作中

的程序公平、福利管理工作中的交往公平。（伍晓奕、汪纯孝，2005）

⑦ 参与原则；

⑧ 守法的原则。(张东风，2006)

（2）企业福利管理的一般特征：

①企业福利管理是综合的管理；企业福利管理是专业性的管理；企业福利

管理是服务性的管理。(张东风，2006)

②福利在员工薪酬组合中的比重增大，企业支付的员工福利费用大幅增加;

员工也必须承担部分福利费用;企业福利制度越来越复杂，福利形式越来越多样

化，管理人员需要花费更多的时间和精力来从事员工福利制度设计与管理工作。

（伍晓奕、汪纯孝，2005）

（3）企业中福利管理的一般内容：•企业福利的管理，包括目标规划、体

系设计、制定规定、职能划分、业务监督以及福利基金的筹集、支付、管理、运用等

等活动。

（4）我国企业福利管理亟待解决的问题：

① 划清公共福利和企业福利的界限；建立与经济效益挂钩的员工福利基金；

员工福利逐步社会化。(张东风，2006)

②提高员工所重视的福利；尊重员工，关心员工需要；提供准确的信息，

帮助员工使用福利项目；向员工提供参与福利管理工作的机会。

2、关于员工福利的构成及其功能的研究

员工福利是一个复杂的系统，从宏观上认识，以福利项目是否具有法律强

制性，可以分为国家立法强制实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利：

从微观上认识，以福利的实施范围为依据，可以分为全员性福利、特种福利以及

特困补助；依据员工是否有选择权来看，可以将福利分为固定福利、弹性福利；

按福利的具体项目来分，可以分为现金补贴、保险和服务等。以下从固定福利和

弹性福利这两方面具体分析。

（1）固定福利的具体内容

①基本社会保障项目：是国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定福利项目。

②企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划、股权、期权计划、

其他福利计划等。（张宁，2008）

③国家法定假日：星期六、日及国家法定的元旦、春节、劳动节、国庆节、中

秋节、端午节等节假日。带薪休假。（蔡滟，2009）

（2）弹性福利及其激励功能

弹性福利，或称“柔性福利”，是指员工可以从企业提供的各种福利项目

菜单中，自由选择其所需要的福利。其激励性往往体现在三个方面：福利点数往

往和员工的薪资层次及绩效挂钩，所以通过自助式福利计划可以激励员工为获

得相应的福利点数而努力工作并提高工作绩效；提高了企业的凝聚力，增强了

员工的归属感，可以进一步的激发员工的工作动力和活力，从而起到激励作用；

企业可以通过这一“软福利”，吸引和激励优秀员工为企业发挥作用。（蔡滟，

2009）

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摘要：

文献综述人力资源管理A企业员工福利制度研究一、前言部分今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、企业并购的浪潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。随着科学技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才资本已超过金融资本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素。日趋激烈的企业竞争说到底是人才的竞争，而员工福利作为报酬系统的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。随着我国社会主义市场经济体...

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