某企业薪酬公开政策研究[文献综述]

3.0 文小白 2023-11-10 12 0 45.5KB 7 页 10文币

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毕业论文（设计）文献综述

题　　目：某企业薪酬公开政策研究

一、前言部分

薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着

不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是

他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。所以，工资激励

不单单是金钱激励，实质上它已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐

含着成就激励、地位激励等。

客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发

展，又能保证员工从工资中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的

积极性。因此，建立起合理有效、公平的薪酬管理体系是成功企业持续发展的一

个重要秘诀，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜

势。

而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到

公平与否的便是薪酬制度。企业到底是实行薪酬保密制度还是薪酬公开制度，已

成为近年来争论的一个热点。

二、主体部分

(一) 薪酬的涵义、薪酬公开的优势及相关理论

1.薪酬的含义

对于薪酬的相关涵义，在《企业薪酬管理存在问题与对策》一文中牛文指

出：薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他们实现的

绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等，这实质上是一种公平的交换。

李卓张艳在《当代企业薪酬管理初探》中对薪酬的定义：薪酬是员工为企

业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，其中包括工资、奖金、津贴、

劳动分红及福利等方面。在企业中，薪酬是指员工用时间、努力与劳动来追求

的，企业愿意用来交换的一切事物，它不仅仅限于金钱方面，也包含了非金钱

方面。

从组织和员工的角度，薪酬应该有以下涵义：

一是从组织的角度讲,薪酬是指组织对员工的酬劳和系统激励措施。

二是从员工的角度讲,薪酬就是指员工从事组织所需要的劳动,而得到的以

货币形式和非货币形式所现的补偿,是组织支付给员工的劳动报酬。（我国高校

教师薪酬体系研究周小情）

2. 薪酬包括经济薪酬和非经济性薪酬两大类。

经济性薪酬：直接经济性薪酬，是单位按照一定的标准以货币形式向员工

支付的薪酬。间接经济性薪酬，不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给

员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。

非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效

用的一些因素。

3.薪酬的作用

薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社会

发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几

个方面。

（1）薪酬具有维持和保障作用。劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力

或体力劳动的支出，为组织创造了价值，组织给员工支付报酬作为回报。

（2）薪酬具有激励作用。从绩效管理模型可以看出，绩效管理获得良性

循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环

节，三是激励控制环节。在激励控制环节，通过适当激励使个人满意，产生激

励效应，从而提高个人和组织的效率，这是绩效管理的目标之一，而薪酬在这

个方面起着决定性的作用。

（3）薪酬具有优化劳动力资源配置功能。薪酬对于社会具有劳动力资源

的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求

的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。

（4）薪酬具有导向作用。通过薪酬的上升空间，反映员工的职业上升

空间，使员工对自己的职业发展更加清晰明了，员工也就会朝着有明确目标的

方向努力。

4. 薪酬公开的优势

从薪酬的作用来谈薪酬公开的优势：

首先，公开的薪酬政策能充分体现出薪酬所具有的导向作用。一个公开的薪

酬体系能够为每位员工提供一条明确的职业发展道路，从而发挥了薪酬资源的

引导作用，也保证了企业和员工稳定的、可持续的发展。一个有效的薪酬制度不

仅应当反映每个员工的绩效和员工岗位的价值，还应该发挥出薪酬资源的导向

作用，帮助每个员工明确自己在企业内部的发展方向。通过薪酬的上升通道，反

映员工的职业上升空间，使企业内的每个员工都有职业发展的近期目标和远期

目标，激励员工为达到目标而不断付出努力。同时，要求企业内部不同系列的职

业发展道路对每个员工都是公开的，保证大家对自己职业生涯发展的选择权利。

员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，

确定自己的职业发展目标。

其次，公开薪酬有利于企业内部的沟通，并有助于增强员工的公平感和

信任感。公开的薪酬制度能够使不健全和实施不当的薪酬体系带来的不公平公开

化，有利于管理层发现并纠正错误，在企业内部建立起公平竞争的良好氛围。事

实上，公开薪酬这一行为本身就可增加公平性，因为它向员工传递了每个人的

绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息，同时又为员工提供了检查监督

管理层的机会。此外，如果企业能够公开薪酬制度这样敏感的问题，不仅开辟了

一个正式公开的沟通渠道，杜绝了小道消息的流通；同时也使员工相信组织在

其他不太敏感的问题上也是值得信任的。

再者，公开薪酬有利于发挥薪酬资源的激励作用。根据激励理论中的期望

理论，当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入（或其他奖

励）时，就会受激励的驱使而付出更大的努力。同时公平理论又告诉我们，激励

不仅受到绝对公平的影响，还会受到相对公平的影响。为使工资对员工的激励水

平最大化，员工应该了解企业是如何定义和评估绩效的，了解与不同绩效水平

相联系的薪酬水平。

最后，公开薪酬有利于优化劳动力资源合理配置。一个公开的薪酬政策不

仅仅是要员工知道实际的薪酬水平，更应该让于员工了解为什么自己会得到这

样一个薪酬，自己的薪酬是如何得出的，这样可以减少员工的盲目比较。比如同

一企业同样一个工作岗位，在上海工资是3000，在西安却只有2000。员工们要是

不了解为什么会有这样一个工资差距，大家都想去上海，不愿在西安；相反要

是员工知道薪酬设计里面还有区域因素，上海的消费水平高，这样一比较下来，

差不多，也就会相应减少区域不平衡的现象。

因此，薪酬公开，保证了员工对自己最切身的利益拥有足够的知情权与参

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摘要：

毕业论文（设计）文献综述题　　目：某企业薪酬公开政策研究一、前言部分薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。所以，工资激励不单是金钱激励，实质上它已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从工资中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。因此，建立起合理有效、公平的薪酬管理体系是成功企业持续发展的一个重要秘诀，从根本上保证人力...

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