XX企业管理人员的激励研究[文献综述]

3.0 文小白 2023-11-10 79 0 48.5KB 7 页 10文币

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毕业论文（设计）文献综述

题　　目： XX

企业管理人员的激励研究　　　　　　

一、前言部分

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的

高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业

成败的关键。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，

而激励又是开发人力资源的重要内容。激励是通过某种方式引发行为，并促进行

为以积极状态表现出来的一种手段，要激发人的行为，就要刺激人的需要，在

满足个体需要的过程中同时实现组织目标，可见，激励就是包括刺激需要、引发

行为、满足需要、实现目标的一个动力过程

激励是实现现代人力资源管理的重要手段，它能通过各种激励手段吸引优

秀的人才到组织中来，并且有利于留住这些优秀的人才，为组织长期服务，同

时又利于组织造就良性的竞争环境，形成良性的竞争机制，借以开发员工的潜

在能力，促进员工才能的充分发挥，最终提高组织的工作效率。而管理人员是企

业的稀缺资源，是实现企业目标的骨干力量，同时又是基层团队的带头人，企

业理念的传递者，所以建立管理人员的激励机制，是充分调动管理人员积极性，

促进企业发展的必然要求，也是企业参与市场竞争，应对高端人才挑战的必要

措施。

二、主题部分

在现代化浪潮和信息化社会的推进中，管理人员激励问题越来越从企业管

理中凸现出来，成为企业适应环境、增强竞争力及企业主体全面发展的不可或缺

的途径。如何使激励有效展开，达到预期效果，是企业普遍关注的一个问题。

（一）国外研究现状

詹森和墨菲就管理层激励方面最早进行实证分析，在其有较大影响的论文

中，以2213名1974年至1986年间公布在《福布斯》杂志上的被调查的管理人员作

为样本，运用实证的方法通过报酬——绩效敏感程度来衡量公司CEO的报酬(包

括工资、奖金、期权、股票增值及解聘引起的损失)与公司绩效之间的相关关系是

股东财富每变动1000美元，CEO的报酬变动3.25美元，其中大公司的CEO报酬变

动1.85美元，小公司CEO报酬变动8.05元，显示CEO的报酬与股东财富或公司价

值之间的关联程度微弱(Jensen M.C，C.J Murphy，1990)。他们发现，在过去50

年中，美国公司CEO的股权拥有呈递减的趋势，尽管股权拥有是相比之下较佳的

一种激励方式。他们认为，公众和私人政治力量的制约是导致CEO报酬与公司绩

效敏感度差的原因。

加仑则以委托代理理论为基础建立了一个模型，以研究经理报酬的水平和

结构的决定因素。他发现经理的报酬结构是激励与风险权衡的结果，这与标准的

委托代理理论是相一致的(Garen J.E，1994)。另外，他的实证分析发现公司报酬

结构中，相对绩效报酬问题似乎未被大部分公司考虑。

卡普兰对日本与美国公司高级管理人员的解聘和报酬及其与公司绩效之间

的关系作了比较研究。他发现，日本公司高级管理人员的更换和报酬，是与公司

的收入变化、股价变化和销售量变化相关联的（ Kaplan Sarah，Henderson

Rebecca，2005）。他的分析显示，日、美两国公司高级管理人员报酬和绩效之间

的关系从统计学意义而言是基本相似的。

梅伦利用1979-1980年随机抽样的153家制造业公司的数据，研究发现对CEO

的激励报酬是提高公司绩效的动力。他的实证研究还显示，公司绩效与CEO的持

股比例正相关，与CEO的报酬中以股权为基础的报酬的比例正相关，表明报酬结

构的重要性(Mehran H，1995)。他还发现，外部董事人数较多的公司，倾向于较

多地使用以股权为基础的报酬激励措施。

约梅克则对股票期权作为一种激励措施作了研究。他利用1984-1991年美国

792家公众公司的数据，对CEO的股票期权激励作了研究。结果发现9个以委托代

理理论为基础的假说中，有6个被实证分析所否定，因而对股票期权作为一种激

励手段的有效性产生了怀疑(Yermach D，1996)。在随后的对CEO股票期权激励的

研究中，约梅克发现，公司利好消息的公布是与CEO股票期权报酬的给与紧密相

关的，显示公司经理层存在操纵消息以利于自己期权报酬的价值提高的行为。

科尔等通过对公司治理结构、CEO的报酬及公司绩效关系的研究，发现治理

结构不够有效的公司CEO的报酬偏高。他们的实证研究显示，CEO的报酬随着公司

董事会规模的增大而增大，随着董事会中由CEO任命的外部董事所占百分比例的

增大而增大，随着董事会中灰色外部董事、超过69岁的外部董事所占百分比的增

大而增大，随着CEO所占公司股权比例的增大而减少，显示治理结构与CEO报酬

具有较大的相关性。

（二）国内研究现状

国内学者主要从激励的重要性，激励的误区，激励机制的建立，激励的应

用，管理人员激励现状和对策五个方面进行研究。

1、关于激励重要性的研究

无论是对于组织还是管理者，亦或是员工本人,激励都是迫切需要的，激励

在激发员工积极性，提高其工作效率的同时也使个人目标与组织目标达到协调

统一。

作为组织的需要，激励是企业以人为中心管理的核心；其次是管理者的需

要，管理者在日常工作中，有时会有意无意地挫伤员工的工作热情，因此，运

用激励的方法对于管理者来说，是一门不可或缺的学问；最后是个人的需要，

正是个人需求引发人们做事的动机，这种动机又会支配人的行动，最后这种行

动得到很好的激励，从而满足了个人的需求（孙金明，2009）。除此之外，激励

还有助于实现组织目标和个人目标的协调统一，提高员工的工作效率和业绩以

及员工素质的提高（凌家俭，孙峰，2007）。同时研究也发现在缺乏激励的环境

中，员工的潜力只能发挥出20%-30%，但在适宜的激励环境中，同样的员工却能

发挥出其潜力的80%-90%（朱广学，2006）。

2、关于激励误区的研究

激励问题尽管已经被很多企业所重视，但是在实施的过程中还是难免会存

在一些误区，诸如概念不清、尺度把握不准确、实施不规范、缺少必要的沟通机

制等问题。

首先是以奖励替代激励，很多管理部门简单地认为激励就是奖励，其次是

以金钱激励替代其他激励手段，薪酬安排必须和其他激励手段相配合才能发挥

其效果，再次是忽视了激励机制适合群体的差异性，一些部门“一刀切”地对

所有人采用同样的激励手段，最后是重视激励机制的建设而忽视实施过程的协

调，缺乏具体的系统科学的评估标准（程振民，祝亚军，2008）。以及涉及激励

方式的选择、激励目标的确定、激励手段的运用、奖罚措施的实施等方面（高春

倩，2007）。

3、关于激励机制建立的研究

在认识到激励的重要性和加强对激励误区的重视后，就是激励机制的建立

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毕业论文（设计）文献综述题　　目：XX企业管理人员的激励研究　　　　　　一、前言部分随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。激励是通过某种方式引发行为，并促进行为以积极状态表现出来的一种手段，要激发人的行为，就要刺激人的需要，在满足个体需要的过程中同时实现组织目标，可见，激励就是包括刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一个动力过程激励是实现现代人力资源管理的重要手段，它能通过各种激励手段吸引优秀的...

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