浅谈XX企业的新产品开发策略[文献综述]

3.0 文小白 2023-11-10 12 0 36.5KB 7 页 10文币

侵权投诉

文献综述

市场营销

浅谈

企业的新产品开发策略

一、前言部分

新产品开发，也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、试制、投产，以

更新或扩大产品品种的过程。一般程序是：(1)调查研究阶段，包括提出新产品

试制方案和市场预测；(2)样品设计、试制和定型阶段；(3)产品投产的工艺准备

和小批试制阶段；(4)正式生产阶段。

美国著名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开

发策略的：“新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地

利用企业资源的指南。”

企业开发新产品一般来说有两条途径：（1）收购。即购买整家企业，以获

取该企业的专利或生产他人产品的许可证；（2）自主开发。即通过企业自己的

研发部门进行新产品开发。

　　新产品开发的过程应遵循八个步骤：寻求创意、构思筛选、产品概念的形成

与试验、制定营销规划、商业分析、产品实体开发、市场试销、商业化。

新产品开发的必要性（1）产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。如果企

业不开发新产品，这当产品走向衰落时，企业也同样走到了生命周期的终点。相

反，企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场舞台是利用新产

品占领市场。 (2)消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费结构变化加快，

消费选择更加多样化，产品生命周期日益缩短。（3）科学技术的发展推动着企

业不断开发新产品。科学技术的网迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并

加快了产品更新换代的速度。（4）市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。

只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占据领先地位，增强企业的活力。

新产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。新产品开发的主要策略有：

　　（1）领先策略

　　这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出

全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发

明创造范围，采用这种策略，投资数额大，科学研究工作量大，新产品实验时

间长。

　　（2）超越自我策略

　　这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼

前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略，要求企业有长远的

“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气魄和勇气，不仅如

此，更需要有强大的技术作后盾。

　　（3）紧跟策略

　　采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改

进和创新，但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先

驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格

方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。

　　（4）补缺策略

每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求，所以在市场上总存在着未

被满足的需求，这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市

场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。

关于新产品开发策略，不同的公司面对不同的产品时会选择不同的新产品

开发策略。但如何选择合适的新产品开发策略以及如何减少风险又是企业不得不

面对的问题。

本篇综述主要探讨的是如何实施更好的新产品开发策略，从而使企业从新

产品中获得预期效益。主要围绕对企业新产品开发策略过程中所涉及平台战略研

究，风险及其防范等。

二、主题部分

（一）企业新产品开发及其策略

李秋捷（2007）认为　新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激

烈化,企业越来越认识到新产品开发的重要性。新产品已成为企业竞争优势的重

要来源。市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争,新产品开发是企业通过

产品差异化建立竞争优势的基础。产品是企业一切经营活动的主体,一个企业经

营上要获得成功,取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。

改进老产品,开发新产品是企业生产经营活动的中心。

产品开发是一种创造性行为,不但要注重产品的外形和表面特点,更要注重

产品的结构和功能。因此,产品设计是应消费者、生产者等方面的要求,以最恰当

的形式表达出的一种创造。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,工

业企业为了适应新形势,必须不断开发新产品,增加产品品种和提高产品质量,从

而保持和发展自己的优势。

王小玲（2005）认为：新产品开发要与满足市场需求为前提，企业获利为

目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品，根据企业的资源、技术等能

力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式。”的原则进行。　　新

产品开发的策略很多，根据不同划分标准，可以有不同的策略。采用何种策略则

要根据企业的实际情况，根据市场情况和竞争对手的情况，当然与企业决策者

的个人素质也有很大的关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。

（二）新产品开发风险与策略及其防范

崔宇丹，潘佳认为新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的

过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的

机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风

险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。为了使开发出的

新产品在市场上获得成功，企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其

变化趋势。因此新产品开发方向应从以下几点考虑：（1）节能产品（2）小型和

微型产品（3）多功能产品（4）操作简单产品（5）多样化产品。

陈弘（2006）认为，新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其

中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各

种要素资源的投人与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工

作都不同程度地存在不确定性，这表明企业新产品开发中存在着较大风险，因

此，研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响

程度评价，对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。

吕涛（2000）认为，新产品开发风险主要源于以下几个方面：（1）技术风

险；（2）市场风险；（3）其他风险。影响新产品开发风险大小的主要因素影

响新产品开发风险大小的因素很多，主要从技术和市场两方面讨论：（1）技术

及市场新颖性（2）企业的技术和市场导向。新产品开发风险的防范（1）做好

新产品开发项目的选择和中止决策（2）加强新产品开发人员之间的信息交流

（3）加速产品开发（4）选择好新产品投入市场的时机（5）合作产品开发

（三）新产品平台战略研究

1、新产品开发中的动态平台战略

产品平台方法是理论界和实践界都非常关注的议题。Meyer and Utter

back(1993)明确提出产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合。共享一个共

同的产品平台、具有不同的性能与特征、以满足不同用户需求的一系列产品就是

产品族。一个坚实的平台是成功产品族的心脏，是一系列紧密相关的产品的基础

Meyer(1997)指出企业不仅要建立产品平台，更要对产品平台更新进

行系统规划与实现，激活公司现有市场，甚至率先进入新兴市场，把新产品

开发从单一产品、单一市场推向更高的层次，并详细论述了平台更新的五种策略

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 文币 0人已下载

立即下载

摘要：

文献综述市场营销浅谈XX企业的新产品开发策略一、前言部分新产品开发，也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一般程序是：(1)调查研究阶段，包括提出新产品试制方案和市场预测；(2)样品设计、试制和定型阶段；(3)产品投产的工艺准备和小批试制阶段；(4)正式生产阶段。美国著名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：“新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。”企业开发新产品一般来说有两条途径：（1）收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证；（2）自主开发。即...

展开>> 收起<<

浅谈XX企业的新产品开发策略[文献综述].doc

共7页,预览7页

还剩页未读，继续阅读

浅谈XX企业的新产品开发策略[文献综述]

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: