浅谈xx企业的新产品开发策略[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 80 0 51.5KB 7 页 10文币

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毕业论文（设计）开题报告

题　　目：浅谈

企业的新产品开发策略　　　　　　　　　

一、选题的背景、意义

（一）历史背景

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务

新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境以

及每种策略的实用性，可操作性等进行认真、慎重的选择。

　　由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产

品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则

关系到企业的市场占有率和发展前途。

（二）意义

　　市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新

的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供

的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几

类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产

品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。

而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。

　创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被

淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。

　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其

产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋

激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则

不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注

重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。

消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性

也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济

的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者

的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求

的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。

　　科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影

响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民

经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造

和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅

速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断

寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。

二、相关研究的最新成果及动态

（一）企业新产品开发及其策略

李秋捷（2007）认为　新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激

烈化,企业越来越认识到新产品开发的重要性。新产品已成为企业竞争优势的重

要来源。市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争,新产品开发是企业通过

产品差异化建立竞争优势的基础。产品是企业一切经营活动的主体,一个企业经

营上要获得成功,取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。

改进老产品,开发新产品是企业生产经营活动的中心。

产品开发是一种创造性行为,不但要注重产品的外形和表面特点,更要注重

产品的结构和功能。因此,产品设计是应消费者、生产者等方面的要求,以最恰当

的形式表达出的一种创造。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,工

业企业为了适应新形势,必须不断开发新产品,增加产品品种和提高产品质量,从

而保持和发展自己的优势。

王小玲（2005）认为：新产品开发要与满足市场需求为前提，企业获利为

目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品，根据企业的资源、技术等能

力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式。”的原则进行。　　新

产品开发的策略很多，根据不同划分标准，可以有不同的策略。采用何种策略则

要根据企业的实际情况，根据市场情况和竞争对手的情况，当然与企业决策者

的个人素质也有很大的关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。

（二）新产品开发风险与策略及其防范

崔宇丹，潘佳认为新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的

过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的

机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风

险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。为了使开发出的

新产品在市场上获得成功，企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其

变化趋势。因此新产品开发方向应从以下几点考虑：（1）节能产品（2）小型和

微型产品（3）多功能产品（4）操作简单产品（5）多样化产品。

陈弘（2006）认为，新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其

中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各

种要素资源的投人与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工

作都不同程度地存在不确定性，这表明企业新产品开发中存在着较大风险，因

此，研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响

程度评价，对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。

吕涛（2000）认为，新产品开发风险主要源于以下几个方面：（1）技术风

险；（2）市场风险；（3）其他风险。影响新产品开发风险大小的主要因素影

响新产品开发风险大小的因素很多，主要从技术和市场两方面讨论：（1）技术

及市场新颖性（2）企业的技术和市场导向。新产品开发风险的防范（1）做好

新产品开发项目的选择和中止决策（2）加强新产品开发人员之间的信息交流

（3）加速产品开发（4）选择好新产品投入市场的时机（5）合作产品开发

（三）新产品平台战略研究

1、新产品开发中的动态平台战略

产品平台方法是理论界和实践界都非常关注的议题。Meyer and Utter

back(1993)明确提出产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合。共享一个共

同的产品平台、具有不同的性能与特征、以满足不同用户需求的一系列产品就是

产品族。一个坚实的平台是成功产品族的心脏，是一系列紧密相关的产品的基础

Meyer(1997)指出企业不仅要建立产品平台，更要对产品平台更新进

行系统规划与实现，激活公司现有市场，甚至率先进入新兴市场，把新产品

开发从单一产品、单一市场推向更高的层次，并详细论述了平台更新的五种策略

王毅，范保群(2004)认为，在新产品开发中，平台战略能带来竞争优势。平

台战略要能获得持续竞争优势，与平台战略相关的各个要素必须动态变化，就

是要实施动态平台战略。

Meyer，Utter back (1993)认为产品平台是一组产品共享的设计与零部件

集合，这个定义主要针对有形的物质产品。

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毕业论文（设计）开题报告题　　目：浅谈xx企业的新产品开发策略　　　　　　　　　一、选题的背景、意义（一）历史背景由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境以及每种策略的实用性，可操作性等进行认真、慎重的选择。　　由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。（二）意义　　市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看...

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