A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 49 0 50.5KB 14 页 10文币

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开题报告

人力资源管理

某企业员工招聘中存在的问题与对策研究

一、选题的背景、意义

在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素

质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生

产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作

成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业

的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一

环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了

安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员

招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效

信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理

工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了

持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系

列的困难,对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,

但企业找不到合适的人才或是应者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。

本课题的意义是：从人力资源管理角度出发, 结合目标公司的实际情况，

就现今目标企业员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策

和解决方法。以提高企业员工招聘工作的绩效。

二、相关研究的最新成果及动态

（一）企业人员招聘的重要性

所谓招聘，是指通过各种信息，把具备应聘资质（即具有所需技巧、能力和

其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。

招聘的意义可以概括为以下几个方面：

贺红星指出：招聘关系到企业的生存和发展。招聘选拔的结果表现为企业是

否获得所需要的人才，而人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的

人才，企业才能发展壮大，才能在竞争中立于不败之地。一个好的招聘选拔系统

可以确保员工素质的优良。招聘工作是人力资源系统的基础环节，其质量的高低

直接影响着企业人才输入和引进的质量，是人力资源管理的第一关口。[1]

黎永忠指出：招聘的好坏可以影响企业的人员流动率。一个有效的招聘选拔

系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业

的人员流动。而低效的甚至无效的招聘选拔系统将会使企业中存在大量不称职的

员工或产生很高的人员流动率，从而使企业经营活动遭受损失。招聘还直接影响

人力资源管理的费用。有效的招聘选拔工作能使一个企业招聘活动的费用支出既

经济又有效，而且由于招聘到的员工能胜任工作，从而可以减少进一步培训与

能力开发的费用支出。[2]

邹纯青指出：影响企业的外部形象。一次成功的招聘活动就是企业的一次成

功的公关活动，是对企业形象的绝好宣传。[3]

（二）企业招聘中存在的问题

虽然招聘和甄选工作对企业发展和人力资源管理上意义重大，但对于大部

分民营企业而言，对招聘工作还没有足够的认识，招聘水平良莠不齐，整体情

况不够完善，问题主要体现在以下几个方面：

1、缺乏中长期的人力资源规划

贺红星指出，当前我国企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为

前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。企业因为缺乏长远的人力资

源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。其次，因缺乏长远的人力资

源规划，导致企业无规范化的招聘程序。很多企业招聘基础工作薄弱,缺乏动态

的、系统性的中长期人力资源规划。在招聘前,没有对本企业人员进行综合评定,

不作深入分析,没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划,包括所需

的人员结构、层次、类型、要求和条件,以及数和轻重缓急,“拿来主义”的人才

要么因人定岗,要么人才资源浪费,完全违背了企业因岗定人的市场规律。[1]

黎永忠指出，如果要设计企业今后发展的战略规划，其中非常重要一项的

就是招聘计划。招聘计划既是企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。

多数情况下，管理者没有完整的人才储备和人才发展计划，直接导致企业在某

一时间段人员结构失衡，造成一定的空缺损失。公司往往是在需要用人时才提出

招聘计划，似乎只是把它当作是一种临时性工作，解救性、补充性措施。[2]

2、对人才概念认识的不正确

邹纯青指出，企业在进行人才招聘前，存在对企业人才概念理解的片面性。

而我国企业常常存在的问题是将企业人才片面的理解为高学历、深资历，以致在

招聘中，只注重应聘人员的学历、工作经验。[3]

郝树坤认为，虽然应聘者是否是人才与应聘者知识的掌握程度、学习能力等

因素有关，但对于“才”的衡量标准来说，还应注重其创新能力、组织能力、学

习能力、社会适应能力、交际能力等，而这些能力的考核还需企业通过其他方式

进行测试，不可只取决于学历和资历。[4]

古银华指出，企业很少去关注应聘者的价值观是否与本企业的文化、企业的

经营核心理念相符合；应聘者的价值、个性、性格特征是否与其所应聘的岗位要

求相符合。如果企业所招聘的新员工与企业的文化或公司的价值观不符合、不接

近的话，哪怕其在某一专业领域是个人才，招聘的结果都是失败的。企业在选择

人才时除了关注他的专业技能、文化价值观外，也应注重人才的道德品质，特别

是诚信度的考察。招聘人员在档案履历核查的过程中可以采用电话回访的方式，

根据求职者提供的相关信息来考察应聘者的诚信度，以此作为企业用人的标准

之一。[5]

3、缺乏有效的招聘方法

戈丹认为，招聘方式是否有效关系到企业招聘工作的质量问题。并不存在一

个适合所有企业的最佳招聘方式,在实际中究竟采取何种招聘手段必须根据企业

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摘要：

开题报告人力资源管理某企业员工招聘中存在的问题与对策研究一、选题的背景、意义在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空...

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