S公司企业内部培训师队伍建设研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 72 0 77.5KB 12 页 10文币

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本科毕业论文（设计）

开题报告

题目 S

公司企业内部培训师队伍建设研究

专业人力资源管理

一、选题的意义与背景：

（一）选题意义

1、基于现实应用的考虑

（1）培训对实现组织可持续发展和员工自身成长的意义

市场的竞争关键是人才的竞争，企业在竞争中取胜的关键在于使用好自身

的人力资本，而培训就是企业的投资，他能使企业的人力资本得到效益的最大

化。培训是员工增加知识、熟悉技术、增强技能的重要渠道，同时也是员工提高

对企业的认识、更新观念，更好地融入企业的途径，因此，培训在工作中起到了

越来越重要的作用。一个关于 1000 家企业的研究发现，提高 10%的劳动力教育

投资可以使劳动生产率提高 8.6%，而同样价值的投入如果放在工具或建筑上，

生产率只能提高 3.4%，并且这些培训在相应的情况下能提高员工的士气。

（2）内部讲师队伍的建设是企业实施培训活动的重要内容

随着企业管理的不断发展和完善，培训被赋予了越来越高的地位和作用，

同时，也备受企业高层管理者的重视。由此，越来越多的企业认识到了内部培训

师的价值，开始组建自己的内部培训师队伍，内部培训师在企业人力资源开发

中发挥着越来越重要的作用。如今，国内大多数企业开始在人力资源开发培训上

投入了越来越大的力量，建设一支具有较高水平的内部培训师队伍将极大提高

企业人才队伍的质量和水平，是企业进行人力资源开发培训的一条重要途径。

2、基于理论研究的思考

员工培训很早就成为企业管理的研究对象。在研究之初，培训主要重视培养

生产线上雇员的生产技能。但现在，除了生产技能培训外，培训的已经拓展到更

为广阔的方面，如专业知识、管理技能、营销技能等专业技术培训，工作态度、

沟通、团队合作、人际交往等综合素质培训。培训方法和内容不断在发展和创新

通过对培训理论和相关领域的研究能够为企业的员工培训提供帮助，从而为企

业创造更大的价值

总之，培训对于企业发展的重要性毋庸置疑，同时企业内部讲师队伍建设

对于企业培训的重要意义也非同小可。因此，不断加强内部讲师队伍建设将在很

大程度上促进企业的发展。

（二）文献综述

1、前言部分

市场环境的剧烈变化，需要企业及时调整自身能力以适应不断发展的市场

需求，而员工培训正是企业保持核心能力以及企业长期生存发展的手段之一。尤

其是当前经济危机情况下，各大企业都在裁员，而有效的培训可以使员工不断

地掌握和学习与企业发展的战略目标相匹配的知识和技能，使企业不断赢得核

心竞争力，保持竞争优势。

知识经济的来临使现代企业的竞争日益转化为人才的竞争。为了更好地提高

人员素质，进而有效增强企业竞争优势，越来越多的企业将人员培训作为一种

有效投资而长期贯彻。与外部培训相比，内部培训费用较低、针对性更强，尤其

是面对当前严峻的经济危机，内部培训更是成为很多企业经济理想的培训首选

要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，尤其是在当前经济危机情况下生存下

来，首先要保证企业员工的胜任能力，这就对企业的员工培训提出了更高的要

求。

但是内部培训如何开展?内部培训的业绩如何考核?以及怎样有效地激励内

部培训师?本文主要对以上问题进行分析，笔者参考了大量学者和专家的研究成

果，仅就企业内部培训机制研究进行概述，做出评论。

2、主体部分

（1）内部培训相关理论概述

目前我国各类中小企业在国民经济和社会中占据着至关重要的战略地位，

同时中小企业也是我国劳动者解决就业的最大舞台。中小企业员工的素质会直接

影响到企业的整体实力，从而关系到企业的存亡，所以对其员工进行培训非常

重要，而内部培训更符合中小企业的特点是企业培训的的重要组成部分。

1）培训的概念

人力资源培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需的

知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善工作绩效，实现企业整体绩效提升

的活动。作为人力资源管理的一项基本职能活动，人力资源培训对提高员工满足

感、改善企业绩效、培育企业文化、增强企业的竞争优势意义重大。（马亮杨博

2010）

现代培训，是指在现代组织学习观念的指导下，采用新的、适合成人学习的

手段和内容，以丰富知识、提高能力、改善态度、改变行为为根本目的的短期专

门训练活动。（解祥华•，2009）

2）培训的作用

培训是一种有效的管理手段。管理者通过培训的方式能够更有效地向下

属传达他的意图，能够形成与下属之间融洽的关系。

培训是人力资源开发的主要途径。对企业而言，培训是对人力资源这一

核心资源进行开发的投入，其目的是促进员工全面、充分的发展，从而给企业带

来无穷的活力。

培训是提高管理者水平所必须的方法。企业的管理能力更多的取决于管

理者的素质，因此管理者的学习与培训具有更重要的意义。（谢福星，2005）

3）培训的模式

职业模拟培训模式、职务轮换培训模式、案例评点培训模式将在企业培训中

灵活运用。

职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表

不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，针对特定的条件、环境和工作任务进

行分析、决策和运作。职务轮换的主要目的是拓宽管理人员或潜在管理人员的知

识面，通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握各种职能的管理知识

和艺术，各种管理人员之间、各种不同管理职位之间都可进行不定期的职务轮换

案例评点是提高管理人员决策艺术和分析解决问题能力的有效模式，由培训师

遴选既有真实性，又有启迪性的案例，先提出问题并让学员预习案例，引导学

员进入角色，在独立分析问题的基础上思考解决问题的方案和办法，然后进行

课堂发言和讲师点评，激发学员思考、探索、创新的欲望，培养学员多角度、多

层次、多渠道解决管理问题的思维和方法，进而提高水平。（解祥华•，2009）

关于企业培训体系构成或者模式，有许多不同的观点或者流派。诸如预算牵

引模式、层级管理分制模式、岗位课程类别划分模式、顾问型模式、所罗门型模式

关键因素模式、系统流程模式、学习型组织模式等。

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摘要：

本科毕业论文（设计）开题报告题目S公司企业内部培训师队伍建设研究专业人力资源管理一、选题的意义与背景：（一）选题意义1、基于现实应用的考虑（1）培训对实现组织可持续发展和员工自身成长的意义市场的竞争关键是人才的竞争，企业在竞争中取胜的关键在于使用好自身的人力资本，而培训就是企业的投资，他能使企业的人力资本得到效益的最大化。培训是员工增加知识、熟悉技术、增强技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认识、更新观念，更好地融入企业的途径，因此，培训在工作中起到了越来越重要的作用。一个关于1000家企业的研究发现，提高10%的劳动力教育投资可以使劳动生产率提高8.6%，而同样价值的投入如果放在工具或建...

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