X公司组织文化存在的问题及对策研究[开题可编辑]

3.0 文小白 2023-11-09 107 0 28.18KB 9 页 10文币

侵权投诉

开题报告

人力资源管理

公司组织文化存在的问题及对策研究

一、选题的意义与背景

（一）选题意义

在新的经济条件下，市场经济不断发展、，企业文化对企业生存与发展有

重要作用，企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个企业建设一

个什么样的企业文化关系到企业的经营绩效以及企业能否长远的发展。

企业文化作为一门新兴的理论科学，它在世界范围内的兴起，只是近 30 年

来的事情。然而，企业文化作为社会行为的存在，与世界文明、文化发展史应

该是同根同源的。也就是说，在世界发展历史上，自企业的出现就同时有了企

业文化的存在。人类社会对于企业文化研究的严重滞后，是世界文明史上一个

最重大的误解。企业文化时代的最终到来，是现代企业管理科学逻辑发展的必

然结果。先进的企业文化是企业凝集力和企业创造力的重要源泉。

（二）文献综述

企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，形成于 20 世纪 80 年代的西

方企业界。之后许多学者做了多方面的研究包括企业文化的概念、结构、类型、

功能、特征、分析模型、影响因素及企业文化建设的步骤流程等。我国学者也

研究了我国企业文化存在的问题及提出相应的对策

1、企业文化的相关理论

（1）企业文化概念

张德教授在其《企业文化与 C 工策划》中提出的定义：企业文化是企业全

体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，为企业大多数成员所共同遵守的

最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理念形态文化、制度——行

为形态文化和符号形态文化的复合体。

（2）企业文化的结构

① 观念层（内隐层次）

观念层是组织文化的核心和主体，是形成物质层和制度层的基础和原因。

观念层主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德

及精神风貌。组织文化中有无观念层，是衡量该组织是否形成了自己的文化的

标志和标准。

组织文化观念层次包括组织最高目标、组织核心价值观、组织哲学、组织

精神、组织风气、组织道德、组织宗旨。这七个内容中，组织最高目标和组织

核心价值观最为重要，是群体价值观的主要部

②制度行为层（中间层次）

制度是组织规定的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正

常秩序。制度行为层包括：一般制度，各组织存在的一些带有普遍意义的工作

制度金额管理制度以及各种责任制度，这些普遍采用的成文的制度，对员工的

行为起着约束作用，保证组织有序运转。如董事会制度、监事制度等；特殊制

度，本组织特有的一些非程序化的制度，如员工评议干部制度、总结表彰制度、

管理人员受控制度、干部员工平等对话制度等。与一般制度相比，特殊制度更

能反映一个组织的管理特点和文化特色。有良好文化的组织，必然有多种多样

的特殊制度；组织风俗，组织内部长期形成、约定俗成的一些特殊典礼、仪式、

风格、节目、活动等属于特殊制度层范畴。如生日活动、卡啦 OK 大赛等。

③ 器物层（外显层次）

器物层又可以称为符合层，是组织文化在物质层次上的体现，组织文化的

表面部分，是群体价值观的物质载体。它包括组织名称、标志、标准字、厂旗、

厂服、厂标、厂容厂貌，产品样式和包装、设备特色、建筑风格、纪念物、纪

念建筑等，它们看得见、摸得着。

组织的业余文化活动及其成品—摄影作品、电影、录像、美术作品、文学

作品、歌舞作品等，也属于器物层范畴。（张德，2003）

(3)现代企业文化的体系

企业文化包括四个系统:

一是企业理念文化体系：也可称为企业精神文化，是包括企业哲学、核心

价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神等价值理念的完整系统，是企业文化

的核心，相当与人的大脑，即“心”。

现代企业文化体系

视觉文化体系企业理念文化体系行为文化体系

三位一体、相互支撑的文化建设实施体系

实现企业使命、共享企业愿景

内外结合推广传播理念指导规范设计

二是行为文化体系：包括企业行为、员工行为的一系列规范，相当于人的

“四肢”。

三是视觉文化体系：是企业的形象化，相当于人的面部和服饰。

四是企业文化的实施系统。（吴丽丽，2006）

(4)组织文化的类型

根据不同的标准和不同的用途，理论界目前对组织文化有着不同的划分方

法，其中，最常见的划分方法有以下几种:

①按照组织文化的内在特征

艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德，把组织文化分为四种类型：学院型组织

文化、俱乐部型组织文化、棒球队型组织文化、堡垒型组织文化。

② 按照组织文化对其成员影响力的大小

哈佛商学院的两位著名教授约翰•科特（John P.Kotter）和詹姆斯•赫斯科

特(James L.Heskett)于 1987年8月至 1991年1月，依据组织文化与组织长期

经营之间的关系，将组织文化分为三类：强力型组织文化、策略合理型组织文

化、灵活适应型组织文化。

③ 按照组织文化所涵盖的范围，组织文化可以分化两类：主文化、亚文化

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 文币 0人已下载

立即下载

摘要：

开题报告人力资源管理X公司组织文化存在的问题及对策研究一、选题的意义与背景（一）选题意义在新的经济条件下，市场经济不断发展、，企业文化对企业生存与发展有重要作用，企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个企业建设一个什么样的企业文化关系到企业的经营绩效以及企业能否长远的发展。企业文化作为一门新兴的理论科学，它在世界范围内的兴起，只是近30年来的事情。然而，企业文化作为社会行为的存在，与世界文明、文化发展史应该是同根同源的。也就是说，在世界发展历史上，自企业的出现就同时有了企业文化的存在。人类社会对于企业文化研究的严重滞后，是世界文明史上一个最重大的误解。企业文化时代的最终到来，是现代企业...

展开>> 收起<<

X公司组织文化存在的问题及对策研究[开题可编辑].docx

共9页,预览9页

还剩页未读，继续阅读

X公司组织文化存在的问题及对策研究[开题可编辑]

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: