A企业员工福利制度研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 59 0 78.5KB 8 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目 A

企业员工福利制度研究

专业人力资源管理

一、论文选题的背景、意义：

（一）选题意义

从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形

式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动的

间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。

今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、企业并购的浪

潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知识

经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员

工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。而员工福利作为报酬系统的

一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和留住优秀人才、激发和调

动员工工作积极性的一项管理举措。在人力资源日益成为企业核心竞争力的新

时代，如何制定具有自身特色的福利制度对吸引人才留住人才激励人才已成为

企业和学者共同讨论研究的热点问题。本文主要对员工福利制度的设计的原则，

实施过程中可能出现的问题以及解决对策做出阐述，并对员工福利计划的发展

趋势做出预测。

（二）文献综述

1、国外学者对于员工福利的一般理念

20世纪60年代以来，西方企业管理学界对员工福利进行了大量的研究。

（1）员工福利的具体内容

包括员工对基本福利和员工对职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、

事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基

本需要的福利。职业发展型福利指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要

的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活安

排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。

(Gary Blau.2001)

21世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力，才能提

高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。因此，许多员工越来越重视“职业

发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。（ Donglsa

T.Hall.1996）

（2）员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响

员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为，员工对自己享受

到的福利感到满意。

①会增强他们的工作满意度（David K Palmer.2002）

②企业归属感（Weathington,Barton L.2000）

③对管理人员的信任感，降低他们的离职意向（Blau Gary.2001）

2、国内研究现状

（1）关于企业福利管理的研究

①企业福利管理的一般原则：

需要原则；生活原则；经济原则；配合原则；效益原则；公平原则；

其中包括：福利决策公平；福利管理工作中的结果公平；福利管理工作中的程

序公平、福利管理工作中的交往公平。（伍晓奕、汪纯孝，2005）参与原则；守

法的原则。(张东风，2006)

②企业福利管理的一般特征：

首先，企业福利管理是综合的管理；企业福利管理是专业性的管理；企业

福利管理是服务性的管理。(张东风，2006)

其次，福利在员工薪酬组合中的比重增大，企业支付的员工福利费用大幅

增加;员工也必须承担部分福利费用;企业福利制度越来越复杂，福利形式越来

越多样化，管理人员需要花费更多的时间和精力来从事员工福利制度设计与管

理工作。（伍晓奕、汪纯孝，2005）

③企业中福利管理的一般内容：‹企业福利的管理，包括目标规划、体系设

计、制定规定、职能划分、业务监督以及福利基金的筹集、支付、管理、运用等等活

动。

④我国企业福利管理亟待解决的问题：

首先，划清公共福利和企业福利的界限；建立与经济效益挂钩的员工福利

基金；员工福利逐步社会化。(张东风，2006)

其次，提高员工所重视的福利；尊重员工，关心员工需要；提供准确的信

息，帮助员工使用福利项目；向员工提供参与福利管理工作的机会。

（2）关于员工福利的构成及其功能的研究

员工福利是一个复杂的系统，从宏观上认识，以福利项目是否具有法律强

制性，可以分为国家立法强制实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利：

从微观上认识，以福利的实施范围为依据，可以分为全员性福利、特种福利以及

特困补助；依据员工是否有选择权来看，可以将福利分为固定福利、弹性福利；

按福利的具体项目来分，可以分为现金补贴、保险和服务等。以下从固定福利和

弹性福利这两方面具体分析。

① 固定福利的具体内容

首先，基本社会保障项目。是国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定福利项目。

其次，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划、股权、期权计

划、其他福利计划等。（张宁，2008）

第三，国家法定假日：星期六、日及国家法定的元旦、春节、劳动节、国庆节

中秋节、端午节等节假日。带薪休假。（蔡滟，2009）

② 弹性福利及其激励功能

弹性福利，或称“柔性福利”，是指员工可以从企业提供的各种福利项目

菜单中，自由选择其所需要的福利。其激励性往往体现在三个方面：福利点数往

往和员工的薪资层次及绩效挂钩，所以通过自助式福利计划可以激励员工为获

得相应的福利点数而努力工作并提高工作绩效；提高了企业的凝聚力，增强了

员工的归属感，可以进一步的激发员工的工作动力和活力，从而起到激励作用；

企业可以通过这一“软福利”，吸引和激励优秀员工为企业发挥作用。（蔡滟，

2009）

好的弹性福利项目必须符合以下标准：可衡量的、恰当的、灵活的、可管理

的、容易理解的。（曾桃、黄瑞林，2008）

企业选择弹性福利模式的必要性：第一、消费个性化与多样化的影响。第二

消费需求层次提升的影响。（颜爱民、朱红波，2006）

（3）关于福利的重要性的研究

①吸引优秀员工，降低员工流失率。

②激励员工，提高员工觉悟、促进努力工作。（刘丽丽，2010）

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目A企业员工福利制度研究专业人力资源管理一、论文选题的背景、意义：（一）选题意义从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动的间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、企业并购的浪潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。而员工福利作为报酬系统的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企...

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