A企业核心员工激励问题与对策研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 57 0 80KB 11 页 10文币

侵权投诉

本科毕业论文（设计）

开题报告

题目某企业核心员工激励问题与对策研究

学院商学院

专业人力资源管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期 2010

年

月

日

一、选题的意义与背景：

（一）选题意义

运用人力资源管理的有关知识对该企业原有的核心员工激励机制进行分析，

改进并设计出一套更适宜的核心员工激励机制包括薪酬体系以及企业文化等内

容，对人力资源规划有较深入的研究和认识，提高综合实践能力和人力资源管

理职业素养。

（二）选题背景

随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来

越突出。作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之

朝着既定目标前进的整个过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工

作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内

驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。现在企

业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。企业绩效改进的关键是

留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。要使核心员

工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制，

以便从既定的目标出发，寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性，从而达

到两者在行为及其效果上的良性循环。

在我国，人力资源管理起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在

员工激励这一块还存在很多问题。许多企业没有建立完善的激励机制，特别是对

于核心员工的激励。

（三）文献综述

1、国内学者关于激励机制的研究

(1) 关于企业核心员工激励相关需要理论的研究成果

激励是和人的行为联系在一起的。人的行为都是由动机决定和支配的，而动

机则是在需要的基础上产生的。对人的需要的研究，马斯洛的“需要层次理论”

是影响最大的。美国心理学家乌斯洛提出五个需要层次理论，领导者可以在其不

同需求阶段运用不同的激励手段。首先，他把生理需求放在了需求金字塔的最底

部，然后依次是安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。显然对于核心员

工而言，主要的应该是尊重需求和自我实现需求。管理者的工作或者说任务就是

最大程度的调动成员的积极性。使得成员非常愿意得留在团队中，为实现团队的

目标而努力。同时在之中不断地发掘成员身上有价值的激励因素，通过激励手段

充分的发掘其潜能并且使其得到充分的发挥，这样，整个团体是一个紧密的整

体，当每个个体的力量都发挥出来的时候，整体的力量也就被充分的体现，领

导这样的一支队伍，战斗力始终会保持这最好的状态。（杨卓君，2008）

麦克利兰提出了个体在工作情境中的三种需要理论。成就需要。麦克利兰认

为，成就需要是个人人格中一种持久而且稳定的特性，集中表现为追求某种能

表现事业成就的目标，这种特性就是成就动机(achievement motivation)。他进

而将成就动机界定为“个人在做事时与自己所持有的良好或优秀标准相竞争的

冲动或欲望”。亲和需要。这是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要。通常

表现为希望建立友好亲密的人际关系，寻求被他人的喜爱和接纳。权力需要。即

影响和控制他人并且不被他人控制的需要。权力需要较高的人，喜欢支配他人，

追求社会地位，追求对别人的影响，喜欢使别人的行动合乎自己的愿望。（王肖

婧，2009）

强调内心的麦克利兰认为，成就欲第一位。对于企业内部来说，麦克利兰的

成就激励理论具有一定的适用范围。在一个企业中，对一般员工，可能更多强调

基本的因素，按要求、指令完成任务。中高层创造空间则要大得多，他们最渴求

成就感。由于越有挑战性的工作越不易度量，企业中高层的可变薪酬(比如股权

激励)占的比例应当比基层大。需求不同，激励方式也应有差异，了解员工的需

要与动机有利于建立完整、合理的激励机制。主张外在的斯金纳认为，奖惩最重

要。所谓“强化”就是为使一种行为未来重复发生的可能性增大的策略(最常用

的是奖励、惩罚)。对于强化理论在中国企业管理中的具体运用，首先，奖惩制

度很必要，并且要公平，起码按劳取酬。其次，要选好强化物。高薪未必能留人

奖惩不当会适得其反。（李占舟，2005）

综上所述，杨卓君等学者主要研究了马斯洛的“需要层次理论”、麦克利兰

的需要理论和斯金纳的强化理论以及企业核心员工有关的需求特征。

(2) 关于企业核心员工有关激励模式的研究

如何建立有效的激励机制一直是企业管理者要经常思考的问题之一。包括企

业文化激励、心理契约激励、情感激励和艺术激励在内的非物质导向激励模式正

被日渐重视。(刘源，2006)

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 文币 0人已下载

立即下载

摘要：

本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业核心员工激励问题与对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年1月9日一、选题的意义与背景：（一）选题意义运用人力资源管理的有关知识对该企业原有的核心员工激励机制进行分析，改进并设计出一套更适宜的核心员工激励机制包括薪酬体系以及企业文化等内容，对人力资源规划有较深入的研究和认识，提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。（二）选题背景随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他...

展开>> 收起<<

A企业核心员工激励问题与对策研究[开题报告].doc

共11页,预览10页

还剩页未读，继续阅读

A企业核心员工激励问题与对策研究[开题报告]

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: