某公司中层管理人员激励问题研究开题[可编辑]

3.0 文小白 2023-11-09 65 0 47.5KB 9 页 10文币

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开题报告

人力资源管理

某公司中层管理人员激励问题研究

一、选题的背景及意义

在世界经济高速发展的今天，人才已经变成企业重中之重的资源，而中层

管理人员又是一个企业的核心力量，拥有优质的中层管理人员对于一个企业的

未来发展有着不可忽视的重要意义。

（一）选题背景

随着信息化时代的到来，众多企业不断涌现。现代企业中，中层管理人员是

一个企业的基础和核心，其竞争力的大小、效率的高低将会关乎着企业的整体命

运及发展。如何对中层管理者进行激励，使其能够得到有效管理并发挥高效运转

从而有效实现企业预定目标，充分发挥中层管理人员的作用及潜能是现代企业

高层管理者及专家学者都非常关心的问题。建立有效的激励约束机制一直是企业

改革的关键与重点。但通常所说的激励，往往针对的是全体员工，专门针对中层

管理人员的激励问题言之甚少。其实，对于任何类型的企业，中层管理人员都是

企业发展的基石，对这部分人员的激励应该是一个系统工程，政策制定者要用

系统的观点来考虑问题，谋求建立一条针对中层管理人员的“激励链”。对企业

未来的发展有着深远的意义。

（二）选题意义

中层管理人员是基层单位的带头人，理念的传递者、实践者。其价值取向、

学习能力、人格魅力和组织能力构成了团队的内核，对团队成员具有极强的吸引

力和导向作用。现代企业的经营理念是企业文化的核心，是企业在长期实践中所

沉淀传承下来的，具有深厚的人文价值和先进的管理思想，最关键的是要获得

全体员工的认同。在企业经营理念的传递过程中，中层管理人员是最为关键的一

环，起到承上启下的作用。如果中层管理人员缺乏热情和对企业的忠诚，那么经

营理念的传递在中层这一级就会大打折扣。同时，中层管理人员是为企业创造成

本、价格、市场等多方面优势的中坚力量，他们一旦离职，企业很难在短期内找

到替代者，即使能够找到，也要付出较大的招聘成本和培训费用。综上所述，考

虑到中层管理人员得重要作用，企业应当格外重视对他们的激励。本文通过对某

企业中层管理人员原有激励机制的研究，运用激励的相关理论，结合该企业的

实际情况，对其激励体系提出了相关的改善措施。同时，这一研究也会对其他类

型企业中层管理人员的激励问题有一定的借鉴价值。

二、文献综述：相关理论研究的最新成果及动态

（一）企业中层管理人员激励存在问题的研究

目前，很多企业的激励机制大多不够完善，存在一定的问题。针对中层管理

人员的激励措施，更是收效甚微。某些专家学者对存在的问题做了专题研究并提

出了下面的观点。

1. 随着企业的不断壮大发展，企业中层管理人员凸显出许多不同的问题。

2. 企业在进行激励的过程中存在着认识偏差和操作误区。

3.薪酬体系不合理。薪酬的内部不公平方面存在严重的问题，中层管理者的

薪酬虽然和一般员工相比有所差异，但由于民营企业的绩效管理水平较低，缺

乏对职位价值进行有效的评估，这使得中层管理者的薪酬与绩效没有很好地联

系起来，中层管理者的薪酬变得极具刚性，严重影响了中层管理者的工作积极

性。（王爱琴，2007）

4.绩效评估不科学。绩效考核反馈机制落后，评价机制不公，缺少激励作用

与基层管理者和高层管理者相比，中层管理者比较注重各部门之间的协调、和上

下级之间的沟通以及营运计划的实施等。不同的中层管理者之间，由于各部门的

性质、规模、目标等条件各不相同，其绩效评估标准也应该有所差异。（邓国峰

陈继纯，2007）

5.培训体系不完善。很多企业对于中层的培训都是临时制定的，没有做过规

范的培训需求分析，将培训视为“救火”，如公司开会时发现公司最近在管理

上出现了较大的问题、经营业绩不好，需要对中层进行培训，才临时制定对中层

的培训计划。（朱梅，2009）

6.晋升制度不健全。由于企业中高层管理者毕竟是极少数，大多数中层管理

者只能在同级别之间调动，在职位上很少有上升的可能，同时，他们反倒有下

降的可能，许多企业改革中动荡最大的就是中层管理者，他们可能被基层管理

者取代而下降成基层管理者甚至普通员工。（鲁燕，2006）

7.有效授权不到位。大多数企业的中层并没有得到足够的重视，他们在组织

中的处境有时非常困难，很多中层尽管平时在各方面工作中做得都很好，但是

他们却得不到老板的信任，也不被下属拥戴，与其他部门交往时往往也会遇到

不少困难。（吴俊，2005）

8.企业文化的桎梏。作为企业向心力和凝聚力中枢纽带的中层管理者，是企

业内对企业文化感受较为敏感的群体，许多企业固有的企业文化特征严重违背

了中层管理者的心理需求，严重阻碍了中层管理者工作积极性和主动性的提高。

（陈芳，蒋向齐，程水源，鲍宏，2006）

（二）企业中层管理人员激励存在问题的原因分析

影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度来看对其起影响的因素

不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作

积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外

部环境是工作氛围和组织制度，包括上司领导风格、同事关系等等。

1.认为薪资是所有问题的答案。

优厚的薪资当然重要，但是许多其他的事物同样是激励中层管理人员的要素，

例如：职务晋升、培训机会等。（任明，2006）

2. 激励机制是孤立的。一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没

有受到激励，努力水平反而下降了。某企业推出“年终奖”的计划，本意是希望

调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导

致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。（彭剑锋，

2003）

3.. 不能持续深入地开展下去，只有形式没有实质。国有企业受传统思想的

影响，制度文件堆积如山，但往往执行效率不高，一套激励制度若不能够严格

执行，最终结果只能流于形式，起不到实质的作用。（董艳，2006）

4.. 职业发展空间越广阔、工作越能带来成就感越有利于中层管理者积极性

的提高。中层管理者处于组织的中层，他们渴望通过自己的努力能够得到晋升的

机会，在物质需要得到满足时，他们更加关注自己的职业发展空间，渴望在企

业内获得更大的发展。（王长城，2002）

5..中层管理者积极性的高低受到工作本身因素和中层管理者工作胜任力的

显著影响。中层管理者所从事的工作本身因素如工作责任和权利的匹配度、工作

任务和业绩压力的大小会影响到他们工作积极性的发挥。（Zingheim，2005）

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摘要：

开题报告人力资源管理某公司中层管理人员激励问题研究一、选题的背景及意义在世界经济高速发展的今天，人才已经变成企业重中之重的资源，而中层管理人员又是一个企业的核心力量，拥有优质的中层管理人员对于一个企业的未来发展有着不可忽视的重要意义。（一）选题背景随着信息化时代的到来，众多企业不断涌现。现代企业中，中层管理人员是一个企业的基础和核心，其竞争力的大小、效率的高低将会关乎着企业的整体命运及发展。如何对中层管理者进行激励，使其能够得到有效管理并发挥高问转从而有员现企业预定目标，充分发挥中层管理人员的作用及潜能是现代企业高层管理者及专家学者都非常关心的问题。建立有效的激励约束机制一直是企业改革的关键与...

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