某企业员工激励机制研究开题[可编辑]

3.0 文小白 2023-11-09 67 0 41.01KB 10 页 10文币

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开题报告

人力资源管理

某企业员工激励机制研究

一、论文选题的背景、意义

（一）选题意义

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果想在激烈竞争市场中立足

并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工

关键就在于对他们施以有效地激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管

理者总能洞察到员工之间不同的需求，不同的目标。从而采用不同的激励手段和

方法，促使每个员工自发的，最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企

业的经济效益，同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和

利益的协调可持续发展。

激励，指的是通过有效地内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成

某种特定的目标，并在追去这一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态，发

挥潜力，达到预期目标。如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资

源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立

科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用

各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发

展做出贡献。因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是

每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。本文主要针对企业如何

根据自身实际建立科学有效的员工激励机制，以及如何规避员工激励机制实施

过程中的不良影响，围绕薪酬制度，绩效管理，企业文化三方面做出阐述，为

企业人力资源管理提供宝贵经验。

（二）文献综述

企业的核心是人，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为相

关企业管理者迫切需要解决的问题之一。在西方发达国家，高级企业经营者的报

酬结构是多元化的，通常由四部分构成：一是年薪，二是在职消费（包括津贴

和福利），三是包括奖金、股票赠予和股票期权在内的奖励，四是退休金计划。

这种多元化的企业经营者报酬结构，对企业经营者行为具有很强的激励作用，

以保证企业经营者行为的长期化、规范化。从整体激励机制上看，美英式主要采

用高工资、高奖金和股票期权等形式进行物质激励为主；日德式公司则以采取荣

誉、地位等精神激励为主。相比于美英式公司用股票期权方式进行长期激励，日

德式公司更多地采用终身雇佣制和年功序列制等形式进行长期激励。

⒈国外研究现状

对于任何一个组织的领导者最重要而艰巨的职责之一就是激励员工。这样做

是要确保有一个专业的健康的生产工作环境。鉴于此技能的重要性，这些领导人

谁不能够这样做就是把他们置于危险的组织或不可能忍受的位置上。这已被充分

认识到了，积极的工作激励因素远远大于负面的越好，后者可能最终导致不愉

快，怨恨员工可能会花费更多时间考虑如何离开他们的立场是他们做的工作。有

效的经理不仅认识到了这一点也意识到识别积极的激励因素需要知道他手下的

工作人员在个人能力上。他意识到是什么促使一个动机在一个员工身上即使在同

样的作用下也可能完全不适应另一个员工。承认这些差异经常需要利用各种不同

的激励方法。基本的职业期望，激励员工：提供合理的补偿、提供足够的好处、

工作相关的安全性能、安全工作条件、公平政策/程序；动机途径优化工作环境：

工作基本到位的期望、利用激励性补偿、工作人员提供必要的工具、经理展示适

当的人际行为、经理的正面效应、关系和组织，开放式沟通的特点；动机途径优

化的地位：租赁权、职责明确界定、提供清晰的反馈进展情况定期/成果、利用参

与式管理、提供灵活性时间表（Edgar D. Staren，2006）

最好的激励全体员工的理论之一就是期望理论。该理论指出“人们采取某项

行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性

的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的

全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。运用期望理论

激励员工需要注意以下九个问题：员工的能力，员工的信心，工作的挑战性，

工作标准，诚信，信誉，一致性，补偿，沟通。同时还要制定清晰明确的可衡量

的绩效评估体系。从而激发员工内在积极性，达到激励员工的目标。

（David，Kath ，2010）

⒉国内研究现状

(1)关于激励机制多元化的研究

物质激励和精神激励作为激励的两种不同类型是相辅相成、缺一不可的。物

质激励和精神激励是针对员工存在着物质和精神需求来进行的，因此，恰当地

把握员工当前需求的状况，之后根据员工的需要来选择有效的激励方法和手段，

坚持以物质激励是基础，结合精神激励，并逐渐将激励的重点转移在精神激励

上（李仲秋王欢，2009）

(2)关于激励机制薪酬制度的研究

薪酬制度，是为了激励员工而设计的一整套具有激励作用的制度，并运用

科学方法加以实施，最终达到企业目标的薪酬管理方式。薪酬激励作用的有效发

挥是量化企业管理最优化的重要指标。（袁莉龚自贵，2010）

员工进入企业的目的就是获得报酬，合理的激励薪酬系统具有很大的激励

效果。薪酬只有保证公平，才具有激励性，较高的薪酬可以形成对外竞争优势，

提高员工的工作积极性。（杨卫燕，2009）

(3)关于激励机制与绩效考核的研究

绩效考核的目的：绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量员工在

本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是管理者与员工之间的一项管理沟

通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能

力，以求更好地实现企业的管理目标。（张新昌 2010）

企业的绩效考核是企业、部门和员工之间关系的重要纽带，通过实施这一措

施，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，增加他们对自己收

入的满意度，减少员工的流动率，增加企业的经济和社会效益，使企业的人事

部门真正地发挥发掘人才、培育人才和留住人才的作用。（孟萌，2010）

(4)关于激励机制与企业文化的研究

企业文化对一个企业的影响是长久的、可持续的，优秀的企业文化能够激发

员工的工作热情，在企业内部形成一种精神振奋、朝气蓬勃、勇于开拓的良好风

气，同时也增强了员工对企业的认同感和与企业共同进退的精神，发挥出其他

管理制度所无法实现的激励作用。（施旌，2009）

企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，只有当企业文

化能够真正融入每个员工个人的价值观、充分体现到对员工的尊重时，他们才能

把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企

业的长远发展提供动力。（宋昶，2010）

(5)关于构建激励机制原则的研究

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摘要：

开题报告人力资源管理某企业员工激励机制研究一、论文选题的背景、意义（一）选题意义现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果想在激烈竞争市场中立足并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工关键就在于对他们施以有效地激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能洞察到员工之间不同的需求，不同的目标。从而采用不同的激励手段和方法，促使每个员工自发的，最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企业的经济效益，同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和利益的协调可持续发展。激励，指的是通过有效地内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定的目标，...

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