某企业团队建设中的问题与对策研究[开题报告]

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本科毕业论文（设计）

开题报告

题目某企业团队建设中的问题与对策研究

学院商学院

专业人力资源管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期 2010

年

月

日

一、选题的意义与背景

（一）选题意义

团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一个企业的发展前进。

团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机制，团队的精神。团队的业绩大于

个体业绩的总和——这是团队建设根本利益之所在。一个良好团队的建设还会在

公司决策执行，项目开发，企业形象，资源整合，公司效率和管理行为的执行

中起极其有效的作用。公司的业务团队的建设又有其特殊性，它不仅具有协作性

团队所拥有的合作作用，同时，它也十分重视团队个体的个性发挥。建设良好的

团队将有助于公司效率的大大提高，具有十分重要的意义。

第一，团队成员能力素质整体低下

当前我国企业团队成员的职业道德素质有待于进一步提高，团队成员特别

是项目经理控制着项目巨大的财权、物权和事权。企业有些管理团队成员主要是

项目经理不具备一定的社会责任意识，一味地追求项目自身的经济利益，虽然

满足了项目自身一时的经济利益，却严重损害了企业的整体形象、整体利益。团

队成员的素质参差不齐，尽管一些团队成员经验丰富，但是缺乏系统的理论知

识。另外有一部分是从学校毕业的专业技术人员中选拔的，这部分团队成员专业

理论知识相对比较扎实，但是实际工程管理经验相对较为缺乏。

第二，团队选聘和权责机制不完善

当前许多企业选聘团队成员的渠道是以内部招聘为主，一般只是组建大型

项目的团队时，对个别紧缺的岗位进行外部招聘，容易导致滋生裙带关系，抑

制个体创新，给企业和团队的发展带来不良的影响。

另外，企业的选聘标准未能体现出人员技能与岗位职责的匹配。企业的团队

权责机制不明晰，尤其是在企业与团队之间、项目经理与团队成员之间的权利

与责任不明晰，越位和缺位现象时有发生，严重影响了团队的协同工作。企业和

团队在对待授权这个问题上，企业和团队的某些管理者权利心重，害怕失去对

团队成员的控制有些则不信任团队成员，甚至存在与团队成员争功的心理。

第三，团队绩效考核机制和激励机制不完善

当前企业对团队成员的激励手段单一，对不同的团队成员不能分别采取有

针对性的措施。不善于综合运用薪酬管理体系、分权与授权机制及目标激励、压

力激励、认可激励等多种激励手段和措施。对团队成员期望心理和公平心理的疏

导有待改进，当成员的期望心理与现实情况反差较大，出现挫折感和失落感时，

不能及时有效地加以疏导。

(二)文献综述

一．引言部分

在一个组织中，团队的建设是很重要的，基本上每个任务目标都是要通过

团队的共同努力来达成。而这也恰巧是公司人力资源管理部门所面临的一个比较

大的挑战，把每个不同的文化结构，兴趣爱好和性格特长的人来进行有机地组

合，使其发挥他们的长处和特点，相互弥补不足，达到一个和谐的战斗团队。这

就要依靠培训和沟通交流。各个团队培训方法都有其特点和优缺点，在实践中进

行开发，改进，使其成为优秀团队。工作中的团队机构建设和团队决策方式已经

有了巨大的变化，为了适应外部环境和内部环境的变化，组织机构也要不断自

我反省，自我完善。在团队建设的各个阶段，由于团队内部环境和外部环境的不

同，团队所需要的领导方式也是有所区分。以下，通过对中外文献的阅读和整理

针对团队建设问题进行分析。

二．主题部分

（一）团队的涵义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识

和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分

别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以

向团队过渡。

黄兴帅认为一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种

类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。[1]

章义伍指出团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，

为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 [2]

王小元任务团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用

每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 [3]

综上所述，经过课堂的学习和文献资料的总结，在我现在看来团队是不同

的人组合在一起为同一件事或者同一个目标，工作、奋斗。这些人可能来自不同

的地方、有不同的性格、不同的职业、不同的价值观，所以在合作中总会有摩擦、

争执，严重时可能会无法继续一起工作，所以要互相配合，在有个人看法的情

况下，能够以团队目标为最大利益，促使工作以至成功。

（二）高效团队的特点

当然，现代企业首先要保证的是盈利问题，不能创造价值从何谈起对社会

的责任感。一个高效的团队是企业高绩效生产和管理的前提和保证。团队形式并

不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。

[4]幸运的是，近来一些研究

揭示了与高效团队有关的主要特征：

清晰的目标——高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一

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摘要：

本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业团队建设中的问题与对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月30日一、选题的意义与背景（一）选题意义团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一个企业的发展前进。团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机制，团队的精神。团队的业绩大于个体业绩的总和——这是团队建设根本利益之所在。一个良好团队的建设还会在公司决策执行，项目开发，企业形象，资源整合，公司效率和管理行为的执行中起极其有效的作用。公司的业务团队的建设又有其特殊性，它不仅具有协作性团队所拥有的合作作用，同时，它也十分重视团队个体的个性发挥。建设良好的团队将有...

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