激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 55 0 54KB 7 页 10文币
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本科毕业设计(论文)
开 题 报 告
激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究
商学院
人力资源管理
学生姓名
指导教师
完成日期 2010
12
8
一、论文选题的背景、意义
(一)背景
众所周知,人力资源管理部门所承担的职能是一个大型企业必不可少的,
因此这一专业领域在一些经济发达的国家如美国已经发展的比较完善,而对于
中国这样一个人口庞大的发展中国家,在大型企业的运营缺乏一定规范的流程
的情况下,人力资源管理的起步与发展都比较慢。但是以发展的眼光看和从长远
的角度考虑,人力资源部门能为企业创造惊人的价值,它甚至能够站在企业发
展战略的高度并维护企业正常及更好地运作。
(二)意义
薪酬管理作为人力资源管理的一大重要模块,也是现代企业运营过程中非
常关注的热点问题,因为它关系到企业与员工的切身利益,现代薪酬管理不再
像传统的薪酬管理那样,只是计算薪酬与发放工资,它在很大程度上起到吸引
和留住人才的核心作用,这就是如何制定有效的薪酬管理制度,让其发挥最大
的激励效果,吸引和留住人才。而其中最具优势的激励手段就是激励薪酬,这是
本文所研究的主题,找出激励薪酬在现代人力资源管理中的作用,从而帮助企
业设计出有效地薪酬激励计划,解决我国企业目前所存在的员工激励方面的问
题。
(三)文献综述
1.薪酬、薪酬管理的相关概念和内容
米尔科维奇(Gerge TMilkovich)指出,薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一
方所得到的一种货币收人、服务及简单地理解,薪酬就是企业闪使
员工2一步理解
义的角度看,薪酬是指员工个人得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态
的经济收服务和等;广义的薪酬在义的概念中又加入了赞扬与地
、学习机会、雇佣安全性工作的机会等内容。(单建光,2010
2. 薪酬激励
激励薪酬的理论基础:马斯洛需求层次理论人的需求分为生理需求
全需求社交需求需求需求五赫茨伯格理论
为有素影响人的积极性,一是不具
起人的很大不,具时候也不会产大的激励作用。二是激励因
在不具时候会引起人的不会产生激励作用,
作本身因可因成就和责任公平理论为人的工作极性受其所得
对报酬影响其相对报酬的一个人把他投入和所得与
己进仃比较他会自己待遇公半性程度进行评估。(赵军2008
激励薪酬的具体形式:1期激励薪酬的设计,它涵盖了从个人成就高
度个性化的报酬到成的利润分享计划,其重点放在企业、团队和个人
的统一2)长期激励设计,实施股票计划的目的是经营的切身利益与
东们的利益,以期期收益和现企业价值的长期之间获取
适当平衡,也期望建立起经营对企业的认同感归属感长期激励计划可使
股票和现金形式,一股票计划为主3)非货币报酬除了企业所有员
享受的员工期、保健抚恤退休金等有专门为经营
者没计的非货币报酬,如追加养老金计划。(谈晓英2005
于不型员工的激励薪酬分配:对于不型的员工,根据他们
性质位应采取的激励,如职能管理者应给予本工资和
适当奖金技术人员应给予较高的本工资和相奖金只有这样才能
正起到激励作用。(单建光,2010
3.总结
薪酬管理对于一个企业都是非常重要的,它是人力资源管理工作的
核心。薪酬管理的目的是为了保证企业薪酬分配公平合理,为了提高员工工作
积极性意度,以留住企业人才和吸引高素质人才。但是我国的人力资源管理
发展较虽然越来越员工激励与薪酬的问题,但方面的
企业的薪酬管理实施得并不是很有效,仍然存在很问题。过对国一些先进
的薪酬管理理论和的研究,我也可以总结出一些经,比如现代薪酬管
理的势,人本管理能本管理转变经济薪酬向全面薪酬转变
级工资向宽带薪酬转变公平向序公平转变意度向提忠诚
个人效薪酬向团队绩效薪酬发展、期激励与长期激励结合薪酬普遍原
则向员工个案转变当然,不管什么样的薪酬模都要与企业的现和发展
战略相结合,只有在进行合理的工作分析和有效的效管理的上制定出的
企业薪酬管理系,才能适合企业的发展。
二、研究的本内容与解决的主要问题
(一)研究的本内容
1.激励薪酬的概念及其形式与种
2.相关的激励理论
摘要:

本科毕业设计(论文)开题报告题目激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月8日一、论文选题的背景、意义(一)背景众所周知,人力资源管理部门所承担的职能是一个大型企业必不可少的,因此这一专业领域在一些经济发达的国家如美国已经发展的比较完善,而对于中国这样一个人口庞大的发展中国家,在大型企业的运营缺乏一定规范的流程的情况下,人力资源管理的起步与发展都比较慢。但是以发展的眼光看和从长远的角度考虑,人力资源部门能为企业创造惊人的价值,它甚至能够站在企业发展战略的高度并维护企业正常及更好地运作。(二)意义薪酬管理作为人力资源管理的一大...

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