战略成本管理在中小企业的应用研究【开题报告】

3.0 文小白 2023-11-09 14 0 55KB 7 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目战略成本管理在中小企业的应用研究

学院商学院

专业会计学

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期

一、论文选题的背景和意义

（一）背景

从 50 年代起，世界进入了一个更新的时代。进入 50 年代后，企业的政治、

经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企

业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。正是由于时代的变革导致

了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发

展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优

势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值

这一价值要超过该企业创造它的成本。

企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲

击，要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事

实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提

供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样

必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。（2）在新的管

理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象

等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适

应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另

一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，

从而形成了战略成本管理（Stratehic Cost Management，SCM）。

战略成本的产生，一是为适应企业战略管理的要求，而是为克服企业传统

管理体系的自身缺陷，是进行自身变革的需要。可以说，战略成本管理是战略管

理和成本管理结合的产物。同时，它也是对传统成本管理的创新与突破，是成本

管理的必然趋势。我国企业成本管理应顺应战略管理这一企业管理革命，用全局

的视野、战略的眼光看待成本问题，进行成本管理理论与方法的创新。

（二）意义

知识经济的到来时战略管理成为企业关注的焦点，企业面临来自全球市场

的竞争，必须以战略管理为主导，运用先进的成本管理理论和方法来指导我国

企业的成本管理工作，以此来提高企业的竞争力。将战略成本管理运用到我国企

业成本管理的实践中是有一定的难度的，特别是对中小企业而言，因此在实施

战略管理理论时，要以企业战略为核心展开，在企业日常管理事务中培养职工

的成本意识，并设计合理的生产系统，做好售后服务工作，从长远进行规划，

以小入手，逐步实现战略目标。

虽然国内外对战略成本管理已经进行了广泛的研究，但对于我国企业状态

下中小企业占绝大多数的基本情况来看，战略成本在企业中的实际运用还很不

完善，这个问题值得我们更好、更深入的研究。

（三）文献综述

1、战略成本管理的概念和方法

1981 年，英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）在其论文《战略成

本管理》中最早提出了战略成本管理的概念，并提出战略成本管理是未来管理会

计发展的方法。他以企业在市场中的竞争地位这个角度对战略管理理论进行探讨

认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分

析，为管理者提供战略决策所需的信息”。

1989 年，美国学者杰克•桑克（Jack Shank）等在波特研究的基础上，出

版了《战略成本管理》的专著，使对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简

单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略

成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”

1998 年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业基础成本

法为核心的战略成本管理体系，认为战略成本管理是企业运用一系列成本管理

同时达到降低成本和加强战略地位的目的。

1995 年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）提出了一种战略管理模式，它

的特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方

案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执

行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。

《战略成本管理的基本方法与现实意义》（李孟晗、陈宏宇、陈晓美，2004）

一文中指出：战略成本管理的基本方法主要有价值链分析法、产品生命周期法、

持续改进与标杆制度、成本动因分析法。这些方法相辅相承，正确地运用它们，

可使企业从根本上改进其长期的盈利能力。

《企业战略成本管理研究》（陈轲，2001）一文，以成本管理环境的变化为

研究的逻辑起点，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理

论与方法展开了系统研究。该书中，作者对战略成本管理的理论框架做进一步分

析，主要加深了对战略成本管理程序和方法的研究，从预测，决策、计划、控制

考核与评价等环节入手，提出了不少创造性的见解，同时在该书的最后部分，

提出了如何应用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的新建议，这对于

国有企业成本管理制度的改革具有重要的指导意义。

20 世纪 90 年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成

本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模

式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的

成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse

Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景和意义（一）背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代。进入50年代后，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值这一价值要超过该企业创造它的成本。...

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