人力资源审计研究——基于中控集团的分析【开题报告】

3.0 文小白 2023-11-09 14 0 41.21KB 9 页 10文币

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开题报告

会计学

人力资源审计研究——基于中控集团的分析

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

随着知识经济时代的来临，人力资源已经成为企业生产的第一要素。作为重

要的人力资源“诊断手段”和“决策工具”，人力资源审计的作用日益凸显，

在我国也被越来越多的企业所重视。目前国内关于人力资源审计的研究尚处于初

级阶段，相关理论研究不成熟，并且主要集中于高校和政府公共部门人力资源

审计，相对而言针对企业进行人力资源审计研究更加少。理论研究上的局限性制

约了人力资源审计实践的开展，进行相关审计活动的企业还很少，人力资源审

计到目前为止还没能成为一个相对独立的管理领域，以中控集团为代表的企业

实践以及国外先进的理论研究成果为我国人力资源审计工作的开展提供宝贵的

经验。

（二）选题意义

对人力资源审计的有效研究不仅可以识别人力资源战略与组织战略是否一

致，使组织现有人力资源发挥更大的作用，还可以发现人力资源管理过程中存

在的漏洞和薄弱环节。然而现在对人力资源审计的研究主要集中于人力资源的内

涵，对人力资源审计的流程缺乏深入研究，这不利于人力资源审计实践的开展。

笔者拟通过对人力资源审计的内涵的阐述，结合中控集团的案例，对企业实行

的人力资源审计流程进行分析，并提出改进的意见。希望能够为人力资源审计在

企业中顺利开展尽自己微薄之力。

（三）国外对人力资源审计的研究

人力资源审计的早期形式为人事审计。Geneva 将人事审计定义为对人事政

策、程序和实践的分析和评价，其目的是评价企业人事管理的效果。随着程序、

制度等作用的下降、管理文化的兴起以及企业对绩效目标的重视，人事管理开始

向人力资源管理转变。在人事审计强调人事活动和程序合法合规性的基础上，人

力资源审计开始着重审查人力资源活动的经济性、效率性、效果性及其对实现绩

效目标的影响。随着战略人力资源管理和人力资本理论的发展，人力资源审计开

始朝着促进企业战略的实施和人力资本投资等方面拓展。这一阶段人力资源审计

的一个重要特征，就是更加强调人力资源管理的目的性，而具体审计形式则趋

向于多样化。

新世纪以来，人力资源审计研究出现了系统化趋势，主要体现在学者逐步

提出结构化的理论模型。在这个领域，做出突出贡献的是 Nutley、Schwind、Das

和Wagar、Fossas和Sastre、Ulrich 和Smallwood 等人。

《超越系统：公共部门的人力资源管理审计》（Nutley ，2000）概括出六

种类型的审计方法：系统审计、合规审计、绩效审计、用户满意度审计、增值审计

和战略贡献审计。他还把这六种类型按照审计范围，即仅仅是人力资源部门的行

动还是更广义的人力资源管理和审计对象两个维度加以归结和划分。

《加拿大人力资源战略管理》（Schwind，Das，Wagar ，2001）提出了一个

简化的人力资源审计结构—SDW 模型。该模型讲人力资源审计简单划分成四个

方面：公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计、员工满意度审计。SWD

模型认为：公司战略审计的核心是审计人力资源战略、政策、实践与组织战略计

划的切合性，审计组织战略与环境及使命的切合性。人力资源系统审计重在评估

人力资源功能、系统、活动以及其对组织、社会以及员工目标的贡献度，准备并

提吃改进建议。管理规范审计的内容是评估经理人在多大程度上遵循人力资源政

策与程序，以发现错误，保证及时纠正并满足未达到的要求。员工满意度审计则

是评估员工对工作相关事务的满意度以及人力资源管理实践与系统的影响。

《人力资源审计》（Fossas，Sastre，2002）认为人力资源审计本质上只有法

律审计、基于功能的审计和战略性审计三类。法律审计以发现企业是否遵守现行

劳动法规为核心。功能审计注重分析各种人力资源政策的运用。这两种方法限于

操作性和战术性领域，并没有评估人力资源管理是否支持或直接达成企业战略。

而这恰恰是战略审计被开发出来的原因，战略审计负责监视人力资源功能是否

成为企业竞争优势的来源。战略性人力资源审计帮助确保人力资源项目与企业长

远目标保持一致。当开展这项评估时，审计师必须先识别企业的整体战略，然后

设计人力资源政策为实现战略做贡献。随后将这些政策与现行政策进行比较，从

而对某些政策进行修正以更好地符合企业的战略。

《善用能力》（Ulrich，Smallwood，2004）提出一个新的重要概念——“能

力审计”，这是新世界以来人力资源审计领域的重要拓展。他们认为组织竞争优

势的本质就是组织的集体技能和组织的专业能力，而这些都是组织人力资源投

资（招聘与配置、培训、薪酬、沟通和其他实践等）的产出。进行能力审计可以提

供关于组织优势和改进领域的高层图景。他们列出了管理良好公司更倾向具有的

11 种能力：人才、速度、思想分享或品牌认同、责任感、协作、学习、领导力、客户

信任关系、战略一致、创新、效率，设计了一个简洁的审计清单并通过案例研究

归纳出一套能力审计的有效流程——决定审计领域；决定审计内容；收集现在

与所要求能力的数据；综合数据，识别管理者应注意的关键能力；针对能力差

距，采取适当行动计划，引导和改善能力形成。

《人力资源审计》（Vito Kelly W，2008）提出一项全面的人力资源审计包括

对劳动力计划，员工发展，薪酬与福利，雇员与劳资关系，以及风险管理的审

计。认为人力资源审计是不可忽视的审计领域。

（四）国内对人力资源审计的研究

1、对人力资源审计重要意义的研究

《人力资源审计基本问题初探》（李雪，陈茂芬，2004）认为随着经济时代

的来临，人力资源作为企业生产力的第一要素，贡献已经远远大于物质资源。因

此，如何提升企业人力资源管理的水平，塑造企业的核心竞争力，成为摆在企

业面前不容忽视的一项重要任务。人力资源审计将再次发挥重要的作用。

《开展人力资源审计的必要性及制约因素分析》（郑玮，李静，2005）指出

随着知识经济时代的到来，越来越多的管理者认识到，知识经济时代就是人力

资源的时代，人力资本是一切价值创造的基础。相应的，人力资源管理在组织中

具有重要的战略地位，人力资源管理的效率、效果如何，直接影响到组织战略的

执行和组织目标的实现。然而，实践中缺少一种可以有效地监督和评价人力资源

管理的机制，开展人力资源审计恰恰可以弥补这一缺陷，及时发现人力资源管

理中存在的错误和不足，使人力资源管理真正实现其战略价值。因此，人力资源

审计的开展是人力资源管理发展的必然要求。

《开展人力资源审计提高企业核心竞争力》（胡兆红，2009）认为人力资源

审计能够帮助企业制定发展策略，确定目标，以及向财务和其他高层管理人员

提供可靠的操作基准，同时它也可以帮助指出哪些领域急需改进并可在问题恶

化之前提出解决方案。国家要发展，企业要在市场经济中赢得竞争优势，审计界

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摘要：

开题报告会计学人力资源审计研究——基于中控集团的分析一、论文选题的背景、意义（一）背景随着知识经济时代的来临，人力资源已经成为企业生产的第一要素。作为重要的人力资源“诊断手段”和“决策工具”，人力资源审计的作用日益凸显，在我国也被越来越多的企业所重视。目前国内关于人力资源审计的研究尚处于初级阶段，相关理论研究不成熟，并且主要集中于高校和政府公共部门人力资源审计，相对而言针对企业进行人力资源审计研究更加少。理论研究上的局限性制约了人力资源审计实践的开展，进行相关审计活动的企业还很少，人力资源审计到目前为止还没能成为一个相对独立的管理领域，以中控集团为代表的企业实践以及国外先进的理论研究成果为我国...

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