跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 11 0 33.1KB 5 页 10文币

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开题报告

国际经济与贸易

跨国公司文化整合策略分析 — 以韩泰公司为例

一、选题的背景、意义

据联合国贸发会议提供的最新报告：目前全球已有 6 万多家跨国公司和 50

多万个子公司。[1]海外分支机构在所在国的销售额就超过了 11 万亿美元，这已

形成了一个庞大全球生产和销售体系。[2]

自从 1992 年 8 月 24 日中韩两国正式建交以来，两国在资源、商品市场、资金

技术及企业管理等方面有很强的互补性，并且在许多领域进行合作。[3]2003 年

双边贸易额已经达到 632 亿美元，韩国累积对华实际投资已近 200 亿美元；韩

国已成为中国第 5 大贸易伙伴、第 4 大出口对象，中国也成为韩国对外投资第 2

大对象国。[4]

其中韩泰轮胎公司是一家有着 60 年发展历史的跨国公司。1940 年，韩国轮

胎就开始了艰苦的创业历程，到 1968 年，韩国轮胎株会社正式建立。[5]70 年代，

韩国轮胎已经开始进军海外市场，其在仁川、大田的 2 个工厂到 1980 年的出口

额已达到 1 亿美金。

[6]80 年代，韩国轮胎的研发和制造技术有了十分巨大的飞跃

90 年代是韩国轮胎跻身世界一流轮胎企业的飞跃发展阶段。到 2001 年韩国轮

胎已经迈进了全球轮胎行业排名的前 10 名。[7]1996 年底，韩泰来到中国投资，

随着国际经济一体化进程的加快和中国经济的飞速发展，几年的时间，韩泰轮

胎在中国市场取得了长足的发展，对中国市场的信心和收益与日俱增。

[8]嘉兴是

韩泰 1996 年 3 月投资建立的专门制造子午线轮胎和内胎的全资公司。[9]

二、相关研究的最新成果及动态

（一）国外研究现状[10]

1.莫朗的跨文化组织管理理论[11]

莫朗在《跨文化组织的成功模式》、《文化协和管理》两书中提出，跨国文化

组织管理模式要达到“减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失”。

跨文化协同管理中文化一体化的功效指标：

（1）文化一体化就是一个动态的过程

（2）这个过程中包含着两种经常被认为是相反的观点

（3）并且拥有移情和敏感性

（4）意味着对发自他人信息的解释

（5）拥有适应性和学习型

（6）协同行动，共同工作

（7）群体一直的行为大于各部门独立行动之和

（8）拥有创造共同成果的目标

（9）由于跨文化障碍，文化协同有可能为正，有可能为负

（10）对其他不同文化组织的正确且透彻的理解

（11）文化一体化而非单方的妥协

（12）文化一体化并非指人们要做事，而是根据文化而行为时所创造的事

（13）文化一体化仅产生多文化组织为获得共同目标进而联合努力的过程之中

2.阿德勒的文化协调配合论[12]

阿德勒将文化协调配合论定义为：处理文化差异的其中一种办法是经理、组

织成员和当事人之间的文化模型形成组织方针和办法的一个过程。而这一理论也

可解释为文化上协调配合组织产生新的管理和组织形式，这一组织已经超越了

个别成员的文化模式。阿德勒认为，有五种现则有利于建立一种平衡，即文化支

配、文化顺应、文化妥协、文化回避和文化协作。另一位学者基于阿德勒理论之上

指出企业跨文化管理成功的四个要素：共同的长期战略、互利、相互信任、共同

管理。

3.斯特文斯的组织隐模型论[13]

美国学者斯特文斯（O.T.Stevens）在对赫夫斯特（Hofstede）理论的研究

之后，提出了“组织隐模型”论，他则认为权力距离与中央集权有关，不确定

性和组织正式化有关。比如说，法国组织是“金字塔” 形状的集权结构

（Pyramid of People ），德国像“润滑的很好的机器” （ well-oiled

machine ）的规范组织结构，而英国的组织像“乡村市场”（village

market），既不集权化，也不规范化，而还有美国的组织是“中间”，亚洲国

家的组织是“家庭式”。

4.国家文化模型[14]

霍夫斯坦德国家文化模型则对文化差异加以了量化，归纳出了国家文化特

征的五个维度：

（1）权力距离

（2）不确定性规避

（3）个人主义与集体主义

（4）男性度和女性度

（5）长期取向与短期取向

5.Klukhohm 和 Strodbeck 价值观取向模型[15]

与霍式模型齐名的是 Klukhohm 和Strodbeck 小组的“价值观取向模型”。

它强调的文化必须形成适当的价值观系统，主要涉及文化价值观系统的五个问

题：

（1）人的本性：性善或性恶、可改变或不可改变。

（2）人与自然的关系：人主宰自然、人与自然协调和人屈服于自然

（3）时间观念：过去、现在和将来三种取向

（4）做事方法：存在型（人们对于当前的情况做出自然的富有感情的反应）和

实干型（人们强调行动和通过努力工作把事情做完）

（5）人际关系：个人、群体和等级关系。个人与群体强调的是个人还是群体主

导社会关系。等级关系强调的是人们之间或群体之间的地位差别。

（二）国内研究现状[16][17]

1.华东师范大学俞文钊教授在总结前人知识基础上，从管理心理学跨国文化

研究的角度出发，经过多年的中外合资企业的实证研究，提出了一种符合我国

国情和企业施加的跨文化管理的新模式—CMC（Common Management Culture）

模式即共同文化模式，定义为：企业双方在共同利益的基础上，通过双方对不

同管理文化在特定合资企业的共同经营管理中组合、融合，经过双方互相了解和

协调而达成的企业双方成员共识的新的管理文化模式。 [18]

2.严文华等则通过对成功与失败的合资企业的案例分析，提出了进行跨文化

企业中人力资源管理与开发，人员的有效沟通及建立跨文化企业的有效组织和

领导等新观点。 [19]

3.陈佳贵等对跨国文化组织计划与战略问题、组织与控制问题、沟通与协调问

题等进行研究。在《跨文化管理：碰撞中的协同》一书中，对文化问题作了较为

全面的介绍，通过将不同的人从不同角度对同一问题的不同看法展示在读者的

面前，提出了中国企业的跨国文化管理应在更高的层次和纬度上展开。[20]

三、课题的研究内容及拟采取的研究方法、研究难点，

预期达到的目标

(一)研究内容

本文先通过对中韩跨国公司文化整合策略进行分析，包括企业管理层国家

文化，投资国文化，以及内外部环境等诸多方面进行分析，总结出韩国跨国公

司在中国投资过程中遇到的文化冲突，以韩泰公司为例找出应对文化冲突的策

略。

第一部分详细概述韩国的民族文化及由民族文化所产生的企业文化；

第二部分详细概述中国的民族文化及由民族文化所产生的企业文化；

第三部分详细概述韩国与中国企业文化的冲突和韩泰轮胎公司具体的文化

冲突；

第四部分详细概述韩泰公司在遇到这些企业文化时的应对的策略。

（二）研究路线：

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摘要：

开题报告国际经济与贸易跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例一、选题的背景、意义据联合国贸发会议提供的最新报告：目前全球已有6万多家跨国公司和50多万个子公司。[1]海外分支机构在所在国的销售额就超过了11万亿美元，这已形成了一个庞大全球生产和销售体系。[2]自从1992年8月24日中韩两国正式建交以来，两国在资源、商品市场、资金技术及企业管理等方面有很强的互补性，并且在许多领域进行合作。[3]2003年双边贸易额已经达到632亿美元，韩国累积对华实际投资已近200亿美元；韩国已成为中国第5大贸易伙伴、第4大出口对象，中国也成为韩国对外投资第2大对象国。[4]其中韩泰轮胎公司是一家有着60年...

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