跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 11 0 33.1KB 5 页 10文币
侵权投诉
开题报告
国际经济与贸易
跨国公司文化整合策略分析 以韩泰公司为例
一、选题的背景、意义
据联合国贸发会议提供的最新报告:目前全球已有 6 万多家跨国公司和 50
多万个子公司。[1]海外分支机构在所在国的销售额就超过了 11 万亿美元,这已
形成了一个庞大全球生产和销售体系。[2]
自从 1992 年 8 月 24 日中韩两国正式建交以来,两国在资源、商品市场、资金
技术及企业管理等方面有很强的互补性,并且在许多领域进行合作。[3]2003 年
双边贸易额已经达到 632 亿美元,韩国累积对华实际投资已近 200 亿美元;韩
国已成为中国第 5 大贸易伙伴、第 4 大出口对象,中国也成为韩国对外投资第 2
大对象国。[4]
其中韩泰轮胎公司是一家有着 60 年发展历史的跨国公司。1940 年,韩国轮
胎就开始了艰苦的创业历程,到 1968 年,韩国轮胎株会社正式建立。[5]70 年代,
韩国轮胎已经开始进军海外市场,其在仁川、大田的 2 个工厂到 1980 年的出口
额已达到 1 亿美金。
[6]80 年代,韩国轮胎的研发和制造技术有了十分巨大的飞跃
90 年代是韩国轮胎跻身世界一流轮胎企业的飞跃发展阶段。到 2001 年韩国轮
胎已经迈进了全球轮胎行业排名的前 10 名。[7]1996 年底,韩泰来到中国投资,
随着国际经济一体化进程的加快和中国经济的飞速发展,几年的时间,韩泰轮
胎在中国市场取得了长足的发展,对中国市场的信心和收益与日俱增。
[8]嘉兴是
韩泰 1996 年 3 月投资建立的专门制造子午线轮胎和内胎的全资公司。[9]
二、相关研究的最新成果及动态
(一)国外研究现状[10]
1.莫朗的跨文化组织管理理论[11]
莫朗在《跨文化组织的成功模式》《文化协和管理》两书中提出,跨国文化
组织管理模式要达到“减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失”。
跨文化协同管理中文化一体化的功效指标:
(1)文化一体化就是一个动态的过程
(2)这个过程中包含着两种经常被认为是相观点
(3)并且移情敏感
(4)意味着对发自他人解释
(5)适应性和学习型
(6)协同行动,同工作
(7)体一的行为大于各部立行动
(8)有创造同成的目标
(9)由于跨文化障碍,文化协同有可为正,有可
(10)对其不同文化组织的正透彻的理
(11)文化一体化而非单方的
(12)文化一体化并人们做事据文化行为时所创造的
(13)文化一体化产生多文化组织为同目标进联合努力的过程
2.阿德勒的文化协调配合论[12]
阿德勒将文化协调配论定义为:理文化差异的其中一种办法是经理、
织成当事人之间的文化模形成组织方办法的一个过程。这一理
解释为文化调配合组织产生新的管理和组织形式,这一组织已经超
的文化模式。阿德勒认为,有现则于建立一种平衡文化支
文化顺应文化协、文化避和文化协作。位学者基阿德勒论之上
指出企业跨文化管理成功的个要同的长期战略相互信
管理。
3.斯特文斯的组织隐模型论[13]
美国学者斯O.T.Stevens)在对赫夫斯Hofstede)理的研
之后,提出了“组织他则认为权力距离央集权
性和组织正式化有比如说国组织是“金 ” 形 集权结
Pyramid of People ) , 润 滑 的 很 的 机 ” ( well-oiled
machine ) 的 规 范 组 织 构 , 而 英 国的组织乡 村 市场”(village
market化,也不有美国的组织是“中间”,亚洲
家的组织是“家式”。
4.国家文化模型[14]
霍夫斯坦德国家文化模型则对文化差异加以了化,归纳出了国家文化
维度
(1)权力距离
(2)不确定
(3)个人主义主义
(4)
(5)长短期
5.Klukhohm 和 Strodbeck 价值观取向模型[15]
式模型齐的是 Klukhohm Strodbeck 小的“价值观”。
的文化必须形成适当价值观及文化价值观
题:
(1)性:性善或、可改变或不可改变
(2)与自系:人主宰与自人屈服于自
(3)时间观念:过在和种取
(4)做事人们对于前的情况做出自感情反应)和
干型人们行动和努力工作把事情做完
(5)系:个体和等级关系。个体强的是个人还
社会系。等级关系强的是人们之或群间的地位差别
(二)国内研究现状[16][17]
1.东师范学俞钊教授总结人知识基础上,从管理心理跨国文化
角度出发,经过多年的中外合资企业的实,提出了一种
和企业加的跨文化管理的新模式CMCCommon Management Culture
模式即共同文化模式,定义为:企业双方在基础上过双方对不
同管理文化在特定合资企业的同经管理中组合、合,经过双方互相了
调而达成的企业双方成员共识的新的管理文化模式。 [18]
2.严文华等则通过对成功与失的合资企业的,提出了进行跨文化
企业中人力资源管理与开发,的有效及建立跨文化企业的有效组织和
等新观点 [19]
3.陈佳贵等对跨国文化组织计划战略问题、组织与制问题、沟通与协
题等进行研《跨文化管理:碰撞中的协同》一书中,对文化问题作了
全面的介绍不同的从不同对同一问题的不同
面前,提出了中国企业的跨国文化管理更高层次纬度上展开。[20]
三、课题的研究内容及拟采取的研究方法、研究难点,
预期达到的目标
(一)研究内容
先通过对中韩跨国公司文化进行分企业管理
文化,投资国文化,以及内外部环境多方面进行分出韩国跨国公
司在中国投资过程中到的文化,以韩泰公司为对文化
第一详细概韩国的民族文化及由民族文化所产生的企业文化;
详细概中国的民族文化及由民族文化所产生的企业文化;
三部详细概韩国与中国企业文化的和韩泰轮胎公司体的文化
冲突
四部详细概韩泰公司在到这企业文化时的对的策略
(二)研究路线:
摘要:

开题报告国际经济与贸易跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例一、选题的背景、意义据联合国贸发会议提供的最新报告:目前全球已有6万多家跨国公司和50多万个子公司。[1]海外分支机构在所在国的销售额就超过了11万亿美元,这已形成了一个庞大全球生产和销售体系。[2]自从1992年8月24日中韩两国正式建交以来,两国在资源、商品市场、资金技术及企业管理等方面有很强的互补性,并且在许多领域进行合作。[3]2003年双边贸易额已经达到632亿美元,韩国累积对华实际投资已近200亿美元;韩国已成为中国第5大贸易伙伴、第4大出口对象,中国也成为韩国对外投资第2大对象国。[4]其中韩泰轮胎公司是一家有着60年...

展开>> 收起<<
跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例[开题报告].doc

共5页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

作者:文小白 分类:学术研究 价格:10文币 属性:5 页 大小:33.1KB 格式:doc 时间:2023-11-09

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 5
客服
关注