试论A企业管理中员工的激励问题[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 14 0 75.5KB 12 页 10文币

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毕业论文（设计）开题报告

题　　目：　试论

企业管理中员工的激励问题　

一、选题的意义与背景

(一)选题的意义

随着知识经济的兴起，市场竞争的日渐完善，国际化竞争趋势的不断加强。

运用激励理论解决企业中实际存在的问题是企业可持续发展的关键，同时也是

决定企业成败的关键。因此，如何通过激励来最大限度地发挥人力资本的潜力已

成为当今人力资源管理的核心课题。

哈佛大学詹姆士教授在对激励进行了专门性研究后提出：一般情况下，人

的积极性和能力只发挥 20%—30%，而在充分激励的情况下，人的能力可发挥

到80%—90%。由此可见，激励效果的好坏将直接影响到员工的工作积极性与潜

能，进而影响企业的效益。

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。企业凭借有效的激励政策能够提

高员工的工作积极性，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标相结

合，提高他们对企业的认同感，增强员工之间的凝聚力，从而达到企业和个人

的双赢，实现两者的共同发展。

由此可见，研究员工激励问题，设计一套与与企业相适应的员工激励方案

对于企业与员工的发展具有重大意义。

（二）相关研究的最新成果及动态

由于社会体制，生产力发展水平以及国情的不同，国内外专家对员工激励

研究的侧重点不同，研究结果也存在一定的差异，以下从国内，国外两方面来

进行具体的阐述。

（一）国内学者有关员工激励的研究

国内学者关于员工激励的研究主要集中在员工激励的必要性，员工激励的

手段，员工激励的应用创新这三方面。

1、有关员工激励必要性的研究

员工是企业的基本构成单位，是企业不断发展壮大的原动力，因此对员工

激励的研究有其特定的意义，尤其是企业的核心人才，知识型人才。

普通员工。从经济意义上分析员工激励机制，探索员工激励的内在机理和

重要性，可以为企业管理降低成本，减少效率损失，提供理论基础（李录堂，

范源，薛继亮，2008）。何玉宝，段晓强指出，在知识经济时代，企业必须设计

有效地激励计划，从而激发员工的工作积极性，使企业在竞争中立于不拜之地。

核心员工。由于核心员工的竞争能力较强，心理特点与一般员工存在着明

显的不同，对他们的激励需存在独特性，是企业必须加以重视的问题（徐茗臻，

2007）。国有商业银行的核心员工作为一种维系银行发展命运的可流动要素，其

竞争必然日趋激烈，企业要建立科学有效的激励机制，避免核心员工的流失弱

化国有商业银行的可持续发展潜力和核心竞争力（陶淑芬，高于奎，徐济安，

2007）。

知识型员工。知识型员工是各企业间争夺的焦点，如何有效的激励知识型

员工使其最大限度的发挥创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心（刘如

意，2009）。知识型员工是现代组织中的核心资源，其工作效能的发挥，有赖于

完善的激励机制（杨翠明，2008）。企业如何有针对性地激励知识型员工，设计

相应的知识型员工管理激励机制模式，从而有效地调动他们的工作积极性，已

经成为经营者与企业人力资源管理者极为关注的课题（苏华，张宁，2008）。

综上所述，激励可以吸引人才，留住人才，从而保证企业有充足的人力资

源供给；可以协调个人目标与企业目标的一致性，从而提高企业的凝聚力；可

以充分调动员工的积极性，从而开发员工的巨大潜能，因而对员工激励进行研

究具有一定的现实意义。而对核心员工，知识型员工的激励，也已成为现代企业

人力资源管理的核心，更是企业在激烈的市场竞争中生存，持续地发展的关键。

2、有关员工激励因素的研究

激励员工，首先就必须了解员工的需求，了解对员工的行为产生影响的激

励因素，国内学者对此也进行了相关的研究，主要包括内部激励因素和外部激

励因素。

内部激励因素。Alexis 指出，内部激励是一种内在动机所引起的人的行为，

并且这种内在动机不会减少。刘凤霞，王宝石指出，高新技术企业 R&D 人员的

内部激励因素主要有工作本身，工作结果，个人因素。李文霞，沙海鹏指出，对

于高校教师，工作的成就感，满意感以及自我提升是使员工满意的主要内在激

励因素。

外部激励因素。Alexis 指出，外部激励是指由外在动机引起的人的行为。李

跃指出，中小企业技术创新的外部激励因素主要包括组织制度，企业文化，产

权制度以及管理制度。樊印龙等认为，根据知识型员工的个性与需求，企业环境

激励因素，企业员工培养激励因素，企业薪酬体系激励因素是有效地外部激励

因素。

此外，鹏剑锋，张望军在对中国知识型员工激励机制实证分分析中得出，

我国知识型员工的主要激励因素排序：工资报酬与奖励（31.88%）、个人成长

与发展（23.91%）、公司的前途（10.14%）、有挑战性的工作（7.98%）、有保障

而稳定的工作（6.52%）（郑林斌，葛玉辉，2007）。

综上所述，研究激励因素可以使我们对员工的需求有更全面的了解，能为

我们实施激励手段的提供依据。

3、有关员工激励措施的研究

国内有关学者通过对员工的需求，员工的激励因素等方面的研究，，提出

了员工激励的措施，其研究结果大致可归纳为物质激励和精神激励两大类。

（1）有关物质激励方面的研究

物质激励是指通过物质手段，激励员工工作积极性，当前我国学者对物质

方面的激励研究主要是在薪酬和福利这两方面。

薪酬激励。物质激励的关键是优化薪酬设计，充分发挥业绩工资分配制度

的作用，工资高低不仅要体现行政职级高低，也应当积极探索与岗位目标责任

制挂钩(程驰光,2008）。根据双因素理论，任洁与李丹提出了包括基本工资，技

能工资，住房补贴以及医疗等社会保险费用的固定薪酬以及包括考勤工资，团

队项目薪酬，部门绩效薪酬和培训准备金的灵活薪酬（任洁，李丹，2009）。由

于不同员工对薪酬体制有着不同的认识和需求，一刀切的激励机制不能差生最

佳的效果，最好的方式是与市场的情形一样，实行薪酬方案制定化，根据雇员

不同的需求来安排多种薪酬成分的比重，一个员工对应一个薪酬组合（王成，

王晨阳，李泰，2007）。

福利激励。自助式高福利可以让员工有更大的选择余地，满意度也会更高

福利项目的激励作用就会增强（孟宪忠，2009）。鉴于知识型员工的独立性与差

别性特点，企业在对员工实施福利措施时可以考虑实行“自助式”，即让员工

在企业所列福利项目中自行选择，充分发挥员工的自主性与参与性，增强福利

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毕业论文（设计）开题报告题　　目：　试论A企业管理中员工的激励问题　一、选题的意义与背景(一)选题的意义随着知识经济的兴起，市场竞争的日渐完善，国际化竞争趋势的不断加强。运用激励理论解决企业中实际存在的问题是企业可持续发展的关键，同时也是决定企业成败的关键。因此，如何通过激励来最大限度地发挥人力资本的潜力已成为当今人力资源管理的核心课题。哈佛大学詹姆士教授在对激励进行了专门性研究后提出：一般情况下，人的积极性和能力只发挥20%—30%，而在充分激励的情况下，人的能力可发挥到80%—90%。由此可见，激励效果的好坏将直接影响到员工的工作积极性与潜能，进而影响企业的效益。员工激励是人力资源管理的一...

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