浅谈如何优化某企业生产车间现场管理[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 16 0 76KB 11 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目浅谈如何优化某企业生产车间现场管理

学院商学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期

一、论文选题的背景与意义

（一）背景

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，

企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品

和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产

品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企

业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是

在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，所以

市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进

行科学、细致的管理才能实现。

（二）意义

现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、

交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、

更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管

理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，内容更丰富

更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型

的企业具有更加现实的意义。

（三）国外的企业现场管理相关研究

《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究

一直是处于理论和应用的前沿。在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行

之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划(MRP)及其所包含的主

生产计划(MPS)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业生产资源计划(ERP)等；在生产过

程方面的工业工程(IE)、成组技术(GT)、并行工程(CE)、准时生产方式(JIT)、敏捷

制造(AM)、精益生产(LP)等；现场组织发展方面的组织效率(OE)、组织发展

(OD)、组织变革(OC)、目视管理、定置管理、5S 活动等等。（李景元，2002）

1、日本：《现场改善: 低成本管理方法.》一文认为，在生产过程中，任何一

个环节都永恒存在着低成本改善的机会。通过以下三种途径可以实现低成本改善

消除 Muda(浪费)、标准化和环境维持(主要指的是 5S)。“现场低成本持续改善

论”包括：基本的价值观念与活动方式；生产作业过程的要点；生产过程的质

量、成本与交货期的关系；生产作业过程规范性操作；生产作业过程与现场环境

现场作业消除浪费现象；生产过程与作业方法改进与调整等。（今井正明，

2000）

近年，《现场力》一文又提出了现场力的概念，认为现场力是企业战略实施

的组织能力，是企业综合能力的体现；他还认为构成“现场”的只能是“人”，

以人为本，重视人、尊重人，激发人的无限的可能性；而且提出了测量现场力的

四个尺度：质量、成本、速度、持续力。（远藤功，2007）

2、美国：《从欧美现场管理看一线管理者的中心作用》一文关于 “一线管

理中心论”，认为现场管理应该以生产第一线现场管理人员为中心。一线现场管

理人员在生产过程中，需要扮演多重角色，包括领导者、决策者、助手以及受过

良好教育和培训的管理人员等。与此相适应，他还需要掌握多方面的的管理技能

包括人际关系的处理技能、价值取向、领导艺术、扶助手段、工作绩效、直观思维、

决策工具以及非传统型职员等。“一线现场管理人员中心论”的主要内容包括：

一线现场管理人员面临的挑战、职能和任务、组织能力、价值伦理观念、思维方式

业控制、的沟通协调、控制监督、职业生涯等诸方面。

生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者(相当于我国的车间主任、

工段长、班组长等)处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本

控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产

一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。一线管理者在企业现场一线的中

心地位是不可挑战和动摇的，具有重要的作用。这一高度集权统一的管理方式对

目前国内外企业组织结构的扁平化的发展趋势，层次减少是非常适应的。（赵新

悦、赵颖博、何艳，2007）

（四）国内的企业现场管理相关研究

1、我国企业现场管理现状研究

（1）企业现场管理实际运用状况：我国企业的现场管理一般都很实际，其

重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。

如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽

车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；广西玉柴机器股份有限

公司提出“强保养”的口号；济南钢铁(集团)公司提出“使用设备不忘点检”

的口号；湖南长岭炼油化工总厂“强化关键设备的特级维护”；上海柴油机广

的设备现场管理“十字”(学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚)工作法；株洲硬

质合金厂设备现场管理的“三清”(设备清、场地清、环境清)和“六不漏”(不漏

水、气、电、料、液、油)治理活动等，都对保证各自企业主作业线设备的完好、有

效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。（韩展初，2002）

在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文又介绍了一些实例，像重庆长

安汽车集团则根据市场和企业发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管

理”，主要内容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场”、“做四有长安人，造

一流长安车”的企业理念为指导；以优化生产现场生产要素，实现人、机、物有

机结合为核心；以优化产品性能、提高产品质量、改善服务，降低成本，增强产

品市场竞争能力为主线；以集成国内外先进技术和现代科学管理方法为手段；

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目浅谈如何优化某企业生产车间现场管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景与意义（一）背景在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理...

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