5S管理在xx公司的初步实施与探讨[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 10 0 70.5KB 9 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目 5S

管理在

公司的初步实施与探讨

学院商学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期 20 10

年

月

日

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经

济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么，如何创造并

保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造型企业来说，

企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高食业现

场管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业食

业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。丰田更足凭借“5S”管理和以“5S”

为基础的管理模式成为了汽车行业的巨擎。所以在全球化的大潮中．中国的中小

企业面临的将是一场没有硝烟的竞争，那么通过提高现场管理水平来降低成本

变成了企业当务之急，而企业．‘5S”现场管理的实施必将产生令人满意的效

果。“5S”作为一种全新的管理手段，必然提升企业的管理文化，提升小企业的

竞争力。

二、主题部分

我国对于 5S 管理的研究也在不断深入，其中具代表性的如下：

王戈（2004）现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,

树立竞争佑管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能

提高生产效率、产品质量、员工士气等,"5S"是其他管理活动有效展开的基石之

一.

徐耀群，郑皓（2005）管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组

织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律."5S"管理起源于日本,是车间精

益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,"5S"是基

础和根本的方法.介绍了"5S"的内涵、原理以及国内外的发展状况.

黄鹂，郭东海(2007) 施工现场管理是施工管理的重要组成部分,直接反映

了承包商的管理水平.对施工现场 5S 管理的内容和实施技巧进行了详细阐述.

卢惊涛，向佐春（2007）5S 管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对

于提升企业的竞争力具有重要的作用.但由于存在对 5S 的理解有误、实施方法不

对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行 5S 管理过程中收效甚少.针对 5S

管理现存的问题,提出了正确实施 5S 的对策,以期促进 5S 管理在我国的发展.

蔡彩仁，崔杰锋（2007）通过推行 5S 活动,促进实验室质量管理体系的有

效运行,进行持续改进,提高全员质量意识,形成实验室良好品质文化,树立良好

社会形象.

齐秀梅（2007）企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀?关键是现场

管理,"5S"管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理

活动有效展开的基石之一."5S"活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业

文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活

动是行之有效的方法.抓"5S"管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实

施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,系统性审视"5S"管理方法,重

视"5S"主要精神是被管理者主动参与管理.

雷庆友（2007）5S 简单,但要把简单的事情做好就很不简单.本文从5S 工

作误区、作用(边际收益)、工作重点、关键方法、注意事项等方面进行阐述.

何浙（2007）中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在

着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中

小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用 5S 管理的重要性,

并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行 5S 管理,期望对提高中

小型制造企业的现场管理水平有所裨益.

魏南（2007）介绍了 5S 管理的基本内涵,分析了 5S 管理推行中的关键环节,

阐述了兴澄钢铁公司在推行 5S 管理过程中的一些具体经验及从中得到的启示.

胡常春（2008）文章试图通过分析我国企业在应用 5S 管理方法中存在的问

题及原因,探讨 5S 管理思想意识的树立、5S 管理制度的建立和包含 5S 在内的企

业文化建设等提升 5S 管理活动的对策

陈国霖（2008）5S 管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,

但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提

升人员素养,树立竞争优势,就必须将目光投到企业的现场管理中来,重点对我国

企业的生产现场在推行 5S 的问题进行分析,并针对 5S 推行中存在的问题提出相

应的建议.

姚金鑫（2008）对幸福家具公司的生产现场管理进行了剖析,阐述了 5s管

理实施的步骤和方法,并设计了通过推行 5S 管理达到强化基础管理的方法.实践

证明,取得了良好的成效.

张挺（2008）作为企生内部管理和员工素质提升的法宝,5S 管理理论和方

法逐步进入各大企业,尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部

管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定和基础.同时,

对于增强企业内部凝聚力,加强企业文化建设起到了非常重要的推动作用..在

5S 管理的推进目标中,辅助以本文总结和归纳的流程方案,可以建立完整的5S运

营检验体系,加强企业的 5S 管理运营.建立长效机制,真正落实和贯彻 5S 管理,

达到满意的运作效果.本文着重讨论 5S 管理的目的拓展和实施分析,旨在对生产

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目5S管理在xx公司的初步实施与探讨学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年5月25日一、论文选题的背景、意义（一）背景随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造型企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高食业现场管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业食业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。丰田更足凭借“...

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