企业文化对XX企业发展的影响[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 19 0 37.31KB 8 页 10文币

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开题报告

工商管理

企业文化对

企业发展的影响

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作

为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才

能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向

前发展的动力。

企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中逐步形成的企业群

体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成

的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资

产，是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。现代社会，企业之间的竞

争越来越表现为企业文化力之间的竞争。

企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取

和创新。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着关

键性的作用。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价

格，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的仍然是产品自身的文化含量。

因此，企业文化建设对于横店东磁这样一个要发展壮大的企业来说是必不可少

的。

（二）意义

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的 500 强企业将是采用新企

业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬

弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任

务。因此，21 世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。由此可得，若要更好

的发展一个企业，必须学会如何加强企业文化建设。

（三）国外对于绩效薪酬管理的理论研究成果

企业文化是无处不在、无时不在，对企业的经营活动施展着极大的影响，这

和文化对于社会的影响是一样的。在国外，早就已经有人对企业文化进行了深度

的研究。例如，1978 年 8 月—1991年1月，科特与赫斯克特先后进行了四项调

查，调查了美国 22 个行业中的 207家公司。调查的目的是确定企业文化与企业

经营业绩之间是否存在真正的联系，查明这种联系的本质特征及其成因，进而

揭示这种联系是否可能提高企业经营业绩以及以什么方式来提高企业经营业绩。

结果表明企业文化与企业长期经营业绩之间有着非常重要的关系，有的企业文

化有利于企业长期经营业绩的提高，而有的则不利于企业长期经营业绩的提高；

企业文化不是一朝一日形成的，是可以改变的；对企业经营业绩的提高不利的

文化可以被变革，从而转变为对企业经营业绩的提高有利的企业文化。由于种种

原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业经营、管理存在着负面作用。最为重

要的原因是这些企业文化会对企业采取必要的新型经营策略或经营战术产生抵

触。可以预见，在当今世界，一成不变的企业文化在未来对企业经营会有更大的

负面作用。

上世纪 80年代初，随着日本经济的崛起和美国经济的相对停滞，人们注意

到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——

企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价

值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式

进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，

以文化的力量推动企业的长期发展。企业文化形成于企业的内外环境之中，既是

对生产经营活动的客观反映，又能动地作用于企业的生产实践。企业文化虽然是

企业“主观能动性”的结果，但因国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，

使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业、甚至同一个国家同类型企业，都

不可能有同一个模式。随着时代的发展和企业内部生产要素和外部生存条件的变

化，企业文化的模式和内涵也会相应地发生变化。

（四）国内对于绩效薪酬管理的理论研究成果及动态

在中国，我们对企业文化模式的研究一直在持续着。其中，对于企业文化模

式矩阵分析包括了企业实力与企业文化建设的重要关系、企业的前瞻力对企业文

化建设的影响、模型建立、模型分析。我们按照矩阵所示四象限把企业文化的模

式划分为四种类型，即保守型、稳妥型、竞争型、风险型。

　然而，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代

企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化

无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还

涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还

在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力

于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之

以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。

我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看

是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业

文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化

将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营

企业的企业文化建设比较为典型。

中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础

上。鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符

合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企

业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在

每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到

底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作

为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是

要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企

业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费

越交越多，越交越不值，越交越没有效果。

中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。我们必须

要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管

理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。

中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。力帆集团董事

长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的

问题：企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？

其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪

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摘要：

开题报告工商管理企业文化对XX企业发展的影响一、论文选题的背景、意义（一）背景一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力。企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。现代社会，企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞...

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