XX企业核心员工流失问题的分析及研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 8 0 42KB 9 页 10文币

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开题报告

工商管理

企业核心员工流失问题的分析及研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

21 世纪是一个知识经济与信息经济时代，随着国际市场的进一步开放及国

内市场自由化程度的提高，国际企业以及国内企业间对资源的普遍共享，使得

市场上对资源的竞争、特别是关键资源的竞争越发激烈。人力资源，特别是拥有

企业关键知识和技能的企业核心员工成为了企业生存和发展的关键资源，作为

企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。然而当

前市场上企业核心员工的流失已经成为一种普遍现象，由于他们的流失给企业

造成的负面影响之深、之大已经不容置疑，他们的流失已经成为了困扰企业管理

者尤其是人力资源管理者的一个亟待解决的问题。因此，分析核心员工流失对企

业的影响，找出核心员工流失的原因，并针对企业可控的影响因素提出有效的

对策，具有一定的实践意义。

（二）意义

最终的目的是希望在此基础上通过自己的专业知识提炼出企业避免核心

员工流失的管理对策。由于本文着眼于广泛的企业，寻求它们之间核心员工流失

问题的共性，因此本文得出的管理对策对绝大部分的企业管理者和人力资源工

作者预防和减少核心员工的流失都有一定的借鉴和帮助作用。

（三）国外关于核心员工的研究

1、企业经济管理之间的竞争的重点在知识、资讯、科技综合体--知识型的人

才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理。这里就是强

调核心员工的重要意义。（彼得·德鲁克，2006）

2、正常的企业应该保持一定的雇员流动率，使表现不佳的雇员离去，优秀

雇员长期留在企业中，但是结果往往事与愿违。大多数的离职问题都是以主动离

职为研究对象，而不考虑被动离职的影响，原因在于被动离职是企业做出的选

择，是企业可控的因素，淘汰不合适的员工对于企业的发展是有利的，而员工

的主动离职则企业不希望看到的，这部分员工是企业认为有价值并希望长久留

在企业中的，他们的离职会打乱企业正常的工作计划，甚至对企业造成重大的

影响。（马克斯·梅斯默，2008）

3、根据意大利著名经济学家帕累托的“二八”原理，企业的核心员工掌握

着企业 80%-90%的技术和管理，创造企业 80%以上的财富与利润，他们是企业的

核心与代表，是企业的灵魂与骨干，对于企业提升核心竞争能力起到关键作用。

（帕累托，2007）

4、英国管理学家查尔斯·汉迪的研究表明核心人员是一个组织最基本的人

员，他们拥有组织所需要的知识，失去了他们就失去了组织，因此他们是非常

重要的，而且不能随意更换。（查尔斯·汉迪，2005）

（四）国内关于核心员工的研究

1、核心员工的定义

目前对于核心员工的界定，企业界还能有形成统一的认识，不同的人从不

同的角度给出了不同的定义和解释，主要有以下几种：

（1）只有战略价值高，并且独特性也高的员工才可称为真正意义上的核心

员工，如微软的研发人员、设计工程师，默克医药公司的药物研究人员。这类员

工与企业的核心能力直接相关，能够为企业的战略目标做出贡献，掌握的企业

的特殊的知识和技能，是企业最可宝贵的人才。(郑耀洲，2004)

（2）与一般员工相比，核心员工通常表现出具有相应的职业特长和较高的

个人素质、实现自我价值的强烈愿望、高度重视成就激励和精神激励、很高的创

造性和自主性、工作过程难以实行监控、工作成果不易直接估量与评价和工作选

择的高流动性等特征。而且与一般员工相比，核心员工在企业中往往担当更为重

要的角色，是企业的稀缺资源。（郭亮，2007）

2、核心员工的重要性以及流失对企业造成的影响

相关的理论研究与事实证明，企业的核心员工是企业财富的不竭源泉，是

企业赖以生存以发展的根本，本文认为企业核心员工的重要性主要表现在以下

几个方面：

（1）核心员工具有完善的专业知识，具备特殊的或者难以替代的技能，掌

握企业的核心事务，控制关键资源，在企业中的地位举足轻重不仅影响着企业

的工作进程，还关系到团队的凝聚力。核心员工离职，会给企业带来巨大的成本

损失、影响到企业的整体发展规划、造成更多的人事变动、削弱企业的竞争力。

（李晓洁，2008）

（2）核心员工是企业核心能力的人才载体，他们掌握着关键资源，是企业

的核心和代表，是每一个企业生存发展的必要条件，企业间的竞争确切地说就

是核心员工的竞争。现阶段，企业核心员工流失严重，充分体现了其组织承诺不

高的现状。（马友峰，2007）

核心员工的流失给企业带来严重的负面影响，使企业发展停滞，甚至使得

企业从此一蹶不振。主要有以下方面：

（1）中国加入 WTO 给我国的建筑企业带来了巨大的机遇，使得我国的建

筑企业有机会能够在更加广阔的国际市场中参与竞争。同时，也是对我国建筑企

业的巨大挑战。目前，许多建筑企业出现了日趋严重的员工离职现象。特别是拥

有较高专业技术和技能的核心员工离职更为严重。核心员工的离职，不仅会加大

企业人力资本投资，而且可能带来重要客户流失、商业技术泄密、企业竞争力下

降等负面影响，从而加大企业的经营风险。如何有针对性的提出各种防止核心员

工离职的对策和措施，建立起科学的人力资源开发与管理系统，达到最大限度

的提高人员素质和最充分地发挥核心员工的作用，以人才优势赢得市场竞争力，

都是我们亟需思考的问题。（唐旭，2009）

（2）企业核心员工流失必将导致企业的商务及技术机密流向竞争对手；

这必将给企业带来巨大风险，同时给企业造成重大损失。企业核心员工对企业的

生产及管理具有重大的影响力，核心员工一旦流失企业在短期内很难找到合适

的替代者，企业核心员工对创造企业主要价值及提高企业核心竞争力发挥着极

其重要的作用。因此，怎样留住企业核心员工，让核心员工长期保持对企业的忠

诚，已经成为企业人力资源部门领导必须面对的重点难点问题。（张晓冬，

2009）

3、企业核心员工流失的现状与原因

（1）核心员工流失现状

大多数的离职问题都是以主动离职为研究对象，而不考虑被动离职的影响，

原因在于被动离职是企业做出的选择，是企业可控的因素，淘汰不合适的员工

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摘要：

开题报告工商管理XX企业核心员工流失问题的分析及研究一、论文选题的背景、意义（一）背景21世纪是一个知识经济与信息经济时代，随着国际市场的进一步开放及国内市场自由化程度的提高，国际企业以及国内企业间对资源的普遍共享，使得市场上对资源的竞争、特别是关键资源的竞争越发激烈。人力资源，特别是拥有企业关键知识和技能的企业核心员工成为了企业生存和发展的关键资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。然而当前市场上企业核心员工的流失已经成为一种普遍现象，由于他们的流失给企业造成的负面影响之深、之大已经不容置疑，他们的流失已经成为了困扰企业管理者尤其是人力资源管理者的一个亟待解...

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