分析某企业目视化管理如何有效实施[开题报告] 
本科毕业设计（论文）
开 题 报 告
题 目 分析某企业目视化管理如何有效实施
学 院
专 业 工商管理
班 级
学 号
学生姓名
指导教师
完成日期
一、论文选题的背景、意义
（一）背景
在当代，企业管理在由过去的气企业内部为主的主要领域，扩展到与企业
环境有关的各个方面：管理的重心，也转移到如何实现企业与“外部世界”联
系的可靠性、合理性，即外向性经营活动的管理上。管理的理念不断在进行更新
内容也在不断地扩展。
高效的管理对于一个企业来讲，是至关重要的，如果企业拥有了各种资源，
却没有好的管理制度来配合，那么企业的整体运作肯定不会顺利。
面对多变的市场形势，如果仍然按照预定的管理模式去运行的话，往往会
影响企业对时局的正确判断，而错失危机处理的最佳时机，成功的机遇也会插
肩而过。此外，若是时时处处都要依赖管理制度和管理人员，那企业得配备多少
管理人员，徒增多少管理成本？
目视化管理是一项非常好的管理工具既能掌握住管理的要点又能节省管理
成本，它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化，更重要的是，它更
能激起员工们对这项活懂的兴趣，并积极地、自觉地参与到这项管理活动中来。
当今的管理理念，已经把目视管理当成现场管理的三大法宝（工作标准化、
目视管理、管理看板）之一。越来越多的企业在推动目视管理，目视管理能够让
员工一目了然同时也能提高企业的工作效率，也能增进企业内部的沟通和相互了解。
（二）意义
在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到
“一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执
行各项要求，这将会给企业带来极大的好处。
随着市场竞争的日趋激烈，尤其是中国加入世贸组织后，企业的经济活动与
国际大市场接轨，企业和员工都面临着来自全球的生存和发展的严峻挑战，所
以企业及员工更加不可逃避，要在竞争中脱颖而出。企业的工作效率是决定成败
的关键，因此越来越多的企业投入到实施目视管理的管理方法中来。
企业通过目视管理有利于提高员工的工作效率，明确管理内容，迅速快捷
的传递信息，形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来，目视管理特别
强调的是客观、公正、透明化，每个员工都能看见，平等对待。
目视管理不仅提高了企业的工作效率而且还增强了产品及服务的质量，对
企业的发展起到至关重要的作用。
（三）目视管理理论研究现状
1、何为目视管理
《制造业6S 管理实务》一书中认为：目视管理是利用形象、色彩等各种感知
信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信
号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图展现出
来，以此推动自主管理和自我控制。所以目视管理师一种以公开化和视觉显示为
特征的管理方式，也可以称之为“看的见的管理”。（陆君伟，2008）
《制造业目视管理标杆》一书中提到：目视管理是指通过视觉采集信息后，
利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结
论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造企业所广
泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。
（刘胜军，2008）
《目视管理简单讲》中写到：所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状
况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速
地判断和作出对策的方法。内容包括：1 规章制度与工作标准公开化 2生产任务
与完成情况图表化3与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 4生产作业
控制手段形象直观与方便使用化5 物品码放和运送数量标准化 6现场人员着装
统一化与实行挂牌制度 7 色彩标准化的管理。（吴明星，王生平，2006）
2、目视管理的特点与作用
《目视管理 365》中提出:目视管理最大的特色就是用眼睛看的见的管理。通
过划分各类区域、对区域及物品的标识，使各类人员一看就知道“区域里放置有
什么物品，物品应该放到什么区域”；通过计划管理板、进度管理板、交货期管
理板、不合格品显示板、人员去向板、操作技能等级显示板等各类看板，能迅速
了解生产情况、质量情况、操作者的技能等等。（李胜强.李华，2004）
《制造业目视管理标杆》一书中指出：目视管理的最终作用是需要管理的地
方一目了然；2 容易了解生产现场正常于否，且任何操作人员都能指出；3 从远
处就能辨认出生产运行正常与否；4 任何人都能容易知道应该如何遵守且失误
了容易更改；5 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展；6 有助
于维护安全、愉快的环境；7 有助于营造员工和顾客满意的场所。（刘胜军，
2008）
3、目视管理实施的要点与工具
《制造业6S 管理实务》中提到：推行目视管理首先要防止搞形式主义，推行
目视管理一定要从公司实际情况出发，有重点、有计划的逐步展开。在这个过程
中，主要方法有 1 统一，即目视管理要标准化，消除五花八门的杂乱现象 2 简
约，即各种视觉信号容易看懂、一目了然 3 鲜明，即各种视觉信号要清晰、位置
适宜，现场人员都能看得见、看得清 4实用即，不摆花架子，少花多办事讲究实
效5 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，做到有错必纠，赏
罚分明。
《看板与目视管理》一书中提到：实施目视管理的技法有 1 红牌战术 2 看板
管理 3 黄线警戒 4 红线截止 5 警示灯6宣传与告示栏7生产指令板8作业标准书
9错误示范表 10 样板11 贴纸 12 自动控制和监视显示器。（李广泰，2005）
《现场管理实务》中提到：为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理
要符合以下3个要点：1无论是谁都能判明是好是坏2能迅速判断，精度高 3判
断结果不会因人而异。目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果
摘要：
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本科毕业设计（论文）开题报告题目分析某企业目视化管理如何有效实施学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景在当代，企业管理在由过去的气企业内部为主的主要领域，扩展到与企业环境有关的各个方面：管理的重心，也转移到如何实现企业与“外部世界”联系的可靠性、合理性，即外向性经营活动的管理上。管理的理念不断在进行更新内容也在不断地扩展。高效的管理对于一个企业来讲，是至关重要的，如果企业拥有了各种资源，却没有好的管理制度来配合，那么企业的整体运作肯定不会顺利。面对多变的市场形势，如果仍然按照预定的管理模式去运行的话，往往会影响企业对时局的正确判断，而错失危机处理的最...
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作者：文小白
分类：学术研究
价格：10文币
属性：7 页
大小：60.5KB
格式：doc
时间：2023-11-09
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