某企业激励制度存在的问题及对策分析[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 13 0 86.5KB 10 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目某企业激励制度存在的问题及对策分析

学院商学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期 20 10

年

月

日

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

现今，如何使企业得到更好的发展无疑是管理者重视和思考的问题。20 世

纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题。随着经济和

文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注

激励问题。合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员

工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展

激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。自上世纪 50 年

代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与

发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。近几十年来，现代管理学科一直把激励

问题作为研究的重要领域。随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理

论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。

（二）意义

本文以**企业的现状为研究对象，从该企业激励制度的建设、实施、完善等

方面进行观察和研究，发现激励机制中存在的一些问题并进行分析，以期能更

多的了解我国现阶段下中小企业的激励制度，增强自身对社会问题的敏感性，

提高分析问题、解决问题的能力。

（三）国外相关研究成果

激励理论首先在西方得到较好的发展和研究。20 世纪初，弗雷德里克·泰

勒提出用金钱去刺激工人的工作积极性，这隐含着对人性的一种假设，“经济

人假设”，即：假定人都是追求经济利益最大化的，金钱是惟一的激励因素。基

于“经济人假设”，一些学者对激励理论进行了更深入的探讨，并将人们追求

“经济收入最大化”扩展为追求“效用最大化”。

后来，埃尔顿·梅奥等人通过“霍桑实验”发现经济利益并不是员工工作

积极性的惟一激励因素，员工除了追求经济利益以外，还追求其他一些东西，

诸如：被他人重视、被团体接受等。由此，行为主义学者摒弃了“经济人假设”

开始对人的本性进行深入的探讨。一部分行为主义学者主要围绕“人到底追求什

么”这一主题探讨人性，形成了所谓的“内容型激励理论”，包括：马斯洛的

“需要层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰“成就需要理论”。

另外一部分行为主义学者主要围绕“人追求的目标是如何影响人的行为并最终

影响人的绩效表现的？”这一问题探讨人性，形成了所谓的“过程型激励理

论”，包括：麦格雷戈的X理论和 Y理论、弗洛姆“期望理论”、亚当斯“公平

理论”、斯金纳“强化理论”等。后来，另外一些行为主义学者发现“内容型激

励理论”和“过程型激励理论”都过于片面，需要将两者结合起来才能形成完

整的激励理论，这就形成了所谓的“综合激励模式”，包括：波特-劳勒模型模

型等。

1、内容型激励理论

马斯洛的“需要层次理论”。马斯洛需求层次理论，亦称“基本需求层次理

论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham

Maslow）于 1943 年在《人类激励理论》论文中所提出。他认为，人类基本需要的

满足时分层次的。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重

需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。当一种需要没

有满足的时候，人就会去追求它，产生一种驱动力。当这种需要满足以后就

不再有动力了，而这时又会产生高一个层次的需要，再驱使人去追求它，直

到自我实现，同时，马斯洛还认为，每个人在不同时期都有一个占主导地位

的优势需要，它是在五种需要中力量最强的一个。

赫兹伯格的“双因素理论”。双因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克 ·

赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。根据调查结果，赫兹伯格总结出与

对工作满意或不满意有关的因素，前者称为激励因素，后者称为保健因素。

保健因素包括政策、人际关系、工作环境和工资等，没有这些因素容易使人产

生不满意，降低人的工作积极性，但具有这些因素并不足以使人对工作产生

积极的态度。激励因素包括成就感、认同感、工作的挑战性、所付责任的提高、

成长和发展的机会等因素，这些因素的存在能产生很强的激励作用。赫兹伯

格认为，管理人员应该认识到保健室必需的，但一旦保健滋生了不满情绪，

那它就不会产生积极的效果，只有激励因素才会使人表现更佳。

麦克利兰的“成就需要理论”。三种需要理论是由大卫·麦克利兰（David

McClelland）提出的。他在约翰·阿金森工作的基础上，证实了三种基本需要，

即成就需要、归属需要和权力需要与个体工作过程中的激励程度高度相关。成就

需要：达到标准、追求卓越、争取成功的需要；权力需要：左右他人以某种方式

行为的需要；归属需要：建立友好和亲密的人际关系的愿望。麦克利兰理论的重

要性在于，表明了使员工与其工作相匹配的重要性，下属的三种基本的激励需

要时可以通过培养来培育和激发的。

2、过程型激励理论

麦格雷戈的X理论和 Y理论。道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业激励制度存在的问题及对策分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月25日一、论文选题的背景、意义（一）背景现今，如何使企业得到更好的发展无疑是管理者重视和思考的问题。20世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题。随着经济和文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注激励问题。合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。自上世纪50年代以来，随着马...

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