塑料总厂增强“5s”管理实效性的实例分析[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 9 0 112.5KB 11 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目塑料总厂增强“ 5s” 管理实效性的实例分析

学院商学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期 20 10

年

月

日

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

自进入 21 世纪以来，人们的生活节奏越来越快速，需求越来越提高，这使

得各企业的竞争越来越激烈，管理手段越来越多样化。在丰田公司的倡导推行下

5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令

人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界

所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。

从 5s 引进以来，现在的 5s 制度不仅仅运用在汽车业，其他的制造业，甚

至是运输业，各类服务业等都在实施 5s 现场管理。像海尔集团，他们就通过

oec 等各种管理方法，取得了举世瞩目的成就。但是有的企业却在采用 5s 管理

方法后，企业整体下滑了，生产规模严重缩水了。很大程度上这就是由于 5s 管

理定位与方法的不同。

那么如何才能有效的推行 5s 管理，如何推行符合企业要求的 5s 管理是每

个企业都该深度思考的问题，本文选题主要依照以下方面背景产生。

一、塑料总厂是一家小规模制造企业，主要业务是制造塑料模具，

经济情况比较良好，但是在生产过程中，存在很大程度的原材料浪费现象，

而且原材料的存放也存在一定问题。

二、在生产作业过程中，由于没有明确的休息制度，员工们存在情

绪化现象，并且在应对工作时积极性不够高，而且现场缺乏有效的管理。

三、在成品制作完成后，没有严格的仓储管理，成品摆放太过随意。

四、在配电，蓄水，食堂管理中存在问题。

（二）意义

由于不同的企业有各自不同的情况，外部和内部条件也有很大差异，对此，

我们要找出适用于自身企业的有效的 5s 管理模式，减少原材料损耗，控制成产

过程，合理处理成品储存，加强员工交流，从而使得减小企业生产成本，提高

企业生产效率，增加企业效益，帮助企业在市场竞争中赢得竞争地位。

（三）国外对于 5s 管理的推行现状。

一、日本

1．开展 5S 活动初期领导带头，集中力量打歼灭战开展形式多样的活动，

来达到教育的目的。

卡尔逊尼克公司的原木工厂，针对工厂内乱扔烟头的现象，由工厂的厂长

挂帅，开展了一场“绿色作战运动”，利用天天中午饭后的 10 分钟，各级班干

部和全体职工到场内，草坪上捡烟头。刚开始捡的时候，有上千个烟头，后来逐

渐减少，不到一个月就捡不到了。大家能在规定的时间和地点抽烟，一年多未解

决的问题就这样解决了。可能有人认为这样做是太麻烦了，可以简单地规定一

条凡是在厂内吸烟，罚款 100 元就会解决问题，结果也许会是这样。但是，即使

职工不在厂内乱扔烟头，也会在其它地方乱扔的，采取这种简单的措施达不到

培养良好习惯的目的，它同 5S 中的自律是大相径庭的。

2．明确实施 5S 的程序和方法

关东精器公司通过 5S 治理，教育工人天天 8 小时都生活在工厂，共同创造

一个安全、清洁和愉快的工作现场。制定了实施 5S 的程序和方法，领导和工人都

能认真贯彻执行5S治理规定的整理、整顿、清扫，不怕苦，不怕累，一丝不苟。

3．搞好试点用实际样板具有说服力和指导意义。

试点应选择条件差的单位，这样说服力强，条件好的单位就更能搞好。例如

日産追滨工埸开展 5S 活动时，首先选择了组装线上一个油污多、条件差的班组

作试点，取得成绩后再向其它班组和车间推广。

4、坚持评价日本企业搞5S 治理活动也有反复。

日本的现场治理人员说：“反复不希奇，要害要有办法来减少或避免反

复”。因此，要经常采取打分的办法来定期评价。日産追滨上埸利用《5S 活动评

价表》对每项要求进行定量评价，便于自己和自己比较，有无进步，横向对比，

互相竞争。检查时，企业领导及部门负责人都非常重视，亲自参加。

5．方式多种多样，各负其责

为避免反复，日産追滨工塌将 5S 的每个阶段的现场拍成照片，挂在大家都

能看得见的地方，让大家监督。从现场照片反映来看，水平是一步步提高。原来

装配件摆放的很多，杂乱无章，地而上也有很多油污和随地乱扔的螺丝钉。后来

面貌大为改观，装配件有条不紊地摆放，地面平整干净，涂了油漆，天天下班

后，还要像日本动画片《聪明的一休》中的一休小师傅那样，跪在地面上擦地。

经过半年多的努力，改变了脏乱的状况。

三、美国

美国的韦勒克斯(THE WELLEX CORP)公司于 1986 年创立。到1990 年，该公

司成为一个年产值达1350 万美元的印刷电路板制造商。该公司在顾客中享有极

高的声誉，其顾客包括了像 IBM 公司等一些国际知名的大公司，随着业务的扩

展，该公司雇佣了来自 30 多个国家的员工。 1991 年对高科技硬件的需求急剧

下跌，此时，惟一的出路就是降低成本，但是韦勒克斯公司并没有裁员，而采

取日本的经验，因为他们把员工看成是公司的财富。 1991年8月，韦勒克斯公

司的执行董事和5 个经理访问了三代志电子公司，这家日本公司的业务同韦勒

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目塑料总厂增强“5s”管理实效性的实例分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月26日一、论文选题的背景、意义（一）背景自进入21世纪以来，人们的生活节奏越来越快速，需求越来越提高，这使得各企业的竞争越来越激烈，管理手段越来越多样化。在丰田公司的倡导推行下5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。从5s引进以来，现在的5s制度不仅仅运用在汽车业，其他的制造业，甚至是运输业...

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