某企业现场管理工作的调查分析与改善[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 13 0 51KB 9 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目某企业现场管理工作的调查分析与改善

学院商学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

近年来中国经济迅速发展，制造业的在其中发挥巨大作用。从计划经济年代

的国营企业占主导地位，到现在的民营企业、国有企业并驾齐驱，创造了以制造

业为支撑的经济奇迹。但无可否认，中国的制造业处于国际产业链的下游，主要

以劳动密集型和资源密集型为主。伴随经济全球化及我国加入 WTO 的新形势，国

内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻。面对国内众多企业

的竞争和国外企业巨头的吞噬，传统的优势，如廉价的劳动力、低廉的原材料价

格已经逐渐不再成为国内企业竞争国际市场的法宝。现代企业若想在这种激烈的

市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断

创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。

众所周知，国内企业一直强调文明生产，其目的是希望企业有干净、整洁的

良好工作环境。日本企业一直坚持做 5S，规范现场、现物。几十年下来，我们国

内的企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空

见惯。反观日本企业，无论是写字楼还是工厂，真是窗明几净，现场干净、整洁

给入感觉是一切都处于管理中。同样的初衷，几十年下来中日企业现场管理之差

距可用天壤之别来形容。

国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于

求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、

国内原材料价格的大幅上涨的因素，更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场

中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。现场管理是

企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，关键是现场

管理。而生产现场管理是国内普通工厂车间的一大难题。能否保持工作现场的干

净、整齐决定了企业生产管理水平的高低。企业如果实施5S 管理是可以提升企业

现场管理水平，实施5S 是一条重要且有效的途径，5S 管理是基础。

（二）意义

通过对**家具厂的实际调查研究，剖析企业在现场管理方面的现状，分析

存在的问题，根据 5S 管理、设施布置的相关理论，提出适合企业实际情况的解

决方案，并通过对企业实施5S 现场管理的研究，以期对其他家具企业提供一些

参考。

（三）国外对 5S 理论的研究成果

5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进

行有效的管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事

做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质

量的目的。这是日本企业独特的一种管理办法。

1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时

只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的

需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围

进一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理

模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 的热潮。

日本式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第

二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰

田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、

高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用

逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一

股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 的基础上又增加了节约

(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化

(Shiukanka)、服务(Service))及坚持(Shikoku)，形成了“10S”．但是万变不

离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

5S 虽然来自于日本的制造型企业，但是通过长期的发展，5S 在国外众多行

业中得到了良好的运用。国外对于 5S 的研究在与通过调查和实证研究，分析了

5S 现场管理对于企业绩效的影响，以及与其它管理方法之间的相互关系。

Tat Y Lee(1998)对香港中小企业的调查研究发现，处于稳定发展的中小企

业，无论处于制造业还是服务业都引入了 IS09000 质量管理体系，从而更好的

满足顾客的需求。调查发现，获得认证的企业为了提升企业品牌形象，广泛采用

了全面质量管理和 IS0140000，而在引入这些认证之前，大都采用了 5S 现场管

理，这说明现场管理是其它管理方式的基础。

Sarah 等人（2001）将5S 与全面质量管理的效果联系起来进行了讨论，指

出通过有效实施5S的5个方面，可以强化员工目标和企业目标的一致性，从而

提高企业绩效，如果企业的目标是在与提升企业产品质量，5S 在企业中的实施，

就可以起到不断提高产品质量和服务的目的。

Sarkar(2006)在5S活动在服务型企业的应用中，描述了印度一个遍布加拿

大、新加坡、古巴、伦敦等国有 15000 名雇员的印度私有银行实施5S 的情况，指

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本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业现场管理工作的调查分析与改善学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景近年来中国经济迅速发展，制造业的在其中发挥巨大作用。从计划经济年代的国营企业占主导地位，到现在的民营企业、国有企业并驾齐驱，创造了以制造业为支撑的经济奇迹。但无可否认，中国的制造业处于国际产业链的下游，主要以劳动密集型和资源密集型为主。伴随经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻。面对国内众多企业的竞争和国外企业巨头的吞噬，传统的优势，如廉价的劳动力、低廉的原材料价格已经逐渐不再成为国内企业竞...

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