华统企业生产成本对企业经营的影响[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 15 0 65.5KB 7 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目华统企业生产成本对企业经营的影响

学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

开题日期 2010

年

月

日

一、论文选题的背景、生产成的发展趋势

（一）背景

随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧，预示着国际经济环境的进一

步恶化。企业所面临的生存环境越来越复杂其主要有（1）消费者需求结构发生

变化。基本消费品的需求已经达到饱和， 2）科学技术水平不断提高。推动和加

速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的产品，同时，

也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛

发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和

顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污

染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提

出了许多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企

业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业

面临着许多生死攸关的挑战。如何在外部环境不利的情况下如何发展企业的内部

生产力呢？这就要我们合理的控制生产成本。

（二）、生产成的发展趋势

现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本，更重要的是，

应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本

最小化。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益

已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强

生产成本控制，提高企业经济效益。

华统集团生产成本管理的现状

(一)生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。

1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的

认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的

谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈

的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简

单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，

片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生

的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本

费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济

条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应

外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条

件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。

3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先

进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如

财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。

此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学

合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，

仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。

4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的

具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说

不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优

势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低

生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和

市场份额的消失。

5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需

要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本

会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成

本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而

且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需

求；五是

企业成本费用控制存在短期行为。

（二）、原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采

购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目企业采购点过于分散．采购信息不透

明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，

每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过

多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多

也导致原材料采购过程中周期过长。

（三）、企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进

行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭

库存成本。

（四）、企业信息化建设滞后。加强信息化建设，可以促进企业决策的科学性和

管理的精细化水平。但是目前，一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应

商信息，即使有，往往也是手工信息，利用效率很低。生产成本记录信息不准确

不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息，这也导致该生产成本不能被检查

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目华统企业生产成本对企业经营的影响学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期2010年12月22日一、论文选题的背景、生产成的发展趋势（一）背景随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧，预示着国际经济环境的进一步恶化。企业所面临的生存环境越来越复杂其主要有（1）消费者需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等...

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