XX企业在仓储管理中实施5S管理的实例分析[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 9 0 65.5KB 8 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目 XX

企业在仓储管理中实施

管理的实例分析

学院商学院

专业工商管理

班级

学号

学生姓名

指导教师

完成日期 2011

年

月

日

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

21 世纪，企业间的竞争愈演愈烈，外部竞争的加剧使得越来越多的管理者

意识到仓储管理的重要性。仓库是一个企业，特别是流通性企业的重要组成部分

如何将这一重要资源转化为企业的竞争优势是企业的一个难题，其中最难的是

要找到一个切合公司发展所需要的管理机制。成功的流通企业其中一个重要的秘

诀就是建立起适合本企业发展所需要的仓储管理体制，从根本上保证了仓储的

竞争优势，并将之转化为市场的竞争优势。

众所周知，农资企业是一类主要面向农民经营农药化肥的流通型企业，所

以为了保障农民的切身利益，政府对化肥采取最高限价、提价申报制度和调价方

案制度等措施进行调控。从花费出厂到零售环节的综合差率不得超过 7%，再加

上每年化肥的使用周期分淡季（9—12 月）和旺季（3—4月），这就使得农资

企业经营风险大、费用高、差率低、企业获利少等状况的出现。所以，农资企业要

想获得更大的利润，其中在仓库上的管理势在必行。本文选题主要依照以下两个

方面背景产生。

一方面，西双版纳州是农业州，每年大春种植面积 105 万亩，甘蔗 30 多万

亩、茶叶近 40 万亩、橡胶 300 多万亩、其他经济作物 30 多万亩，每年需要化肥近

30 万吨。随着天保和退耕还林工程的实施及城市开发建设加快，土地可耕量逐

年减少，为提高单产，农业科技得到广泛应用，农药、化肥、农膜等农资需求量

逐年上升，但农资供应存在着缺乏充足的仓储设施，储备量不足，调控市场能

力差等问题。

另一方面，自2005 年开始，西双版纳州勐海县各级乡镇响应政府号召种植

云麻、亚麻等经济作物 3万多亩，每年需要化肥（高含钾量复合肥和尿素）近

3000 多吨，这无疑对当地的农资企业来说是一个挑战。

（二）意义

由于西双版纳州勐海县农资企业经营项目的特殊性，我们不能将运用在其

他类型企业上的仓库管理方法照搬过来，所以我们想办法涉及一种符合西双版

纳州勐海县农资企业仓库管理的体系。为企业进行仓储管理设计就要求我们深入

企业内部，掌握真实可靠地信息，利用 5S 管理方法设计理论和经验对企业目前

仓储管理中存在的问题找出解决对策，进行优化设计。

（三）国外对于5S 管理理论研究的成果

5S 虽然来自于日本的制造型企业，但是通过长期的发展，5S 在国外众多行

业中得到了良好的运用。国外对于5S 研究在与通过调查和市政研究，分析了 5S

现场管理对于企业绩效的影响，以及其它管理研究方法之间的相互关系。

Sarah等人(2001)将5S与全面质量管理的效果联系起来进行了讨论，指出通

过有效实施5S的5个方面，可以强化员工目标和企业目标的一致性，从而提高企

业绩效，如果企业的目标是在与提升企业产品质量，5S在企业中的实施，就可

以起到不断提高产品质量和服务的目的。

Kaoru Kobayashi 等人（2008）研究了5S 管理在日本、英国和美国的应用情

况。并指出在日本组织中明显地将 5S 作为哲学使用，英国和美国的企业将 5S 作

为一种技术和工具。从管理的角度看，5S 管理的理论和做法之间存在某种联系。

进一步说明了“5S 管理理论”和“5S 管理技术工具”的平衡是5S 管理的终极

目标，这是一种最求卓越和个人与组织作业过程中战略管理的方法。

（四）国内对于5S 管理理论研究的成果

5S 作为来自日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素

进行有效管理，包括“整理、整顿、清扫、清洁、修养”5 个方面。在国内的企业

界到了广泛的应用，学术界也对 5S 进行了一定的研究，主要采用案例分析的方

法，讨论了企业在实施 5S 过程中应该注意的注意基本问题、实施 5S 可以为企业

带来的优势、企业实施 5S 管理的内容和步骤等问题，对于指导解决我国企业实

施现场管理过程中遇到的问题和更好的实施 5S 管理有一定的借鉴作用。

唐铭鸿（2009）提出了 5S 管理起源于中国的说法：在中华民族古文化中，

其中《弟子规》内容是最早的5S雏形，可以说5S 内容真正起源于中国，只不过

是日本人在工厂实践中加以总结、归纳，最终形成了 5S 理论。

于涛（2003）在分析讨论了某啤酒企业实施 5S 的情况，认为在推行 5S 的

过程中，应该注意7个问题：首先是高层管理者的不重视、不支持，其次是中层

干部不理解、不执行，第三是基层的抵制，第四是干劲不足、无计划，形式上模

仿，第五，未使用 PDCA 循环管理方法，第六，目标不明确，第七，执行不到位。

并且指出了解决这些问题的方法是：高层主管给与必要的支持，全员主动参与

积极配合，确定正确的目标，制定合理的考核方法，向人员解释 5S 与其它管理

模式的关系，做好宣传工作。但是，只是做这些事不够的，在企业实践过程中，

却容易发生职责不明和理解不清楚的障碍，给5S 实施的效果带来影响，因此企

业有必要结合自身实际，制定5S 活动的具体内容并统一认识。

王勇（2009）在分析 5S 管理与仓储管理精细化中提出在仓储企业在推广 5S

管理时，可以从库容库貌、库区规划、储存保管、生产作业、安全环境五方面来着

手进行实践。同时可以把5S 概念相对本土化，不拘泥于整理、整顿、清扫、清洁、

素养的字面含义，要做到管理要精细、守规矩和不断提高。同其它任何管理方法

一样，需要公司的全员参与，要确实拟定行动计划，最重要的是要获得最高领

导的认可，需要持之以恒的坚持下去。在现场管理的过程中，必须有推行 5S 活

动的组织，制定适合企业实际的 5S 指导性文件，在企业内部进行充分的宣传和

培训，并对 5S 活动的结果进行监督检查，不断改善 5S 活动中面临的问题，提

高企业产品质量和员工的责任感，这样的5S活动才具有深刻的现实意义。

5S 活动具有立竿见影的效果，能够调动员工的积极性来形成强大的推动力

与凝聚力，与其它管理模式的成功导入和实施具有巨大的推动作用。陈仲金在全

面提升现场管理水平的研究中提出了以华式“5S”管理完善日式“5S”活动的

方法。它是一种针对贯彻、实施 ISO9000 族标准过程中发现的现场管理不足，对

优化现场管理提出的一种管理模式的设想。这一体系分五个子系，即情感管理、

安全管理、节省管理、细节管理和作风管理，这种管理体系的核心是对生产经营

现场上第一生产要素人的管理，通过人的能动作用，对现场的物进行改造。这说

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目XX企业在仓储管理中实施5S管理的实例分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2011年1月9日一、论文选题的背景、意义（一）背景21世纪，企业间的竞争愈演愈烈，外部竞争的加剧使得越来越多的管理者意识到仓储管理的重要性。仓库是一个企业，特别是流通性企业的重要组成部分如何将这一重要资源转化为企业的竞争优势是企业的一个难题，其中最难的是要找到一个切合公司发展所需要的管理机制。成功的流通企业其中一个重要的秘诀就是建立起适合本企业发展所需要的仓储管理体制，从根本上保证了仓储的竞争优势，并将之转化为市场的竞争优势。众所周知，农资企业是一类主要面向农民经营...

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