中小企业供应链管理问题与对策研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 33 0 38KB 8 页 10文币
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开题报告
工商管理
中小企业供应链管理问题与对策研究（以  企业为例）
一、 论文选题的背景与意义：
（一） 选题的背景
互联网公众平台的实现，把世界经济带入了信息化时代。信息共享，全球网
络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了 “质”的变化。跨国公司、大
型企业只要资金雄厚、市场定位准确，就能在全世界无限制地选择最佳合作者，
迅速构筑供应链，并能随时更换合作对象，永远维持供应链的最优化结构。
供应链管理随之工业化的发展从而得到进一步的发展和扩大,供应链管理从
最初的物料管理(MRP)越来越深入到企业管理的全过程。
《中小企业供应链管理的探析》中提及：供应链管理是在20世纪70年代晚期
形成的，并于1985年由Michael E.Porter提出其是一种集成的管理思想和方法，
它是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供
应链中的物流、信息流、资金流，以获得企业的竞争优势。（杨扬，2010）
李良在《供应链成员关系若干问题研究》中表明，供应链管理是在20 世纪
80年代初期提出的一种新的管理理论。最初的供应链管理是指企业内部市场、销
售、计划和采购、制造等部门之间的协调管理。后来，供应链管理发展到企业与
其供应商之间的供需管理，以及从原材料供应商、制造商、销售商到客户的链式
管理。（李良，2004）
（二） 选题的意义
随着产业的进一步发展,尤其是从2008年以来的金融危机给整个产业界带来
沉重的压力,这也让我们能够更加深入地认识到供应链所处的时代背景对供应链
管理所具备的重大影响。而作为企业中力量最薄弱的中小企业在供应链中所处的
环境是非常恶劣的，对供应链的有效管理对于中国的中小企业来说是重要和必
须的。对供应链的有机管理，不仅能够提高企业在行业竞争中的参与和应对能力
而且还能优化各个行业在区域竞争中的关系组合，从而使中小企业迅速具备经
济竞争要求的各种基本素质和效率。
（三） 供应链管理的研究成果及动态
1、研究成果及发展趋势
《供应链管理及其应用研究》阐述了供应链管理思想的实质和特点，认为供
应链管理的基本思想是：如果把供应链看作一个完整的运作过程对其进行集成
化管理，就可能避免或减少各个环节之间的很多延误、浪费，就有可能在更短的
时间内，用更少的总成本实现的增值。供应链管理的主要特点是：1、系统集成
性；2、信息共享性；3、快速响应性；4、利益协同性；5、组织虚拟性。（单汩源，
孙亚，）
《中小企业供应链管理的探析》中提到，中小企业供应链管理中应用的方式
方法有：1.协同规划预测和自动补货(CPFR)；2. JIT 采购；3. 供应商关系管理
(SRM)；4. 精益生产(LP)和敏捷制造(AM)；5. 准时制生产(JIT)和全面质量管理
(TQC)；6. 供应商管理用户库存(VMI)；7. 联合库存管理(JMI) ；8. 客户关系管理
(CRM)。（杨扬，2010）
在20 世纪 80 年代，供应链管理（SCM）这个词被开发了，用来表达一个
从最初的供应商到最终用户的综合主要经营方针。供应链管理是一家集设计、维
修及供应链运作流程的针对目最终用户的满意度的一个整体协作。从经营管理的
角度来看，供应链管理是为达到整合供应和需求管理的目的的供应链战略协调。
（ 等，2010）
陈克松和张若云觉得，随着信息技术和网络通信技术的发展,未来的全球化
供应链网络可以通过“供应链接”实现电子运输,通过第三方物流公司实时在线
服务实现电子物流,通过因特网的技术,在供应商、产品及服务的最优组合中实现
电子货源搜索、电子采购，通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等,全球
化供应链网络暂时还处于假设阶段,但却是发展趋势。基于电子商务的供应链已
经在部分跨国企业中实施,正处于探索阶段,这也是全球化供应链网络实现所要走
的第一步。敏捷制造是21世纪的制造战略和现代生产模式,敏捷化是供应链面向
制造活动的必然趋势,也是适应全球化供应网络的必然要求。供应链的敏捷化与
全球化是两个相辅相成的方向,相互推动和发展。（陈克松，张若云，2006）
而吴爱军觉得供应链的发展趋势随着全球化市场竞争日益激烈，信息技术
的飞速发展，导致SCM的发展呈现出新的特点，即绿色化、联盟化和全球化。第
一，绿色化。美国国家科学基金会资助密歇根州立大学的制造研究协会进行一项
“环境负责制造（ERM）”研究，并于1996年提出了绿色供应链的概念。绿色SCM
又称环境意识SCM，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对环境的保护，
促进经济与环境的协调发展。第二，联盟化。供应链管理的联盟化，即协同化，
是指供应链上各个实体打破单个企业的绩效界线，通过相互协调和统一，创造
出最合适的物流运行的联盟结构。第三，全球化。经济全球化的市场竞争使得企
业面临着严峻的生存和发展挑战，企业供应链管理越来越受到重视。在此背景下
SCM也必须是全球化的，并趋向于无国界。（吴爱军，2005）
2、存在的问题和解决的对策
《我国企业供应链管理的问题及对策刍议》中提出了供应链管理存在的一些
问题：（1）对供应链管理的认识观念落后。（2）社会整体信用环境差，企业
之间合作力度小。（3）由于供应链中信息流障碍，导致企业采购、生产、需求
脱节，适应市场能力差。（4）企业内部资源整合不到位，基础设施利用率低。
（吴怀涛，2010）
王辉和郭建鹏也提到，我国中小企业供应链管理薄弱，制约了企业提高
整体实力，目前存在的主要问题是：1.对供应链管理的认识不足。2.建立供应
链信息系统的资金不足。3.信息传递和共享困难。4. 缺乏专业人员。5.企业动
态联盟与相互信任问题。（王辉，郭建鹏，）
林慧认为存在一下几个问题：1.中小企业对企业信息化方案缺乏信心。2.
中小企业无力承受信息化建设方案。3.中小企业严重缺乏专业人员。4.中小企
业特色各异、供应链作业的复杂性导致链内企业整合的难度增加。（林慧，
2006）
余陈乙觉得，综合分析，中国企业供应链当前主要存在以下几方面的问题：
（1）供应链合作关系尚不紧密。从供应商关系看，采用先进的计算机软件管理
方面仍然落后，短期合作多。就客户关系而言，追踪客户销售情况、提供售后服
务差，不擅于和国外客户进行及时与有效的沟通。其次，由于中国整体物流环境
欠佳、服务水准低，导致企业不断地变换物流商，而这种缺乏长期战略伙伴关系
的做法往往会提高企业运营的成本。（2）供应链运作绩效有待提高。从供应链
摘要：

开题报告工商管理中小企业供应链管理问题与对策研究（以××企业为例）一、论文选题的背景与意义：（一）选题的背景互联网公众平台的实现，把世界经济带入了信息化时代。信息共享，全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了“质”的变化。跨国公司、大型企业只要资金雄厚、市场定位准确，就能在全世界无限制地选择最佳合作者，迅速构筑供应链，并能随时更换合作对象，永远维持供应链的最优化结构。供应链管理随之工业化的发展从而得到进一步的发展和扩大,供应链管理从最初的物料管理(MRP)越来越深入到企业管理的全过程。《中小企业供应链管理的探析》中提及：供应链管理是在20世纪70年代晚期形成的，并于1985年由Mich...

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作者：文小白 分类：学术研究 价格：10文币 属性：8 页 大小：38KB 格式：doc 时间：2023-11-09

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