浅析银河印刷厂的人力资源管理[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 9 0 42.28KB 8 页 10文币

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开题报告

工商管理

浅析银河印刷厂的人力资源管理

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良

性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱。在这样一种环境下，企业要保持

可持续性发展，在其实际的运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统

物力资源的优先重要性。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为企业家及

业界的共识，“成事在人”，人的因素也正日益成为企业实现自身目标战略的

一个不可或缺的关键，因此人力资源管理的好坏层次，将直接决定企业在未来

竞争中的命运，势必会成为企业维系竞争优势的核心要素。

但是现如今，如何获得、吸引、留住企业所需的人才，这便是企业界公认的

难题，而如何将员工管理的更好，则更是难上加难。

（二）意义

企业发展阶段、管理理念以及自身制度完善的程度等原因，与其发展现状相

悖的是，许多企业的人力资源管理呈现薄弱的现状，出现许多不尽完善、亟待解

决的实际问题。人力资源管理的发展现状无疑会成为企业实现自身战略目标的羁

绊。但是不同的企业其自身的实际情况又是不同的，面临的内、外部环境也是不

一样的，所以只能根据企业的实际情况，进行相对应的人力资源管理。

本文从人力资源管理的基本概念和重要性出发，以银河印刷厂为例，探讨

此企业在人力资源管理中存在的问题，并根据这些存在的问题，归纳出一套适

合银河印刷厂的有效人力资源管理。

（三）国外对于人力资源管理的理论研究成果

1、X 理论和 Y 理论

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即 X

理论和 Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，

因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格

的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。

Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够

从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。

不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了

实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行

严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我

实现感等需求。

2、激励—保健理论

激励—保健理论是美国心理学家赫茨博格(Frederick Herzberg)提出的。他

认为员工对待工作的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论，

导致工作满意的因素和导致工作不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因

素成为保健因素，而那些带来工作满意感的因素成为激励因素。当导致工作不满

的保健因素得到改善时，员工的不满感降低，但也是仅此而已。要想真正激励员

工努力工作，必须重视激励因素，只有这些因素才会真正增加员工的满意度。

赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激

励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素

必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。

3、马斯洛需求层次

马斯洛(Abraham Maslow)提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求

是具有不同层次需求的满足会引致更高层次的需求。

马斯洛的需求层次模型（从低至高）：生理需要、安全保障需要、社会需要

自尊需要、自我实现

他认为，人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。

人们的需求层次从底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、社会需要、自

尊的需要以及自我实现的需要。另外，不同的需求层次因个人情况也存在差异。

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于：它要求在人力

资源管理实践中，人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需

求，通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性，获得员工对企业的

认同感和归属感，从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。

4、霍桑研究

该研究开始于 1924 年，是在西方电器公司的霍桑工厂中进行的。最初研究

目的是检查不同的照明水平对工人生产率的影响。他们建立了实验组和对照组，

实验组被给予不同的照明强度，而对照组保持原有的照明强度。结论是照明强度

同生产效率没有关系。1927 年，哈佛大学的梅奥教授加入研究，经过新的实验

梅奥得出的结论是：群体对个人的行为有巨大的影响；群体工作标准规定了单

个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作

用要小。

霍桑研究使人们在管理过程当中对人的因素更加重视；霍桑研究所提出的

群体对个人的行为有巨大的影响，要求人力资源管理充分考虑群体因素，加强

沟通和团队协作，营造和谐的企业文化，以更好实现吸纳、维持、开发和激励员

工的功能。

5、期望理论

期望理论是由弗鲁姆(Victor Vroom)提出的。该理论认为，当人们预期到某

一行为可以带来既定并且具有吸引力的结果时，个人就会采取特定的行为，包

括三种联系：

（1）努力—绩效联系，即个体感到通过一定努力而达到一定工作绩效的可

能性。

（2）绩效—奖赏联系，即个体对于达到一定工作绩效后可获得奖赏的判断。

（3）吸引力，即个体在工作完成后所获得的潜在结果或者奖励对个体的重

要程度。

人们对目标可能性的预期将决定人们采取的行动，期望理论得出的结论是

人们会选择最有可能实现预期的绩效水平。

（四）国内对于人力资源管理的理论研究成果及动态

《人力资源管理概论》指出人力资源是企业的第一资源, 是企业生存和发展

的根本, 是企业竞争优势和核心竞争力的最终来源。企业的竞争归根到底就是对

优秀人力资源的竞争, 任何企业要想获取持续的竞争优势, 构建自己的核心竞

争力, 首先必须要有一个高素质的人力资源队伍, 企业中只有人才是“ 活”的

资源, 企业的使命、战略、目标、任务等所有事情和活动都必须依靠人来完成,

只有充分调动人的积极性、主动性和创造性, 充分使用好人力资源, 激励好人力

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摘要：

开题报告工商管理浅析银河印刷厂的人力资源管理一、论文选题的背景、意义（一）背景伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱。在这样一种环境下，企业要保持可持续性发展，在其实际的运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为企业家及业界的共识，“成事在人”，人的因素也正日益成为企业实现自身目标战略的一个不可或缺的关键，因此人力资源管理的好坏层次，将直接决定企业在未来竞争中的命运，势必会成为企业维系竞争优势的核心要素。但是现如今，如何获得、吸引、留住企业所需的人才，这便是企业界公...

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