XX企业生产成本控制管理[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 127 0 45.57KB 7 页 10文币

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开题报告

工商管理

企业生产成本控制管理

一、论文选题的背景、生产成本的发展趋势

（一）背景

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生

产成本费用的控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成

效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，因此，要使得我国企

业在生产成本控制的管理上有更深入的发展，就要求对生产成本控制有足够深

入的了解。

（二）生产成本的发展趋势

现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本，更重要的是，

应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本

最小化。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益

已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强

生产成本控制，提高企业经济效益。

企业生产成本管理的现状

(一)、生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。

1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的

认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的

谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈

的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简

单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，

片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生

的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本

费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济

条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应

外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条

件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。

3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先

进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如

财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。

此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学

合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，

仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。

4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的

具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说

不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优

势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低

生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和

市场份额的消失。

5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需

要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本

会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成

本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而

且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需

求；五是

企业成本费用控制存在短期行为。

（二）、原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采

购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目企业采购点过于分散．采购信息不透

明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，

每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过

多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多

也导致原材料采购过程中周期过长。

（三）、企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进

行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭

库存成本。

（四）、企业信息化建设滞后。加强信息化建设，可以促进企业决策的科学性和

管理的精细化水平。但是目前，一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应

商信息，即使有，往往也是手工信息，利用效率很低。生产成本记录信息不准确

不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息，这也导致该生产成本不能被检查

到。这也必然导致生产管理成本升高。

三、对企业产品成本控制的解决对策

第一、树立生产成本管理的新观念，形成企业自身的成本管理模式。现代企

业发展特征的新变化，要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过

程中，树立新观念。采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。一方面要求企业

不断地深入企业调查研究．将企业现有的一些成功经验和方法做出总结、概括，

进行提炼和理论升华，形成一种具有普遍推广意义的成本管理理论与管理方法。

另一方面．要求企业密切关注生产成本管理发展的新动向、新趋势，大胆借鉴，

不断充实和完善，以形成具有企业特色的企业生产成本管理理论与方法体系。对

企业的事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好生产成本控

制和核算工作；事后要抓好生产成本的考核和分析工作。

第二、用现代的生产成本管理方法和计算机管理。生产成本管理不能局限于

产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展

态势分析；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。此外，企业应恰当地利用计算

机来进行产品成本控制，以提高信息处理的准确性与时效性。

第三、企业产品生注重生产经营过程中的价值链分析，加强战略生产成本管

理。生产成本管理时比较重视对成本费用发生的控制。因此，企业应对其制造程

序附加值大小进行计算分析，减少附加值小的或无附加值的程序，对物流的选

择应通过价值链分析优化资源配置，对产品生命周期成本进行管理，实现生产

成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

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摘要：

开题报告工商管理XX企业生产成本控制管理一、论文选题的背景、生产成本的发展趋势（一）背景随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用的控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，因此，要使得我国企业在生产成本控制的管理上有更深入的发展，就要求对生产成本控制有足够深入的了解。（二）生产成本的发展趋势现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本，更重要的是，应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益已成为...

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