XX公司企业生命周期各阶段企业文化建设的实例分析[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 18 0 49.25KB 8 页 10文币

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开题报告

工商管理

公司企业生命周期各阶段企业文化建设的实例分析

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

20世纪80年代，美国管理学家伊查克·爱迪思博士提出了企业生命周期理

论，认为企业与生物体一样都遵循“生命周期"的规律，经历一个出生、成长、

成熟直至死亡的生命历程。1970年名列美国《财富》杂志前500强的大企业，其生

命周期只有40----50年，到1983年它们有近三分之一已经销声匿迹。根据荷兰斯

特拉提克思集团的爱伦·德·鲁吉的研究，在日本和欧洲，企业的平均生命周

期为12．5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能够超过20年

的企业只占企业总数的10％，只有2％的企业能够存活50年。而在中国，企业的

平均寿命只有7-8年，尤其是民营企业，平均寿命只有2～3年。但与此形成鲜明

对比的是，还有许多企业在不断成长，保持基业常青，真正成为百年老店。在欧

洲、北美与日本，寿命超过100年的公司有30多家，包括杜邦、柯达、三井、住友

与西门子等。我国也有许多曾经辉煌的老字号，最典型的是已经有339年历史的

同仁堂(1669年)。该企业1997年改组为北京同仁堂股份有限公司，其股票于同年

6月在上海证券交易所上市。国内其他比较知名的长寿公司如北京的内联升(1853

年)，全聚德(1864年)，烟台张裕葡萄酒公司(1892年)等等。

世界上基业常青的公司不多见，更多企业的生命周期是短暂的。对此，学者

有不同的解释。有的人认为是产业的差异，有的人则解释为经营方式的不同，还

有的人从管理制度上找原因。尽管这些说法都有一定的道理，但是似乎都没有涉

及问题的根本，都没有找到决定企业基业常青的真正原因。兰德公司、麦肯锡公

司和国际管理咨询公司研究发现，凡是业绩辉煌的公司，企业文化的作用都十

分明显。优秀的企业文化是世界500强企业得以成功的基石。世界上著名的长寿

公司都有一个共同特征，就是他们都拥有一套坚持不懈的核心价值观，有其独

特的、不断丰富的优秀企业文化。这些优秀的企业文化通常会包括以下几方面的

特质：适应性，客观的眼光，以及不断地了解自己和周围的环境。企业文化是一

种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，甚

至可以说，21世纪企业之间的竞争从根本讲是企业文化的竞争。谁拥有文化优势

谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此研究与企业生命周期相匹配的企

业文化具有重要的现实意义和理论意义。

（二）意义

随着企业文化理论发展的同渐成熟和完善，企业文化已经广泛地被企业接

受和应用。一大批企业凭借着优秀的企业文化在市场竞争的大潮中立于不败之地

企业文化己成为长寿企业的基石。但是，企业文化是一个动态的发展过程，企业

在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化去支撑和推动，应该根据实

际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才

能保持企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。企业的发展依赖

于企业文化，企业的成长直接影响与促进企业文化的建设，两者相互依存，相

互促进。如何建设符合企业发展需要的企业文化，从而保证企业健康成长、富有

活力是当前企业界迫切需要高度关注的热点问题、焦点问题。通过对企业生命周

期不同的阶段划分，为企业的文化建设提供一个全新思路，同时解决当前企业

文化建设存在的三大误区，即企业文化建设主要是大型企业的事情，企业文化

是相对静止的，优秀的企业文化肯定为成功。

（三）国外对于企业生命周期与企业文化的理论研究成果

1、关于企业文化层次性的研究。1984 年，美国麻省理工学院教授爱德加•沙

因发表了《对企业文化的新认识》一文，次年出版了专著《企业文化与领导》。他

率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对企业

文化的发展、功能和变化以及构建企业文化提出了独创的见解。他把组织文化划

分成三种水平：(1)表面层，指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语

等可见特征)；(2)应然层，处于表层下面，主要指价值观；(3)突然层，位于最

内部，是组织用以对付环境的实际方式。（爱德加•沙因 1984 年）

2、企业文化的五要素。泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪《企业文化一企业生存

的习俗与礼仪》，提出了企业文化的五个要素：企业环境、企业价值观、企业英

雄人物、企业文化仪式、文化网络。其中，文化网络是非正式的信息传递渠道，

它是由某种非正式的组织和人群，以及某“特定场合所组成，它所传递的信息

往往能反映出职工的愿望和心态。（泰伦斯·迪尔爱伦·肯尼迪）

3、1990年，本杰明•斯耐得在其的专著《组织气氛与文化》中，提出了一个

关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组

织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、

影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最

终影响组织的生产效益。（本杰明•斯耐得1990年）

4、美国学者伊查克·爱迪斯(Ichak Adizes)从企业文化角度对企业生命周期

进行了系统研究。1989年他的著作《企业生命周期》(Corporate lifecycle：How

and Why Corporate Grow and Die and What to Do About it)明确了生命周期

的概念，描述了企业生命周期各阶段的行为特征并通过分析预测及诊断企业文

化的工具 (DAFI和CAPl)，以及改变企业文化的爱迪斯疗法。爱迪斯认为企业灵

活性和可靠性决定企业生命周期所处的位置。企业成长和老化同生物体一样都是

通过灵活性和可控性这两大因素之间的消长。（伊查克·爱迪斯1989年）

5、斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出：企业战略管理

是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证

目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。（斯坦纳1982年）

（二）国内对于企业生命周期与企业文化的理论研究成果及动态

1、我国著名经济学家魏杰先生在《企业文化再造一企业生命常青藤》中的定

义：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值观念，也就是说，企业

信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。同时从五点来诠释企业文化的内

涵：第一，企业文化从形式上看属于思想范畴的概念，是人的价值理念，与社

会道德同属一个范畴。在治理社会时，当法治失效时，要靠社会道德进行约束，

同时，在管理企业时，制度失灵了，要靠企业文化来约束。第二，企业文化从内

容上看反映企业行为的价值理念，是对企业现实运行的过程反映。确切地说，是

企业制度的安排以及企业战略的选择在人的价值理念上的反映。第三，企业文化

从性质上看属于付诸于实践的价值理念。企业文化约束员工行为的真正内核是企

业付诸于实践的价值理念，而非倡导和奉信的价值理念。第四，企业文化从属性

上看是属于企业性质的价值理念，是企业的灵魂。第五，企业文化从作用上看是

属于规范企业行为的价值理念，是约定成俗的，员工共同遵守的行为准则。（魏

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摘要：

开题报告工商管理XX公司企业生命周期各阶段企业文化建设的实例分析一、论文选题的背景、意义（一）背景20世纪80年代，美国管理学家伊查克·爱迪思博士提出了企业生命周期理论，认为企业与生物体一样都遵循“生命周期"的规律，经历一个出生、成长、成熟直至死亡的生命历程。1970年名列美国《财富》杂志前500强的大企业，其生命周期只有40----50年，到1983年它们有近三分之一已经销声匿迹。根据荷兰斯特拉提克思集团的爱伦·德·鲁吉的研究，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12．5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能够超过20年的企业只占企业总数的10％，只有2％的企业能够存活50年。...

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