PDCA循环在万向节企业中的应用[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 9 0 50.86KB 12 页 10文币

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开题报告

工商管理

PDCA

循环在万向节企业中的应用

选题的意义与背景：

选题意义：

质量管理活动的全过程，就是质量计划的制订和组织实施的过程，把这个

过程科学地称为 PDCA 循环，它不停的循环运转，从而达到提高质量的目的。

PDCA 循环体现了质量管理的科学思想和工作方法

（二）文献综述：

随着PDCA循环在质量工作中的成功应用，作为一种发现问题、分析问题和解

决问题的重要思路和逻辑指导程序，PDCA循环理论逐步存在和运用于更多的领

域，不仅仅是在人们的专业工作领域，甚至在人们的日常生活中，这一理念被

人们正式或非正式地、有意思或下意识地运用于自己所进行的每项活动。每一件

事情、每一项活动、每一天的生活无论多么简单或多么复杂，都可以用这一循环

理念来指导，您会很容易明白先做什么，后做什么，找到思路和办法，最终实

现自我的提高和不断的改进[1]。

(一)PDCA循环作为一种科学的管理方法可用于所有领域，因此在高校实验

室的管理中应用PDCA循环持续改进法，是提高实验室资源利用率的有效工具。在

给排水实验室管理中自觉地坚持了PDCA循环，并取得了一定成效。

在计划阶段，首先对给排水实验室原有各类资源利用状况进行了分析，确

定影响其利用率的主要因素。通过分析,以提高实验室资源的有效利用率为改进

目标，确定了相应措施。在实施、检查阶段，在上述工作的基础上，实验室贯彻

了相应措施(D) ，并收到了良好的效果(C)。实验室的空间及仪器设备利用率都

有了显著提高，有效解决了在高等教育大发展的形势下所呈现出的实验室场地、

实验教学设备等硬件不足以及现有实验资源未得到有效利用的矛盾。在措施阶段

通过对实施效果的检查,总结经验和教训,改进管理,巩固成绩，将切实可行的措

施进一步标准化、规范化，同时提出下一步的改进目标[2]。

(二)PDCA循环在市场营销管理中的应用，一些优秀企业已走在了前头。海

尔集团纯熟地采用PDCA 管理法来实施销售任务的计划、组织和控制。每年年终，

集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况，结合各产品的发展趋势及

竞争对手分析等信息，制定下一年度的销售计划，然后将这一计划分解至全国

11个销售事业部。销售事业部长根据各工贸上年的完成情况、市场状况分析等信

息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。工贸公司总经理将任务分解至各区

域经理，由他们将任务下达至区域代表，区域代表将自己的销售额任务分解至

其所管辖的营销网络。同时，海尔还从时间纬度上进行分解：年度计划分解至月

度，月度计划分解至每日。这样，处于管理层的每位管理者都可以对下属每日的

工作状况进行监督，并及时实施纠偏，最终控制每一个具体网点。海尔集团在新

产品开发、新品上市等所有方面都遵循PDCA 管理方法。这种做法可以保证“人

人都管事，事事有人管”，避免出现管理的真空。

PDCA 管理法运用于每日的事务管理，就形成了独具海尔特色的OEC日清体

系。每人均处于相应的岗位上，每一岗位均有不同的职责，并分配相应的指标，

员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指

标等。每人在当日晚上分析一天的各项任务完成情况，并找出差距原因及纠偏办

法，以使今后的工作质量得到提高，由此构成了持续不断的改进过程。员工在做

完当日总结后，对明日工作做出计划，然后将OEC 日清表交至主管领导处，由

主管领导进行审核控制并对下属的当日工作进行评价和激励。OEC 管理法的主要

理念，海尔认为是“坚持两个原则，最大限度地对待两种人”，即坚持闭环原

则，坚持优化原则，最大限度地关心员工的生活，最大限度地满足用户的需求。

所谓闭环原则，指凡事要善始善终，都必须遵循PDCA 循环，而且是螺旋上升。

所谓优化原则，指根据木桶理论，找出薄弱项，及时整改，提高全系统的水平。

在一个企业的运营过程中，必然存在着许多环节，只要找出制约企业经济效益

提高的某一关键环节，把首要矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃而解。

张瑞敏说，海尔生产线每天要出大大小小几万台家电产品，我们不能考虑

出了问题如何处理，而要追求不出任何问题。OEC 管理法把质量互变规律作为基

本思想，坚持日事日清，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓

于每日工作之中，通过日积月累的管理进步，使生产力诸要素的组合与运行达

到合理优化的状态，不增加投入就可使现实生产力获得尽可能大的提高，从而

令管理收到事半功倍的效果[3]。

(三)利用“PDCA”循环管理模式能较好地控制电网工程施工质量，不断提

高电网工程施工水平，下面以天马500KV 变电工程为例说明其应用步骤。

天马500KV 变电站工程是华北电网天马500KV 输变电工程建设的重要组成

部分，是国家电网公司为满足京津唐和秦皇岛、唐山地区电网负荷增长的需要而

规划投资的重要工程。根据设计文件及现场条件，制定工程施工的具体方案，建

立施工质量控制的管理制度，对质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容做

出具体规定并形成相关文件。运用层次分析法、灰色系统法等多种技术手段、提

炼出变电站工程施工质量控制因子。电网工程施工质量控制的主要内容有土方及

基础工程质量控制、砌砖工程质量控制、模板工程质量控制、钢筋工程质量控制、

混凝土工程质量控制、各种路面地面工程质量控制、电气工程质量控制。

分析影响电网工程施工质量控制的因素。经分析影响电网工程施工质量控制

的因素有人、设备、材料、工序控制、施工工艺等。针对主要因素制定出相应的应

对措施。

在天马500KV 变电站工程施工过程中，严格遵循“PDCA”循环管理模式的

四个阶段和八个步骤顺序进行操作，实践检验证明变电站工程成果显著，天马

500KV 变电站工程土建工程和安装调试工程质量检查均评为优良；工程批准概

算投资30,207.53 万元，实际投资28,471.55 万元，节约投资1,735.98 万元，

取得了良好的经济效益和社会效益。因此在变电站工程施工中推行PDCA 循环管

理模式，对保证工程质量，提高电网工程水平，具有积极而重要的意义[4]。

(四)PDCA循环对企业环境管理工作也有相当大的意义。第一，PDCA循环适合

于环境管理的长期性。第二，PDCA循环适合于环境管理工作的系统性。第三，

PDCA循环下适合于环境管理的群众性。总之,PDCA循环可以促进企业的可持续发

展战略。利用PDCA循环,可以使环境管理工作得到不断地改进,使管理的方式更为

规范,更为科学,实现环境管理和经济效益协调持续发展; PDCA循环可减少企业

的成本,节约能源和资源。与以往的环境保护标准和技术规范标准不同,PDCA循环

摒弃了传统的事后管理和处理作法,采取了积极的预防措施,将环境管理纳入企

业总的管理体系当中,从而大大减少了环境污染,节省资源,降低能耗,并减少了

环境治理,废物治理的开支,从而降低了成本,提高了企业的经济放益; PDCA循环

可提高企业环境管理水平。每经过一次PDCA循环,企业都要进行总结,对其成功经

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摘要：

开题报告工商管理PDCA循环在万向节企业中的应用选题的意义与背景：选题意义：质量管理活动的全过程，就是质量计划的制订和组织实施的过程，把这个过程科学地称为PDCA循环，它不停的循环运转，从而达到提高质量的目的。PDCA循环体现了质量管理的科学思想和工作方法（二）文献综述：随着PDCA循环在质量工作中的成功应用，作为一种发现问题、分析问题和解决问题的重要思路和逻辑指导程序，PDCA循环理论逐步存在和运用于更多的领域，不仅仅是在人们的专业工作领域，甚至在人们的日常生活中，这一理念被人们正式或非正式地、有意思或下意识地运用于自己所进行的每项活动。每一件事情、每一项活动、每一天的生活无论多么简单或多么...

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