绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 10 0 42.75KB 9 页 10文币

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开题报告

财务管理

绍兴纺织企业成本控制研究

一、选题的背景、意义

（一）背景

绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国

内的经济，包括政策。从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增

速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织

行业对外的出口。纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企

业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市

场就比较拥挤。同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对

纺织品消费的交割却在下调。现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的

一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业

带来巨大的成本压力。另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能

达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。部分纺织企业

面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。

为了占领市场，纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会

需求的新产品，并千方百计地降低成本，抵消外部市场波动所带来的不利影响

这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。

（二）意义

纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业，对扩大就业、出口创汇、提

高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。然而中国面

临着愈演愈烈的贸易摩擦，其中有政治、经济形势等外部原因，也有中国多年来

依靠廉价劳动力优势走低端路线，血拼价格造成的恶性竞争后果。因此，作为中

国纺织业龙头的绍兴纺织行业也正面临着前所未有的挑战。

纺织产业在绍兴社会经济发展中占有重要地位，纺织企业对绍兴经济的发

展起到了其它行业不可替代的作用，但绍兴纺织企业成本控制不够健全，而且

在我国对纺织企业的研究还比较少，发展不成熟。通过对绍兴纺织企业成本控制

的研究，着重分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题并对绍兴纺织企业成

本控制提出一些对策建议，希望对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织

企业竞争力具有现实意义。

二、相关研究的最新成果及动态

（一）国外关于纺织企业成本控制的研究

成本控制最早于 20 世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他当时

主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅

仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业

自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信

息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》

两本书中为我们提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进

行战略成本分析的一般方法。

斯·西蒙兹（2000）在迈克尔·波特研究成果的基础上，出版了《战略成本

管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成

本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”该书

构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的

理论方法更加具体化。其主要内容包括:战略价值链分析、战略定位分析、战略成

本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认

可，并得到了广泛采用。

20 世纪50年代后期，又产生了“变动成本法”、“质量成本”等新的成本

核算方法。1952 年，美国会计学家希琴斯首次提出“责任成本”概念，将成本

目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制

更为有效（石新武，2001）。它通过对各成本责任单位的可控成本的计划、控制

核算和分析来提高企业的经济效益，通过对形成成本的各有关责任部门的考核

和评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而达到控制成本的目

的。

综上所述，国外学者对于战略成本管理的研究是从 80 年代开始的，90 年代

得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理

服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决

策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争

战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。

肯尼思西蒙兹（2002）认为成本领先战略是通过对企业自身以及竞争对手

的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。

罗宾库珀（2003）提出了以作业成本制度为核心的成本领先战略管理模式，

这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞

争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。

（二）国内对于纺织企业成本控制的研究

1、纺织企业成本控制现状

近年来，我国纺织企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本

管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。成本控

制首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下

有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预

算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。

郭计川（2010）认为，一半以上的企业采用目标成本法作为其成本管理法。

在企业根据产品市场价格减去目标利润确立了目标成本后，再按一定标准进行

指标分解，实行厂部、车间、班组三级核算，编制“成本日报表”，根据各指标

完成情况实施考核与奖惩。企业希望以此取得“成本领先”的竞争优势。

王恒斌（2009）指出，管理创新有机协调着现代生产力各要素的关系，创

造了发挥生产力整体功能的有效途径。纺织企业怎样创新管理制度，以低于社会

平均成本的产品占领市场，成本控制是重点。成本控制作为纺织企业财务管理的

关键环节和创新管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。随着

市场竞争日趋激烈。企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性。一些企

业都能结合自身实际情况。采取有助于加强成本控制，提高经济效益的方法。但

仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。

2、纺织企业成本控制存在的问题

在纺织企业管理中，成本控制是纺织企业生存发展的关键环节，做好成本

控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之

路。成本问题作为企业所面对的几大基本问题之一，是随着经济和生产力的发展

随着企业面对的内外部环境的变化而不断变化和发展的。其解决的对策也应该随

之发展。因此我们必须在不同的阶段，针对各阶段的不同的形势和情况，采取积

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摘要：

开题报告财务管理绍兴纺织企业成本控制研究一、选题的背景、意义（一）背景绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市场就比较拥挤。同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割却在下调。现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策...

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