基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 13 0 39.79KB 9 页 10文币

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开题报告

财务管理

基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究

一、选题的背景、意义

（一）背景

随着经济全球化趋势的日益加快，现代科技和生产力的迅猛发展直接推动

生产要素在全球范围大规模的流动和重新配置。在经济全球化趋势下寻求可持续

发展，已经成为众多企业面临的共同课题，加强成本管理是我国企业迎接激烈

市场竞争挑战的必然选择。纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优

势的劳动密集型产业。近年中国纺织行业困难重重，在人民币升值、原材料价格

上涨、劳动力成本上升、国家环保力度加大等内外交困的情势下，当前中国纺织

行业可以用“发展与淘汰共存，升级与救急并举”来形容。因此，企业的成本管

理显的尤为重要。成本的管理需要从多方面来进行，通过多种途径来解决高成本

问题。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战

略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中

通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势

它把企业内部结构和外部环境综合起来。

（二）意义

纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。

多年来，纺织业为国家积累资金、出口创汇、增加就业、发展农村经济、促进相关

产业发展等方面做出了巨大贡献。

多年来，纺织业为国家积累资金、出口创汇、增加就业、发展农村经济、促进

相关产业发展等方面做出了巨大贡献。纺织业也是农业银行的重要服务对象；很

多农业银行分支机构对纺织行业的贷款占发放贷款的很大比重。因此对于控制纺

织业的成本管理是从而提高经济效益是非常重要的。思考中国纺织产业，在过去

很长一段时间里，成本比较优势、产业链配套优势和产业的活力构成了中国纺织

业的核心竞争力。但随着国家的宏观调控和要素成本的剧增，中国纺织产业的成

本比较优势越来越弱，因此控制和降低纺织业的成本已迫在眉睫。纺织企业应从

战略上来管理产品生命周期中产生的成本，研发新技术来降低成本，降低能耗，

提高生产率，比且要以市场为导向。

成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为

生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，

既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力

物力。业的整体成本与生产成本是相互作用的，有可能相互加强或相互对抗。如

规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势

也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析两者之间的相互作

用，以避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优

势。

二、相关研究的最新成果及动态

（一）国外对于纺织企业成本管理的研究

从去年下半年以来，纺织行业从外部面临着非常大的压力，无论是国际经

济还是国内经济，包括政策。，从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世

界经增速放慢、需求疲软，特别是一些主要经济体国家，经济衰退，直接影响到

纺织行业对外的出口。因此，国外研究者对纺织企业成本管理提出了新视角，提

出了一种另类途径来进行成本管理。

Diego Maria Macri,Riccardo Silvi,Andrea Zanoni(2007)提出了从如何与合作

伙伴之间的交易结算，利润分配，如何与合作伙伴之间的技术衔接和管理，如

何分配合作伙伴之间的任务及工作范围这三个方面来进行成本的管理与控制。

Shannon W.Anderson(2006)提出战略成本管理已经成为一个过时另场调查。

成本管理研究的新挑战是从事不同的研究，它们往往以一种狭隘的价值链成本

管理的一部分切的观点，并整合了什么其他学科的学习与管理会计理论。如果我

们纳入了更广泛的概念，战略成本管理这些调查结果，我们看到了一个管理会

计的战略决策中的作用，自然定义为长期的成本结构，以及这些战略在短期内

有效地执行。我相信，这种做法提供开发的知识能真正被称为“战略成本管理”

统一机构的最大潜力和它的管理人员和收购成本管理技能的学生的兴趣的复苏。

（二）国内对于纺织企业成本管理的研究

1、纺织企业现状及问题

纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。

近年中国纺织行业困难重重，在人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升

国家环保力度加大等内外交困的情势下，当前中国纺织行业可以用“发展与淘

汰共存，升级与救急并举”来形容。

张惠珠（2007）从三方面对纺织产品生命周期中存在的问题进行了阐述：

(1)材料采购。棉花和涤纶是纺织业的主要原料，两者占75%以上的比例。原材

料价格的大幅上涨，成为纺织服装企业面临的一大难题。2007 年以来，受能源、

环境、原材料价格攀升等客观因素影响，纺织行业主营业务成本同比上升了近

30%。(2)生产成本。成才成本包括制造成本，管理费用，财务费用等。生产成本

居高不下。一是用工水平高于全国平均水平，二是总体设备陈旧，自动化程度低

制约了企业产品品种结构的调整和劳动生产率的提高。(3)销售成本。

李顺华（1999）在《农垦棉纺企业提高固定成本效益的探索》一文中指出棉

花作为纺织行业的主要原料，其价格走势对于纺织行业具有重要的影响。从内外

棉比价、棉与替代纤维比价以及粮棉比价三个方面来看，2008 年前三个月，国

内328 棉现货价格分别同比上涨 5.67%、5.87%和6.99%，目前价格已接近

14000 元/吨。原材料价格的上涨，严重挤压着纺织产品的利润空间，成为企业战

略管理中的“瓶颈”。

张永安，李娜（2007）指出在全部生产设备中，落后设备约占三分之二，

先进设备仅占三分之一，与全国的平均水平差距较大。大多数设备已使用15 年

以上，超负荷的设备运转，增加了高额维修成本。

符琪，陈树槐（2008）在《我国纺织企业升级的策略》指出选择产品的销售

环节是企业产品生产周期的最后一个环节,销售原则是将产品快速、全部地以最

低的费用、最高的价格出售给最优客户,及时收回资金,使企业获得利润最大化。

2、纺织企业的成本管理

纺织企业的成本构成是多方面的，材料采购，生产成本，制造成本，销售

成本等。因此，可以从多方面来对成本进行管理控制。

白莉（2008）从采购环节的成本控制进行了阐述。在计划经济时代,企业管

理一直以生产为中心,改革开放以来逐步转移到以销售为中心,采购管理在传统

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摘要：

开题报告财务管理基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究一、选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化趋势的日益加快，现代科技和生产力的迅猛发展直接推动生产要素在全球范围大规模的流动和重新配置。在经济全球化趋势下寻求可持续发展，已经成为众多企业面临的共同课题，加强成本管理是我国企业迎接激烈市场竞争挑战的必然选择。纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。近年中国纺织行业困难重重，在人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、国家环保力度加大等内外交困的情势下，当前中国纺织行业可以用“发展与淘汰共存，升级与救急并举”来形容。因此，企业的成本管理显的尤为重要。成本的管理需要从...

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