战略成本管理在浙江中小企业的应用研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 31 0 60KB 9 页 10文币

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本科毕业论文

开题报告

题目战略成本管理在浙江中小企业的应用研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

战略成本管理(Strategic Cost Management，简称 SCM)是指为了确保企业

在激烈、多变的市场环境中获得长期竞争优势，在成本管理中，通过对企业内外

部环境及竞争对手的成本数据和信息分析，帮助管理者评价和制定企业战略，

在降低成本的同时，更要提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争

优势的成本管理方法。在激烈的市场竞争中，成本成为一个关系到企业生存和发

展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行成本管

理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理

贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优

势，实现企业价值的最大化。为此，企业应进一步强化成本意识，导入战略成本

管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器。

2008 年发生的全球经济危机给在实体经济中占据主要组成地位的中小企业

敲响了警钟，企业面临的压力也更大，从美、欧等发达国家到包括中国在内的发

展中国家，各国政府都采取了一些紧急应对措施，以求能够帮助经济尽快恢复，

帮助中小企业摆脱困境。在后金融危机时代的这种背景下，研究我国中小企业实

施战略成本管理，降低成本提升盈利水平以求获得长远发展，对中小企业的未

来发展具有至关重要的意义。

（二）意义

浙江中小企业有数量多、就业容量大，组织结构不合理、分工协作程度低、

管理方式落后、信息化水平低、融资困难、人才缺乏等特点，战略成本管理问题

在整个财务管理中具有很大的重要性。浙江中小企业只有通过对企业内外部环境

及竞争对手的成本数据和信息分析，帮助管理者评价和制定企业战略，在降低

成本的同时，更要提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势。所

以在当前情况下加强浙江中小企业战略成本管理，可以帮助企业制定正确的战

略来维持健康经营和稳健发展，对整个浙江经济保持健康稳定又快又好的发展，

对建设和谐社会和实践科学发展观都具有重要的现实意义。

本文将在阐明战略成本管理对浙江中小企业发展的重要性的基础上，选择

一些中小企业样本，分析总结浙江中小企业的的发展状况和经营特征，以及运

用战略成本管理的现状和存在问题，并提出改进的对策建议，为浙江中小企业

加强战略成本管理，提升成本管理水平和市场竞争能力，促进中小企业可持续

发展提供参考。

（三）文献综述

1、国外关于中小企业和战略成本管理问题的研究

战略成本管理对中小企业的生存和发展有很大的推动作用，针对企业战略

成本管理问题，国外有不少研究成果。在西方企业成本管理实践中，也形成了一

套比较完善的管理方法体系。

战略成本管理最早于1956 年由英国学者西蒙在《对竞争力的会计评估》提出

其研究内容偏重于理论的探讨。美国哈费商学院教授麦克尔·波特（1987）在其

所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势

价值链思想后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析

的主要工具。美国管理会计学者杰克•桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦

克尔·波特研究的基础上，出版了《战略成本管理》（1993）一书，使战略成本

管理的理论方法系统化、具体化。1998 年，罗宾·库拍在美国《管理会计》杂志上

发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。20 世

纪 90 年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的

研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。总的看来，国外

学者对于战略成本管理的研究是从 20 世纪 80 年代开始的，其研究的出发点是

成本管理体系如何为新型的企业战略管理服务，研究成果主要表现为通过对成

本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。

（1）关于战略成本管理的概念

穆罕默德.M.达斯达（2005）在《战略成本管理的框架》中指出：战略成本管

理的概念被广泛接受的表达首先是一种新的会计信息系统。该系统的目的是生成

需要帮助组织创造竞争优势，保持和吸引客户的信息。除了测量和控制成本，生

产以及供应链管理金融、短期非金融资产和长期运行的增值客户，以战胜竞争对

手，同时考虑所有利益相关者的利益减少成本。

（2）关于中小企业的发展优势问题

约尔格•Freiling（2007）在《中小企业管理——我们可以从创业理论中学

到什么？》中指出：有关管理理论和战略研究的诸多文献提醒我们要考虑企业的

管理和创新层面——即使是中小型企业在竞争激烈和动荡、复杂的商业环境，面

对有限的资源情况下。中小企业不容易找到或建立一个充满希望的组织发展的战

略路径，然而，由于它们创新潜力和高度的灵活性，在不受外界的控制和对业

务的影响方面拥有深厚的独立能力，因此中小企业具有积极的资源潜力和能力。

基本理由是通过在管理上渗透良好的管理方式，能促进中小企业的经济发展。

2、国内关于中小企业战略成本管理的研究

（1）关于战略成本管理的重要性

甘宗平（2005）在《论战略成本管理与传统成本管理的区别》中指出：传统

成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的

进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。作者更通过对两者进行分

析和比较，得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性，从

而进一步提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变的策

略。

杨萍（2007）在《论战略成本管理》中指出：战略成本管理的实质是寻求成

本优势(或成本领先)。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。首先，战

略成本管理理论的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。其次，该理论

有利于改善和加强企业经营管理，更新成本管理的观念，最后，战略成本管理

的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互

制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利

益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，

从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

（2）关于中小企业的经营特点

余仁田，李玲（2007）指出，中小企业在推动我国国民经济持续快速发展、

缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面起着不可替代的重要作用。国家

发改委2006年的统计，目前我国共有1302 万家中小企业，占全部企业数的

99％以上、国内生产总值的 50％、出口总量的 60％和税收的43％。但同时中小企

业在就业功能、资金人才、科技创新、组织管理、生产营销等方面呈现出与大企业

不同的现状特征：企业数量多，就业容量大；融资困难，人才缺乏；科技创新

活跃，制约因素较多；组织结构不合理，分工协作程度低；管理方式落后，信

息化水平低；技术装备落后，生产经营粗放；营销渠道不畅，产品市场占有率

低等。

（3）关于中小企业成本管理的现状和问题

徐晓华（2003）在《论战略成本管理应用中存在的问题》中指出：成本问题

历来是企业生死存亡和发展趋势的瓶颈所在，尤其对于已经加入世界贸易组织

的中国来说，急需改变的正是管理方法和观念，特别是成本管理方法和观念．

目前我国应用现代成本管理方法存在着很多问题，综台起来主要有以下几方面：

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摘要：

本科毕业论文开题报告题目战略成本管理在浙江中小企业的应用研究一、论文选题的背景、意义（一）背景战略成本管理(StrategicCostManagement，简称SCM)是指为了确保企业在激烈、多变的市场环境中获得长期竞争优势，在成本管理中，通过对企业内外部环境及竞争对手的成本数据和信息分析，帮助管理者评价和制定企业战略，在降低成本的同时，更要提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势的成本管理方法。在激烈的市场竞争中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯...

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