基于企业生命周期的EVA业绩考评体系应用研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 24 0 71KB 10 页 10文币

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本科毕业设计（论文）

开题报告

题目基于企业生命周期的

EVA

业绩考评体系应用研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

随着经济全球化进程的加快和信息技术的迅猛发展，企业经营面临的不确

定因素日剧增多，竞争的压力日益增大。在这种大环境下，企业要想求得生存与

发展，必须采用战略管理的管理模式。作为企业管理系统的重要组成部分—管理

控制系统，分散决策、业绩考评与薪酬政策被视为该系统的三大支柱，其中业绩

考评在企业内部控制制度中占有重要地位，首先，它是薪酬政策的基础；其次，

业绩考评与薪酬政策又可以抑制分散决策的弊端，降低其成本。可见，业绩考评

是现代企业管理控制系统中的关键要素。但是由于企业发展所处的阶段不同，面

临的问题和关注的侧重点也有所不同，制定的战略目标也存在差异，进而对企

业的业绩考评也会有所影响。

（二）意义

本文站在企业战略管理的高度，考虑到企业生命周期中不同发展阶段的特

征，采用综合评价的方法来评价企业不同阶段的业绩，设计更为科学的考评指

标，旨在为企业的利益相关者提供更为合理的业绩考评体系，同时也为管理当

局的决策行为与控制措施提供依据，进而实现企业的战略目标。

企业处于生命周期的不同阶段，具有不同的特征且面临的问题也不尽相同，

因而发展目标是不一样的，对财务指标和非财务指标重视的程度也是有所不同

的。结合企业的生命周期来构建企业在不同发展阶段的 EVA 业绩考评体系，以便

能更公平、公正地评价企业、管理部门和管理人员的业绩，并发挥业绩考评的控

制和激励作用，对企业战略目标的实现具有一定的理论和现实意义。

（三）文献综述

1、国外对于 EVA 业绩考评体系的研究成果

Pities Mahanoy（2006）指出：经济附加值却经常被批评为是不合理的公

司绩效评价措施。首先, 争论的是经济附加值根据的是预期的公司市场价值而不

是其账面价值。其次,期望值是由包括周期的现金流和资本收益的市场组合形成

的。经济附加值似乎并没有并不能形成预期回报的组合。第三,经济附加值是基

于业绩考评的会计元素,因此没有准确地反映真实的公司业绩。基于管理人员报

酬制度的经济附加值也经常会被批评可能会导致公司部分管理行为的不正常。特

别是,它认为基于薪资制度的经济附加值也会降低如资本支出和研发支出的前瞻

性费用的支出。

John Evans 和 Robert Evans(1999)指出：对管理层薪资水平结构与公司

绩效之间的关系的考察发现激励报酬与 EVA 成正相关。在论文中提出的证据进一

步支持那些主张基于激励机制的补偿方案，是基于补偿计划并且和委托代理理

论是一致的。它揭示了一个超出了运用传统会计和市场度量，但与它们也有共同

之处的管理层薪酬研究的额外标准，与舍凯拉米（2001 年）的解释力是相对温

和的发现相一致。

总之， EVA 业绩考评体系在国外已经得到广泛的研究。

2、国内对于 EVA 业绩考评体系的应用研究

（1）企业生命周期和业绩考评理论综述

王东民（2005）指出：企业作为一个生命系统和人及其他生命体一样也具

有生命周期。由于研究的基点、焦点以及目标、方法等的不同，因此，理论上对

企业生命周期的具体描绘是多种多样的。爱迪斯博士对企业生命周期做过极为细

致的分析研究，他曾将企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年

期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期十个阶段；丘吉尔和李维斯等

将企业成长周期分为存在阶段、生存阶段、成功摆脱束缚阶段、腾飞阶段以及资

源成熟阶段。当然，无论怎样具体划分，构成企业正常生命周期的不外乎起步期

成长期、成熟期和衰退期这几个基本阶段。在每一阶段上，都具有不同的组织特

征和遇到不同的组织危机。企业能如果识别阶段特征，跨越危机陷阱，就能实现

企业的可持续发展。

孙建强、许秀梅和高洁（2003）指出：企业生命周期理论是今年来国际上流

行的一种管理理论。这一理论的核心观点是：企业像生物有机体一样，也有一个

从生到死、有盛转衰的过程。西方管理学者们分别从不同的角度探讨了如何延续

企业生命，使其成为“长寿公司”。我们也看到，国内企业所面对的市场竞争日

趋残酷，出现明显的两级分化趋势：国内部分企业（如海尔、长虹等）国际竞争

力不断增强，另有一部分企业却日趋没落，如：巨人集团等。所以研究西方企业

生命周期理论，以及研究企业在不同生命周期阶段所采取的不同管理活动，对

造就国内生命型企业就有着深刻的现实意义。

赵炼刚（2000）认为：分析企业的生命周期，首先应该一分为二，分别从

企业的先天和后天两方面进行分析，接着把两者合为一体，进行综合分析，便

可以对企业的优劣势做出正确的判断。企业可根据这些优劣，扬长避短，发挥优

势。

曾颖（2003）中指出：对于处于不同发展阶段的企业, 评价不应采取统一

的标准应结合企业所处行业的行业生命周期、企业生命周期及企业自己制定的发

展战略, 以企业的持续稳步发展为目标, 来确定企业在不同发展阶段所应达到

的标准, 以此对企业的经营发展状况做出评价, 并保持评价的连续性, 以便于

企业利益相关者根据企业的评价情况做出相应的决策。

总之，国内学者一致认为生命周期对于企业的发展至关重要，企业处于生

命周期的不同阶段，具有不同的特征且面临的问题也不尽相同，因而发展目标

是不一样的，对财务指标和非财务指标重视的程度也是有所不同的。

王化成和刘俊勇（2004）指出：业绩评价就是按照企业管理的需要设计评

价指标体系, 比照特定的评价标准, 采用特定的评价方法, 对企业目标的实现

情况进行判断的活动。一个有效的业绩评价系统是由下列因素有机组成的评价主

体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。

金占明和逯金重（2006）指出：目前学术界对企业绩效的控制与评价主要

体现在企业流程上, 其中主要包括 MBO、ISO、BPI、BPR、6δ 等流程管理工具, 其

思想各有所长, 但又都有失偏颇, 上面的各种流程控制方法大都是全面质量管

理的一部分, TQM 通过注重流程的每一个细节来优化流程, 起到了降低成本、提

高质量的作用。但在 BSC提出之前, TQM 将精力集中在为流程的每一个细节设计

改善方案上, 而实际中企业的资源是有限的, 不得不进行取舍。这就出现了问题

——在你没有看清整体战略的情况下进行选择势必趋于盲目。

刘巍（2002）指出：以单纯的财务指标为中心的财务绩效评价体系使得管

理人员有强烈的冲动去操纵财务数据,热衷于利润的数字游戏。为了不同的目的,

他们将利润指标玩弄于股掌之中,通过随意调整折旧时间、提前或推迟收入的确

认、债务重组等来达到预期的目标。

姚娟（2009）指出：基于生命周期业绩评价指标体系的构建原则主要包括

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摘要：

本科毕业设计（论文）开题报告题目基于企业生命周期的EVA业绩考评体系应用研究一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化进程的加快和信息技术的迅猛发展，企业经营面临的不确定因素日剧增多，竞争的压力日益增大。在这种大环境下，企业要想求得生存与发展，必须采用战略管理的管理模式。作为企业管理系统的重要组成部分—管理控制系统，分散决策、业绩考评与薪酬政策被视为该系统的三大支柱，其中业绩考评在企业内部控制制度中占有重要地位，首先，它是薪酬政策的基础；其次，业绩考评与薪酬政策又可以抑制分散决策的弊端，降低其成本。可见，业绩考评是现代企业管理控制系统中的关键要素。但是由于企业发展所处的阶段不同，面临的问...

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