连锁超市现金流量管理研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 13 0 49.56KB 9 页 10文币

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开题报告

财务管理

题目连锁超市现金流量管理研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

连锁超市企业形式从上世纪 80 年代传人我国以来，得到了迅猛的发展。我

国 1997 年颁布的《连锁店经营管理规范意见》中指出，连锁店是指经营同类商品

使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权

等方式，实现规模效益的经营组织形式。连锁超市正是利用这种运作形式和管理

方式，实质上是把现代化大生产的组织原理应用于分散的商业活动中，通过

“标准化、专业化、简单化”等，达到提高经营效率的目的。近年来国外的大型

超市在中国开设的店面越来越多，国内超市也纷纷扩充自己的领地，怎样在激

烈的市场竞争中取胜，占据一席之地，怎样更好的进行现金流量管理，成为当

前超市管理者面临的重要问题。

（二）意义

1、理论意义

有利于丰富现金流量管理的相关理论，加强现金流量管理的研究。目前，虽

然我国对于现金流量管理领域研究比较多,但是针对连锁超市的现金流量管理进

行论述，形成系统的研究资料很少。通过本文的研究，进一步促进连锁超市现金

流量管理分析研究。

2、实践意义

随着全球经济的飞速发展，连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营

方式。同时，连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流，为我国的经济增长做出

了巨大贡献。通过分析我国连锁超市现金流量特点,着重从现金流量内容角度，

对连锁超市现金流量管理分析研究，希望能为我国连锁超市的现金流量管理起

到一定的借鉴意义。

（三）文献综述

1、国外对于现金流量管理研究

会计史上，人们重视现金流动，而直接报告关于现金流量的信息，是 20 世

纪 70 年代以后才开始的，但人们对现金流动的应用却很久远。最早可追溯到

1862 年在英国出现的资金流量表。当时主要用于记录银行存款、现金及邮票的变

动情况。到本世纪初，资金流量表已发展成四种不同的基础，分别用来揭示现金

流动资产、营运资金及某一期间全部财务活动的资金流量。在随后的发展中，反

映营运资金流量的资金流量表，即反映企业资金来源与运用情况的动态报表，

成为主要形式。

1973年，美国注册会计师协会脚 CPA)所属研究组发表了一份关于财务报表

目的的报告，认为财务报表的目的之一就是为投资者和债权者提供有用的信息，

以便预测、比较和评估预期未来现金流量的金额、时间及其不确定性。这是职业

界开始重视现金流量的一个标志。

1978 年，美国财务会计准则委员会(FASB)发表了第1辑《财务会计概念公

告—企业编制财务报告的目的》，表明了与美国注册会计师协会基本相同的观点

认为人们从事投资、贷款及类似的活动，主要是谋求增加其现金资源，这些活动

的成败，最终要看回收的现金大于(或小于)投入现金的程度。

Stephen H. Penman. Nir Yehuda（2009）指出：根据权责发生制原则，收入

能够增加企业股东权益。一个企业现金流量的产生并没有对股东权益账面价值的

影响，而是减少了在雇用业务净资产账面价值。简而言之，权责发生制原则规订

了收入增加股东价值，但现金流量无法对股权进行估值。此外，控制自由现金流

量的现金投资成分，运营现金流也降低了企业的市场价值，与普通股市价无关。

2、国内对于现金流量管理研究

国内对于连锁超市现金流量管理研究认为：连锁超市应由总部实行统一采

购配送商品、统一核算、统一的资金管理、统一规范化管理和经营，降低超市的

采购成本、配送成本等，实现现金的流入和流出的合理规划。

（1）现金流量管理的必要性

孙少琴（2009）指出，现金流量分为三类，即经营活动中的现金流量、投资

活动中的现金流量、筹资活动中的现金流量。①经营活动是指企业投资活动和筹

资活动以外的所有交易和事项，比如支付经营租赁费用所产生的现金流量；②

投资活动是指企业相关资产的取得及其处置活动。比如出售固定资产所收到的现

金及为购建固定资产支付的耕地占用税；③筹资活动是指导致企业相关资本及

债务总额及组成出现变化的活动，比如借款所收到的现金和偿还利息所支付的

现金等。

刘风娥（2008）指出，现金流之于企业，如同血液之于人体。企业缺乏现金

就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。统计资料表明，发达国家破产企业中的

80％，破产时账面仍是盈利的，导致它们倒闭的是因为现金流量不足。我国也不

例外，曾经是香港规模最大的投资银行百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人

公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财

务危机而陷入破产境地的。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的

充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。

陈娟（2006）指出，现金管理只是对企业现金资产进行管理，而现金流量

管理的对象则不仅仅限于现金资产，应是企业的整个资金运动，涉及企业的方

方面面，现金管理只是现金流量管理的一部分。资金运动是现代企业财务管理的

对象，现金流量是资金运动的实质，现金流量管理则是现代企业财务管理的核

心。

郑海荣（2005）指出，现金流量在企业财务管理中的作用：①能准确地反

映企业的偿债能力；②能准确反映企业的实际收益水平；③能更好地评价企业

的综合理财状况。

（2）连锁超市现金流量管理特点

杨青松（2008）指出，上世纪末是连锁经营快速发展的时期，企业规模迅

速扩大。根据中国连锁协会的统计，1999～2003 五年间，百强连锁企业同比销

售增幅达到了 52％。企业的快速发展，一方面是因为经过初期的培育，很多企

业具备了扩大规模的能力，面对巨大的市场，他们迅速开店；另一方面 WTO 谈

判中承诺“到 2004年底零售全面开放”的信息也起到了催化剂的作用。

张波与刘宏（2008）指出好又多超市是非专业型超市，经营的商品名目繁

多、品种涵盖范围广，服务对象为广大消费者，主要满足于消费者一站式购物的

需要，经营特点就是薄利多销，毛利率一般控制在3％-8％之间，因此采购成

本一般占好又多超市商品成本比重的 90％以上，居最突出的位置。采用低价策

略是好又多连锁超市经营的一种重要手段，“低成本、低毛利、低价格”是该超

市的经营方针，而且超市由最初的“营采合一”模式转变为现在“营采分离”

模式，即采购管理、商品品项管理等职能已从单个的门店中分离出来，对采购工

作进行了集中管理，采购批量大具有较强的议价能力，能争取到非常优惠的采

购价格和政策。同时好又多超市有着自己的商品采购部进行统一的采购，负责采

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摘要：

开题报告财务管理题目连锁超市现金流量管理研究一、论文选题的背景、意义（一）背景连锁超市企业形式从上世纪80年代传人我国以来，得到了迅猛的发展。我国1997年颁布的《连锁店经营管理规范意见》中指出，连锁店是指经营同类商品使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。连锁超市正是利用这种运作形式和管理方式，实质上是把现代化大生产的组织原理应用于分散的商业活动中，通过“标准化、专业化、简单化”等，达到提高经营效率的目的。近年来国外的大型超市在中国开设的店面越来越多，国内超市也纷纷扩充自己的领地，怎样在激烈的市场竞争中取胜，占据一席之地，怎样更...

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