保险企业全面预算管理研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 8 0 42.22KB 10 页 10文币

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开题报告

财务管理

题目保险企业全面预算管理研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

这些年来，我国企业界掀起了一股实施全面预算管理的热潮，不论是大型

国有企业还是民营企业，都将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管

理实践。有的企业获取了成功，从而在一定程度上使其整体管理水平得到了提升

而也有不少的企业在实际推行全面预算管理的活动中陷入了各种各样的误区，

最终以失败而收场。这主要是因为随着全面预算管理的功能和作用不断扩大，全

面预算管理已处于企业内部管理系统的核心地位，其本身的管理技术复杂程度

和推广实施难度在不断地扩大，可目前国内缺乏对企业构建全面预算管理系统

的实际案例的全面剖析和研究，所以难以起到实务操作的指导和实施经验的借

鉴作用。

因此，本文将企业全面预算管理作为研究对象，在全面预算管理评价框架

理论的指导下，系统、深入地剖析A企业全面预算管理实务，指出其存在的问题

并提出完善建议，以期能够为预算管理理论和实务界提供有力的启示。

（二）意义

中国加入WTO后，对国内企业而言，他们已置身于全球一体化的经济环境

中，企业该如何适应新经济环境，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的

市场竞争，是一个值得深思的问题。一直以来，全面预算管理被认为是企业提高

自身管理水平的重要途径，同时它也被证明为行之有效的企业管理系统，所以

研究如何有效地实施全面预算管理，对企业目前建立现代企业制度，提高管理

控制水平，增强市场竞争力具有重大意义。

（三）文献综述

1、国外关于全面预算管理的研究

从国外研究的情况看，第三次科技革命以后，为适应社会化大生产的要求，

跨国公司纷纷出现，国际竞争日益激烈。为此，公司管理者在其理论体系中吸收

了自 20 世纪 30 年代发展起来的成本会计和随后的管理会计中的一些有效的方

法，如盈亏平衡点分析、弹性预算方法、变动成本计算法及现金流量分析法等，

建立了许多量化的财务管理模式，用以作为公司进行预测、决策、组织和控制生

产的指导。

当世界进入20 世纪 70 年代以后，零基预算在西方国家兴起，这种新型的

预算方法最初是由美国德州仪器公司于 20 世纪 70 年代创建的。由于零基预算不

受传统预算的约束，一切支出均以零为起点来对预算金额进行观察、分析和衡量

具有很多优点，所以很快就被很多大公司所采用。随后，零基预算法逐渐传到加

拿大、英国等国家，被企业界公认为是管理公司间接费用最有效的方法。

在20 世纪 80 年代的 10年里，西方国家的公司管理界提出并广泛采用了

“制造资源计划”的管理理念(Manufacturing Resources Planning, MRPII)，它主

要是针对生产制造方面的管理，同时辅以公司运营所需的财务管理系统。MRPII

可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用、缩短生产周期、降

低成本。著名管理学教授戴维认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所

有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。在这一关系里，传统的年

度预算不能克服经营者追求短期经营业绩的偏好而损害所有者长期利益的问题，

而用全面预算的框架则可以做到经营者和所有者之间长短期利益的均衡，并尽

可能做到尽量弥补所有者信息不对称的缺点一从全面预算的组织结构来看，其

最终的授权来自董事会下属的预算委员会，其直接对代表所有者利益的董事会

负责，并将反映所有者长期利益的公司战略贯彻到预算过程中，并用来指导日

常的经营过程。经理人只是一个预算的执行人，虽然在年度预算的执行过程中，

短期利益和长期绩效还会有一个妥协的过程，但是任何一个管理决策过程所必

须的协调程序，同时这也是契约双方利益的协调，其结果应该是在双方都能接

受的双赢。

Hop& Fraser 认为传统的预算己经成为企业更加有效地参与竞争的障碍，放

弃原有的预算模式，发展一种新的预算模式非常必要，在此认识基础上，在《管

理会计》杂志上发表的文章初步勾画了超越预算的基本理论框架。随后在 BBRT

的大力推动下，超越预算在其成员公司中得到了应用和发展，并取得了很大的

成功。超越预算从严格意义上来说并不是一种预算模式的创新，它只是对传统预

算理论和模式的一种挑战，主张只将预算的作用、内容和范围局限在对现金流量

的预测和计划上，而传统预算的控制与激励作用则由其他的绩效管理制度来实

现。

从作业预算、持续改进预算、战略预算这三种预算模式的创新来看，先进的管理

理论和方法成为驱动模式创新的主要动力。由先进的管理理论和方法来推动，解

决传统预算在新的经营环境下的困境和不足，这一创新方式，使得这一阶段的

预

算模式创新呈现出百花齐放的局面。除本文所提到的几种己广为接受和应用的模

式外，还有结合企业价值管理理论的价值预算，依据平衡计分卡原理形成的以

平

衡计分卡为基础的预算等多种预算模式。同时，信息时代的到来对预算的理论和

方法提出了全面的挑战，因此在这一阶段的预算模式创新中，信息技术在预算

模

式中已经有了较多的应用并与之融合。

同样,管理学领域的发展也波及预算管理研究。为应对“预算管理导致短期

行为,阻碍战略性发展”之类的指责,在预算管理的主题下,出现了许多涉及“战

略”和“长期发展”的研究。Abernethy 和Brownell(1999)运用澳大利亚 63 家公

立医院 CEO 的调查资料来检验战略变化、预算使用模式和业绩之间的关系,观察

会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。结果表明,交

互式预算模式可能减轻战略变化对业绩的影响。Rasmussen(2000)运用调查 153

个经营单位主要管理者的问卷资料,来检验它们所采用的预算控制类型以及所鼓

励的行为可能受到的环境变量影响,如竞争性(进取者)战略和经营单位过去的业

绩。据作者预测,竞争性战略可能与较为宽松的预算控制风格相联系。每个组织

应根据自己的特定发展阶段和战略地位,采用适合自己的预算模式和方法。因为

不确定的环境要求预算控制有较大的灵活性,以便对环境变化作出有效的反应。

允许松弛存在,这是使组织免受不确定性影响的一个重要途径,预算松弛能提供

一个缓冲余地,释放一定的资源,可以用它们来利用市场机会和开发新产品。

2、国内关于全面预算管理的研究

从国内的研究状况看，在长期的计划经济条件下，公司以安全生产为关注

焦点，于是形成了传统的生产技术财务计划模式。在这种模式下，产品、设备、

材料和人力的价格和供求数量都是国家计划既定的，只要财务人员做简单的计

算，就可得出成本和利润。这样就造成公司各级人员的成本效益观念淡薄，生产

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摘要：

开题报告财务管理题目保险企业全面预算管理研究一、论文选题的背景、意义（一）背景这些年来，我国企业界掀起了一股实施全面预算管理的热潮，不论是大型国有企业还是民营企业，都将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践。有的企业获取了成功，从而在一定程度上使其整体管理水平得到了提升而也有不少的企业在实际推行全面预算管理的活动中陷入了各种各样的误区，最终以失败而收场。这主要是因为随着全面预算管理的功能和作用不断扩大，全面预算管理已处于企业内部管理系统的核心地位，其本身的管理技术复杂程度和推广实施难度在不断地扩大，可目前国内缺乏对企业构建全面预算管理系统的实际案例的全面剖析和研究，所以难以起到实务操...

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