浙江横店集团全面预算管理问题研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 13 0 50.13KB 10 页 10文币

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开题报告

财务管理

题目浙江横店集团全面预算管理问题研究

一、论文选题的背景、意义：

（一）背景

随着我国市场经济改革的不断深入，企业产权结构发生了变化，企业投资

者不仅关注企业当前的经营成果，更为关注企业未来的发展和盈利能力，关注

企业利润的质量。在这种情况下，为了适应企业投资者的需要，大力推行全面预

算管理是企业投资者和管理者在产权制度变革、市场经济深入发展的新形势下的

必然选择。如上海宝钢集团公司进行全面预算管理的探索、新兴铸管公司在企业

内部推行企业预算管理机制，华润集团推行 6S 管理体系。从这些企业对全面预

算管理的探索可以看出，企业运行质量明显提高，全面预算管理步入良性循环

轨道，创造出了较好的经济效益。但是一些企业全面预算管理的立足点是管理会

计角度，如何正确理解全面预算管理，完善全面预算管理机制，提高企业管理

水平，增强企业核心竞争力一直是企业所面临的问题。

浙江横店集团是闻名全国的特大型民营企业集团。经三十多年不懈的发展努

力，如今的横店集团已横跨高科材料、影视、医药、化工、商贸等多个行业。随着

企业集团实力的不断增强，企业集团将追求企业集团经济效益、实现企业集团价

值最大化为管理控制的目标。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经

营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高

度来加以认识，从而在实践中被企业集团大力推行。

（二）意义

1、理论意义。全面预算管理问题研究一直以来是公司管理领域的一项重要

内容。国内外的学者对此方面都展开了深入的研究，提出了一些有价值的观点和

建议，然而至今尚无一致的结论。因此，本文的研究可以为该领域尤其是浙江企

业集团全面预算管理的进一步研究提供有益的理论线索。

2、现实意义。（1）全面预算管理是现代企业管理的迫切需要。现代企业是

组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了企业的生存、盈利和发

展，必须打破传统管理的界限，在战略目标的指导下，注重企业内部综合协调

管理。（2)全面预算管理是产权制度改革的必然选择。随着我国经济体制改革的

不断深入，企业产权结构逐渐趋向多元化，企业出现了所有权和经营权的分离。

(3)全面预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径，全面预算实行程序化管

理，将预算目标层层分解，落实到各个责任单位，为提高企业经济效益提供可

靠的组织保证。（4）全面预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。在市

场经济条件下，企业经营存续的目的是追求利润，即满足企业价值最大化。全面

预算管理是在科学预测与决策的基础上，围绕企业战略目标面对一定时期内企

业资金筹集、使用、分配等财务活动进行流转和规划，创造企业战略目标的有效

管理机制，实现企业价值最大化。综上所述，研究、探讨和建立适合现代企业集

团管理需要的全面预算管理体系，是企业集团管理创新的需要，是现代企业集

团管理的重要课题之一，具有重要的现实意义。

（三）文献综述

1、国外关于企业集团全面预算管理的研究

企业集团在全球经济发展的进程中起着关键性的主导作用，企业集团以企

业价值最大化作为管理最大目标，实行全面预算管理有助于实现企业价值的最

大化。为此，探索可行有效的措施完善企业集团全面预算管理，已成为世界各大

企业集团公司管理的重要内容和工作重点。美国通用电气、杜邦与通用汽车等公

司早在上世纪20年代就率先采用全面预算管理模式。美国大型企业集团以企业资

源分配作为预算的主要依据，其预算目标是单一化的，即确保股东权益的增值。

在企业全面预算过程中，企业集团引入企业资源计划(ERP)系统，把企业内部划

分为几个相互支持相互合作的子系统，使得企业将生产制造、质量控制、售后服

务等环节全部纳入资源预算系统进行管理，形成了面向企业供应链的预算管理。

杰.K.希穆（2006）认为，预算是对特定时期内组织经营各方面的计划、目

的与管理目标的正式表述，是提供指标和方向的工具。预算可以控制当前的环境

有助于掌控各项工作和部门的财务状况，防范于未然。全面预算是对公司在特定

时期内的经营计划的完整表述，涵盖了生产非生产活动。预算应以规范和标准为

依据，经过协商、相互协调、有条理、系统化、全面的实现最佳结果。预算过程必

须考虑投入和产出的关系。

尼尔斯.H.莱斯缪森（2006）指出在管理数据和编制报告时,过分依赖信息

技术部的员工导致时间的浪费、成本增加、决策迟缓。其次，缺少有效的预算及

报告编制软件和缺乏决策者眼中满意的报告和分析结果。其次预算管理与企业的

战略及规划不相匹配，财务活动与系统间整合程度差这导致了数据在不同系统

中的重复录入，使得在管理报告中缺少来自不同操作部门的丰富信息。最后总公

司与各分公司之间的预算报告缺乏联系，使得总公司数据经常出错，且出错数

据难以得到证实。

迪安．索雷森（2005）在多年的工作经验和研究基础上成功地开发了一套

“价值市场”的方法。他指出“价值市场法”通过打破职能和组织界限加强目标

沟通，并通过一线人员的具体实施，推动预算管理和企业发展战略上的联合。

“价值市场法”允许企业战略和成本结构根据不断变化的市场条件自我调整，

提倡满足客户要求的集体责任意识，为缩短预算经营周期打下基础。

在企业全面预算策略方面，勒俊曼（2009）提出机构和财政绩效两者关系

的实证研究为一个与较低水平的赤字和债务相关的自上而下的决策流程提供假

设支持。一个自上而下的决策程序要比自下而上的程序更有利于财政方案的批准

帕特里夏．考克斯（2010）指出运用 Access 创建财务报表和预算报表，加强全

面预算管理的信息化，提升企业的管理水平，实现企业预算目标。

2、国内对于企业集团全面预算管理的研究

（1）企业集团全面预算管理的必要性

全面预算管理作为一种驾驭技术，它集体制、机制、方法于一体，以市场竞

争为导向，不断促进企业战略目标的实现。从战略管理上来讲，企业全面预算管

理促进了企业内部各部门间的沟通、交流和合作，减少了相互的冲突和矛盾。从

绩效考评上来说，全面预算管理还是企业所有活动量化和货币化的体现。从风险

控制上来说，企业预算管理可以促进企业计划工作的开展和完善，减少企业的

经营风险和财务风险。

侯立新（2007）指出，实现全面预算管理是现代企业管理的迫切需要，是

促进企业提高经济效益的有效途径，是企业资本经营机制运行的必然需要，是

促进企业提高经济效益的有效途径。全面预算管理能使企业的决策和管理由分散

化转化为系统化，有利于明确企业发展目标，实现长期战略规划和短期策略实

施相结合；有利于企业推行“经济责任制”，增强全员预算管理的积极性；有

利于加强管理基础工作，控制日常经济活动，提高管理水平。

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摘要：

开题报告财务管理题目浙江横店集团全面预算管理问题研究一、论文选题的背景、意义：（一）背景随着我国市场经济改革的不断深入，企业产权结构发生了变化，企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，更为关注企业未来的发展和盈利能力，关注企业利润的质量。在这种情况下，为了适应企业投资者的需要，大力推行全面预算管理是企业投资者和管理者在产权制度变革、市场经济深入发展的新形势下的必然选择。如上海宝钢集团公司进行全面预算管理的探索、新兴铸管公司在企业内部推行企业预算管理机制，华润集团推行6S管理体系。从这些企业对全面预算管理的探索可以看出，企业运行质量明显提高，全面预算管理步入良性循环轨道，创造出了较好的经济效益。但...

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