基于SDN战略的企业竞争机制研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 10 0 33.39KB 7 页 10文币

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开题报告

信息管理与信息系统

基于

SDN

战略的企业竞争机制研究

一、论文选题的背景、意义

1、选题背景

从20世纪90年代步入信息社会以来，以计算机和数字网络通信为基础的信息技术，作

为整个现代社会进步的强劲马达，推动着人类一次又一次地创造物质文明、精神文明的新

的辉煌。而我们人类社会由全球经济一体化、技术创新加速、互联网经济等因素所引发的巨

大变化下，标志着全球化时代的到来。在全球化时代，企业经营更有机会突破地域的限制

在全球范围内配置资源、实行跨国生产和全球销售。同时企业竞争不断加剧和升级，企业不

但要同区域内的对手进行竞争，还须要面对来自全球竞争对手的挑战。在生产制造和商贸

流通领域，企业竞争从围绕技术、成本或管理等单项要素的竞争，而演变为基于供应链管

理的综合竞争，构建准确把握用户需求并能快速响应用户需求变化的供应链，成为企业获

得市场竞争优势的关键。与企业集团和战略联盟一样，供应链联盟正成为企业进行生产经

营和获得竞争优势的主要模式。

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以

及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由

物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个

网络。

企业的供应链管理模式在一定时期发挥了重要的作用，但市场发展带来了更多的机遇

和挑战，对企业的管理模式提出了更高的要求，于是针对供应链在理论研究和实践应用中

的不足，国内外一些学者纷纷提出了改造供应链的新思路。其中，SDN 就是供应链的一种创

新模式。目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对 SDN 模式的推广应用还需要有一个

逐渐认识的过程，SDN 理论自提出之后，其理论体系逐渐完善，目前的主要研究任务在于

SDN 的实践应用研究，为了加快 SDN 的实践应用，已开展了国家自然科学基金资助项目—

—推进我国传统企业向供需网（SDN）企业转变的系统化研究的工作。本毕业课题也是在此

项目基础上提出来的一个子课题。

嘉兴海宁被誉为“中国皮革之都”，是全国重要的皮革生产基地和集散中心。海宁皮

革产业规模、工艺技术、主要经济指标和知名品牌数量均居国内前列，其中皮革服装产量、

皮革交易量、皮革服装外贸出口供货值三项均列全国第一。2007年全市皮革企业实现工业总

产值130.81亿元，销售收入 127.9亿元。针对中国是世界皮革生产大国，但不是强国，本

世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一

体化形势下，探索建立各种形式的世界皮革产业交流、合作与发展的平台，共享世界皮革

产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外皮革业同仁的共同愿望，但出于目前我国皮革产

业发展存在的问题：：①产品成本不断提高；②技术性壁垒层出不穷；③国际贸易摩擦频

发；④发展中国家同行的竞争；⑤国家宏观调控政策的影响；⑥更加严格的环保标准和执

行力度[1]。创新性地以 SDN 为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，

为企业适应目前市场的一系列变化：变化速度加快；影响因素增多，可控性减弱；竞争激

烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势等，对企业提高其全

球竞争力的方法和机制进行研究。

通过在 SDN 管理模式构建企业竞争优势方面的应用研究，为其它地区的企业甚至我国

企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提供可

以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持。

2、选题意义

SDN 是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”

的交互作用而形成的一种多功能的、开放式的、供需动态网络结构[4]。

本毕业课题通过深入

学习 SDN 理论，对 SDN 提高企业竞争优势的原因和方面进行探讨。

SDN 上的“供需流”是流动于组织、个人、组织的动态联盟之间的供应和需求。同供应链

中的“流”相比,“供需流”的内涵将更为丰富,它包括物料、产品、信息、资金、技术、人才、

管理理念、企业文化等在内的诸多显性和隐性供需,这些需求之间以一种非常紧密的相关性

相互依存,“供需流”始终处于全球范围内流动的动态变化之中。

SDN 网络中各节点之间,不仅可以有产品或中间产品的交易,而且有资金(如企业间通过

合法手段的相互融资)、信息、技术、管理、人才和企业文化等的交流,克服主要强调产品(通

常表现为物流)的单一合作局面。因此,这一多功能性理念的强调会给中国企业间的合作提

供广阔的空间,从而有利于克服前述的因缺乏资金、技术、人才资源、先进生产经营方式和企

业文化等原因而难以有效实施 MC 的现象。

SDN 与一般供应链的“链内合作,链外竞争”的有限开放性理念不同,SDN 没有链内链外

之分,而、强调“来者均是客”和“合作与共赢”的全球性充分开放的理念。这种充分开放

的理念,有助于拥有全球性视野,便于获取诸如全球范围内合作伙伴、资源和技术等信息,从

而能有助于MC 的有效实施。

SDN 网络性理念(而不仅是链结构理念)可以促进中国企业不断扩展经营平台、建立完善

的便于合作的“多边关系”。这样当与某一方的合作关系中断时 ,因网络中其它合作关系

(如其它的技术或融资合作等)的存在而仍能维持和发展自身的MC 方式。[5]

传统的企业管理模式已不再适应日益变化的竞争环境，作为对传统变革的供应链管理

也在具体实施中暴露出种种弊端。文章针对这一现状，并顺应全球经济一体化环境的要求

提出多功能开放型企业供需网（SDN）的概念，构造出供需网的结构模型，并详细分析了

SDN 的基本特征，力求创新出一种新型管理理论。[6]

任何系统中都存在制约其发展的约束因素，供应链中的瓶颈问题则严重影响其系统的

整体产出价值，消减供应链瓶颈的瓶颈舒张法和侧路消减法属于事后控制措施，虽然具有

一定成效，但仍无法从根本上解决瓶颈问题，理想的方法是对供应链进行结构和功能上的

改造，使其转变成多功能开放型企业供需网，从而从源头上降低系统产生瓶颈的几率。[7]

针对中国是世界皮革生产大国，但不是强国，本世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国

皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一体化形势下，探索建立各种形式的世界皮

革产业交流、合作与发展的平台，共享世界皮革产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外

皮革业同仁的共同愿望。社会发展的现实是不可抗拒的，制革行业必将承受巨大的压力，

因此，我们必须重新认识和思考产业的发展方式及措施[9]。同时为了提高企业的竞争优势,

用制造业和服务业的截面数据对不同企业所具有的顾客导向行为、理念及其对企业竞争优

势的影响作实证分析[10]。本研究正是通过深入学习 SDN 理论、多功能开放型企业供需网的企

业管理模式[11]，结合供应链管理的学习[12]，SC 企业向 SDN 企业转变相关因素的对策[13]及

转变模型构建[14]和模型研究[15]等借鉴，基于捕食模型的建筑企业竞争生态系统研究[13]，结

合嘉兴皮革企业的现行发展，综合研究构造嘉兴皮革企业的生存、发展、竞争机制。本课题

就是创新性地以 SDN 为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，针对

所面临的境遇和危机变化进行构建企业竞争优势方面的应用研究，为其它地区的企业甚至

我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提

供可以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持结合我国皮革产业的现状，

研究其存在的问题从开放系统的角度，把企业放置于开放的动态变化的全球环境下，思考

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摘要：

开题报告信息管理与信息系统基于SDN战略的企业竞争机制研究一、论文选题的背景、意义1、选题背景从20世纪90年代步入信息社会以来，以计算机和数字网络通信为基础的信息技术，作为整个现代社会进步的强劲马达，推动着人类一次又一次地创造物质文明、精神文明的新的辉煌。而我们人类社会由全球经济一体化、技术创新加速、互联网经济等因素所引发的巨大变化下，标志着全球化时代的到来。在全球化时代，企业经营更有机会突破地域的限制在全球范围内配置资源、实行跨国生产和全球销售。同时企业竞争不断加剧和升级，企业不但要同区域内的对手进行竞争，还须要面对来自全球竞争对手的挑战。在生产制造和商贸流通领域，企业竞争从围绕技术、成本...

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