敏捷供应链管理系统关键技术研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 11 0 28.5KB 5 页 10文币

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开题报告

信息管理与信息系统

敏捷供应链管理系统关键技术研究

一、选题的背景、意义

1．研究背景

由于买方市场的形成和市场竞争的加剧，消费者的需求发生了前所未有的变化，逐步

形成了个性化和定制化的需求策略，整个世界的经济活动也呈现出全球经济一体化的特征。

因此，市场对企业的生存和竞争能力提出了更高的要求。信息技术的不断进步和经济的全

球化，使得以顾客为中心的企业管理面临着更为复杂的竞争环境和更为强劲的竞争对手，

企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。同时，影响

企业生存、发展的共性问题是目前竞争环境、顾客需求等因素变化太快，而企业自我调整、

适应的速度跟不上。竞争环境的剧烈变化，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的

主流。协作突破企业边界，促使供应链观念从线性向网络变革，并逐步形成今天的敏捷供

应链思想。理论界的众多学者对敏捷供应链的管理也非常的关注，对该方面做了广泛的研

究。学者们通过分析敏捷供应链管理现状，发现问题，查找原因，并提出相应的应对措施，

在一定程度上提高了供应链的效率。

通过敏捷制造来达到敏捷竞争是 21 世纪国际竞争的主要形式。现今敏捷供应链管理的

方法形式多种多样，有基于 Web 服务的敏捷供应链管理，基于对象 Petri 图的敏捷供应链

管理，基于多代理的敏捷供应链管理等等。本文在敏捷供应链管理相关技术的基础上提出

了一个新的敏捷供应链管理方法，致力于解决动态联盟企业在现如今竞争激烈、市场环境

复杂的情况下所遇到的问题。

2.研究意义

为了保证企业经营过程模型、产品结构模型、资源利用模型和组织管理模型的相关一致

性。我们采用面向对象的建模方法（unified modeling language—UML）来建立企业的集

成化模型。为了实现敏捷供应链系统的重构我们提出了一种新型的软件设计方法。而且提出

了基于双赢合作机制的敏捷供应链管理系统模型，并就不完整信息条件下，双赢谈判模型

及其实现算法进行了重点研究，结果证明了该模型的对称性、公平性，谈判结果接近

Parreto 最优。“基于双赢原则的动态联盟”致力于解决企业在充满风险与挑战充满竞争的

市场环境中遇到的矛盾。让动态联盟企业通过流程重组．在上下游企业之间形成利益一致、

信息共享的关系，通过敏捷性改造来提高效率从而降低成本。让企业的敏捷供应链管理系

统构建合理的可重构体系结构，能够迅速适应市场的变化，并且迅速作出反应，让企业生

产制造能够更好地地与顾客的最终需求相适应。另外，当企业遇到需要规模与效率的两难

的境况时，能够采用“双赢谈判模型”，对两者进行一个合理的权衡，让企业生产达到最

优，实现最优利润。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题

1．研究的基本内容

（1）采用面向对象的建模方法来建立企业的集成化模型。为了保证企业经营过程模型、

产品结构模型、资源利用模型和组织管理模型的相关一致性，我们拟采用 CALS 计划中有关

配置管理和过程管理的标准（CMIS 规范：包括配置确认、配置控制、配置状态登录、配置监

理;J_CALS 规范：包括工作流管理、全局数据管理、技术文档管理）实现对集成化企业模型

的管理。

（2）信息系统的快速重构。在跨企业的生产计划调度和资源控制方面，联盟内各企业

的信息系统往往是异构的。为了实现信息系统的快速重构，我们提出了一种新型的软件设

计方法。在这个方法里，我们把传统的软件概念中的功能实体（功能实体是不可再分的最

小单元，从软件的角度讲，功能实体可以是结构化编程语言中的函数或过程，也可以是面

向对象编程方法中的一个方法或操作）和它的交互界面分离。使得界面的设计和功能实体

的设计得以分别进行。

（3）动态环境下基于双赢谈判机制的敏捷供应链管理系统，即基于 Agent 的敏捷供应

链管理系统包含两类 Agent。一类是信息 Agent，另一类是企业实体Agent。信息 Agent 简称

Attestation Center(AC)Agent，它负责向企业实体Agent 提供需求信息，对实体Agent 进

行身份认证；实体Agent 包括供应商、制造企业和客户，实体Agent 可以随时加入或离开供

应链管理系统，在加入或离开时必须向AC 注册。AC 是分层次的，低层次 AC(L)向高层次

AC(H)请求需求信息，高层次 AC(H)向低层次 AC(L)广播需求信息。制造企业内部供应 Agent

在接到客户 Agent 的订单后，将订单信息发送给资源管理 Agent 和生产计划 Agent，生成具

体的调度计划，然后供应 Agent 根据生产计划和库存状况，确定与供应商谈判的目标，最

后在AC Agent 的帮助下，与供应商 Agent 进行谈判，选择最好的供应商，这样就动态地生

成供应关系。

模型中使用效用理论 p1 分派各属性权值大小，代表其兴趣点。A∈(S，B)表示谈判的参

与者，S代表供应方，B代表采购方。．j∈(1，2，…，Nj)表示谈判项目内容的属性，Nj

是属性个数， i 表示谈判轮次，则各谈判方报价效用值可由下式计算：

V=V1(x1,w1)+V2(x2,w2) +…Vj(xj,wj)，其中Vj(xj,wj)为谈判者A在轮次 i各属性报价

xj 的效用值；wj 为Agent A 分配给属性j的权值，如此条件下求解一个能使双方效用尽可

能大的报价是本文谈判模型的核心内容。

（4）针对敏捷供应链运营过程的绩效评价指标体系和评价方法。基础活动层各指标用

以对参与敏捷供应链各个合作企业某个活动的评价，如对库存、加工过程、订货等单元任务

执行情况的评价。跨企业的各个活动构成了敏捷供应链运营的各个过程，相应地可以建立

敏捷供应链过程层的绩效评价指标。敏捷供应链跨企业、跨功能的战略层绩效评价指标应该

能够从战略决策的角度，持续监控与评价敏捷供应链的整体绩效，通过与敏捷供应链战略

目标的对比，保持整个绩效的改善，降低整个敏捷供应链运营成本。另外通过指标可以对

敏捷供应链管理中存在的问题进行分析，通过系统重构等技术对企业的敏捷供应链管理系

统进行不断的改善，使之更好的适应企业的生产发展。

2.解决的主要问题

目前快速、持续、无法预测的竞争环境对企业的组织结构和产品的生产模式提出了新的

要求。一方面，快速决策和响应能力要求企业要规模小、结构简单；另一方面，大量新技术

和新产品带来的市场机遇和高风险挑战，要求企业要有足够的技术储备和在资金上抵抗风

险的能力。目前，本文提出的“基于双赢原则的动态联盟”致力于解决这一矛盾。

三、研究的方法与技术路线、研究难点，预期达到的目标

1．研究的方法与技术路线

本论文通过对大量文献以及系统需求的分析的总结，再经过具体调研统计完成的。具

体研究方法和技术路线，如下：在确定论文题目和方向之后，首先收集、鉴别、整理大量文

献，并通过对文献的研究，形成对课题内容科学的认识方法，对该系统中涉及的一些概念

专业名词以及系统概况有个初步的了解。接着对相关研究的最新成果及动态进行了学习和

了解。

接着进行必要的详细的分析，具体分析程如下：① 进行问题的识别，即确定课题的综

合需求。② 分析与综合，通过对上述问题的识别总结以及解决方案的具体要求，形成系统

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摘要：

开题报告信息管理与信息系统敏捷供应链管理系统关键技术研究一、选题的背景、意义1．研究背景由于买方市场的形成和市场竞争的加剧，消费者的需求发生了前所未有的变化，逐步形成了个性化和定制化的需求策略，整个世界的经济活动也呈现出全球经济一体化的特征。因此，市场对企业的生存和竞争能力提出了更高的要求。信息技术的不断进步和经济的全球化，使得以顾客为中心的企业管理面临着更为复杂的竞争环境和更为强劲的竞争对手，企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。同时，影响企业生存、发展的共性问题是目前竞争环境、顾客需求等因素变化太快，而企业自我调整、适应的速度跟不上。竞争环境的剧烈变化，跨企...

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