多功能开放型企业供需网在嘉兴纺织企业中的应用研究[开题报告]

3.0 文小白 2023-11-09 13 0 32KB 6 页 10文币

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开题报告

信息管理与信息系统

多功能开放型企业供需网在嘉兴纺织企业中的应用研究

一、选题的背景、意义

1.背景

当前，企业面临经济全球化和用户需求多样化的考验，这对企业提出了更高的要求：

更多的产品变化、更短的产品生命周期、更快的交货速度、更低的产品成本和更高的产品质

量，这就要求企业真正具有更开放的视野以及与之相适应的企业运作理念、经营管理模式

等。

[1]然而，严峻的事实告诉人们一个不容乐观的情况，即当前我国企业仍表现出对此变化

的诸多不适应性。国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当薄弱

[2]。越来越多的公司正在专注于自己的核心竞争力，因此越来越多的合作伙伴合作，形成价

值网络，以更好地应对瞬息万变的市场需求[3]。对于大型企业和小型创业公司，战略联盟正

在变得越来越为确保在市场中的竞争力是必要的[4]。“将竞争战略向合作战略转变”和尽量

“合作共赢”已越来越被有识人士所接受。纺织企业是典型的劳动密集型产业，也是我国

具有比较优势的传统出口支柱产业。但在经济全球化迅猛发展的今天，世界经济格局己发

生重大变化，尤其是在持续数十年的全球纺织品服装配额体制已彻底终结、纺织品服装贸

易回归一体化的今天，理性分析和探讨服装产业实施新型管理方式的问题，对于促进和指

导中国服装产业在后配额时代的健康发展具有十分重要的意义。因此，转变企业的这种管

理模式已成为企业生存和持续发展的必然措施。而转变的关键就是用一种更优异的管理模

式替代原来的管理模式。于是，一种创新的企业管理模式——多功能开放型企业供需网

（Supply and Demand Network with multifunction and opening characteristics for enterprises

——SDN）被提出[5]。随着研究的深入，SDN 理念逐渐得到了推广，并由理论研究阶段进

入了实践应用阶段。

2.意义

SDN 是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”

的交互作用而形成的一种多功能的、开放式的、供需动态网络结构[6]。

“供需流”同供应链中的“流”相比，在内涵上将更为丰富（供应链主要是产品流以

及围绕产品的资金流），故其包括产品、服务、人才、管理、技术、设施、资金和企业文化等在

内的诸多显性和隐性供需。这种供需流始终处于动态变化之中，流动的范围也必将扩展到

全球市场。而这种供需网络则是由具有多种供需流关系的遍布全球的企业、企业联盟和最终

消费者及其联系组成,网络中节点（显然，这里的节点同供应链中的节点是有区别的）间的

信息交互将建立在统一的信息平台之上。供需流在供应信息和需求信息的驱动下，在网路

与网际之间交互流动，在更广阔的范围内满足每一个节点的需求，从而会创造出更多的全

球价值[7]。随着外部环境的变化，供需质的类型、方向、速率又会处于动态变化之中，驱动

整个供需网敏捷、准时而又高效地运行[8]。

SDN 企业具有资源共享、多方位及多角度供需合作的充分开放性等特征。企业采取合作

共赢的竞争战略，它以“来者均是客”的理念对待其他企业的各种供需请求。从而通过多

方位的供需合作，充分利用全球资源应对市场的动态变化，形成持续发展的力量、获得创

新的发展机遇；SDN 企业突破了传统上以物流为主的供需概念，形成了包括物流、人力流、

资金流、技术流、知识文化等多种供需流，打破了以往仅限于原料、产品供需的局限性，扩

大了传统企业的供需资源概念；而且SDN 企业的合作对象不再是狭义上的联盟伙伴企业，

而是所有 SDN 中的节点成员，包括企业、用户、科研单位及供需合作子网（简称 SDN 子

网）等。这些也使SDN 企业显示出更大的合作特性，比如合作关系网络更加复杂，合作范

围更加广泛，合作对象多样化，合作者之间不结盟，扩大了供需的合作范围。这些特性使

之有更多的发展机遇和更大的发展空间。

SDN 网络中各节点之间,不仅可以有产品或中间产品的交易,而且有资金(如企业间通过

合法手段的相互融资)、信息、技术、管理、人才和企业文化等的交流,克服主要强调产品(通

常表现为物流)的单一合作局面。因此,这一多功能性理念的强调会给中国企业间的合作提

供广阔的空间,从而有利于克服前述的因缺乏资金、技术、人才资源、先进生产经营方式和企

业文化等原因而难以有效实施 MC 的现象。

SDN 与一般供应链的“链内合作，链外竞争”的有限开放性理念不同，SDN 没有链内链

外之分,而SDN 强调“来者均是客”和“合作与共赢”的全球性充分开放的理念。这种充分

开放的理念，有助于拥有全球性视野，便于获取诸如全球范围内合作伙伴、资源和技术等

信息，从而能有助于MC 的有效实施。

SDN 网络性理念(而不仅是链结构理念)可以促进中国企业不断扩展经营平台、建立完善

的便于合作的“多边关系”。这样当与某一方的合作关系中断时,因网络中其它合作关系

(如其它的技术或融资合作等)的存在而仍能维持和发展自身的MC 方式。

面对国内外形势的各种变化，通过调研嘉兴纺织企业的现实贸易状况，帮助嘉兴纺织

行业向 SDN 转变来使纺织行业挖掘新的经济增长点。

目前，已有部分企业(如上海宝钢集团公司)在不同程度上采用了 SDN 的理念和模式，

促进了这些企业的更快发展，但尚未普及。研究影响嘉兴地区纺织服装业向 SDN 转变，找出

其存在的问题，有助于加快经济的建设和发展。同时，也便于政府制定和推行相关的政策，

产生其应有的效果。为帮助更多的企业走向SDN 环境，在 SDN 的基础理论研究成果和现有的

实践应用成果的基础上，我将进一步深化SDN 的实践操作意义。

二、研究的主要内容与拟解决的关键问题

1.主要内容

传统企业与 SDN 企业之间最突出的差别主要体现在竞争理念（表现在对竞争与合作的

辩证认识上及对供需功能的影响）、供需功能实现（供需对象关系结构上、供需参与对象上、

关系形成机制、供需稳定性，表现在能力整合机制上）、供需信息的处理能力上、开放程度

（体现在供需功能性上）、市场敏捷性几个方面。

通过在SDN 管理模式构建企业竞争优势方面的应用研究，为嘉兴地区的纺织企业甚至

我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提

供可以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持。通过对企业管理理论和SDN

理论研究，结合实例能够提出 SDN 提升嘉兴纺织企业和核心能力中的应用层面和应用方法。

具体内容包括:

(1)以供应链理论、我国企业的整体管理现状以及嘉兴纺织产业暴露出的一些企业管理

问题，研究企业的供应链模式发挥效用的条件以及目前市场环境下企业需要具备的一些管

理特征或能力。

(2)研究嘉兴纺织企业核心能力的本质所在。

(3)比较供应链模式与 SDN 模式分别对嘉兴纺织企业核心能力的形成作用。

(4) 研究基于SDN 的嘉兴纺织企业的核心能力的构建模型。

(5) 通过实例，验证论文提出的观点、理论和方法。

在经济全球化的激烈竞争环境下，为帮助企业依托有效的管理模式获得竞争优势，提

出了一种新的企业管理模式——多功能开放型企业供需网（SDN），成为传统企业实现变

革的新路径。基于对 SDN 企业的阐述，着重从供需角度对传统企业与 SDN 企业之间的差异

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摘要：

开题报告信息管理与信息系统多功能开放型企业供需网在嘉兴纺织企业中的应用研究一、选题的背景、意义1.背景当前，企业面临经济全球化和用户需求多样化的考验，这对企业提出了更高的要求：更多的产品变化、更短的产品生命周期、更快的交货速度、更低的产品成本和更高的产品质量，这就要求企业真正具有更开放的视野以及与之相适应的企业运作理念、经营管理模式等。[1]然而，严峻的事实告诉人们一个不容乐观的情况，即当前我国企业仍表现出对此变化的诸多不适应性。国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当薄弱[2]。越来越多的公司正在专注于自己的核心竞争力，因此越来越多的合作伙伴合作，形成价值网络，以更好地应对...

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