嘉兴中小外贸企业核心竞争力提升研究【开题报告】

3.0 文小白 2023-11-09 33 0 59KB 7 页 10文币

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开题报告

经济学

嘉兴中小外贸企业核心竞争力提升研究

一、选题的背景、意义

外贸是一地区经济实现较快发展的重要外部助推器,也是衡量一地区对外开

放程度的重要尺度。自改革开放以来, 特别是进入 20 世纪 90 年代，嘉兴外贸取

得了长足发展。“九五”期间，出口年均增长 32.1%，外贸总体规模居浙江省第

三位。2001 年，全市实现进出口 32.7 亿美元，其中出口 22.2 亿美元，比 1990

年扩大了 57.8 倍。外贸依存度高达 44.4%，其中出口依存度为 30.1%；外贸对

GDP 增长的贡献率为 14.2%，对经济增长拉动 1.7 个百分点。嘉兴经济已具有十

分明显的外向型特征。

从嘉兴海关处获悉，今年前三季度，嘉兴市累计实现进出口总额 168.29 亿

美元，同比增长 35.4%。前三季度，嘉兴季度出口值分别为 32.5 亿美元、40.5 亿

美元和 45.7 亿美元，呈逐季增长的态势，其中第三季度出口值创下了嘉兴历史

季度出口值的新高。各县（市、区）进出口总值均呈快速增长。

企业核心竞争力从 1990 年由著名管理大师普拉哈拉德和哈默尔提出至今已

成为各界研究和争论的热点。企业核心竞争力成为衡量企业成功与否的重要标准

对企业核心竞争力的探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。虽然嘉兴的外贸

取得了很大的发展，但综观嘉兴外贸行业的整体发展，中小型外贸企业是嘉兴

外贸行业的主要参与者。中小外贸企业虽然有着灵活机动、易于管理等优势，但

也着技术、资金等方面的不足以及较低的应对风险的能力。特别是置身于国际市

场的竞争环境，这些中小外贸企业想要生存并发展下去，应该培育提高自己的

核心竞争力。探讨如何培育提升嘉兴中小外贸企业核心竞争力对嘉兴的外贸发展

有着很重要的现实意义。

二、相关研究的最新成果及动态

20 世纪 90 年代以来，学者对企业核心竞争力进行了大量的研究。从哈拉德与哈

默尔首次提出企业核心竞争力的概念，各路专家学者都提出了自己的看法。随着

理论研究的深入以及现实应用的需要，又出现了关于核心竞争力培育与提升的

研究。纵观国内外关于企业核心竞争力的研究，我们发现国外关于核心竞争力的

文献资料主要涉及核心竞争力的概念、特征、构成要素等方面。国内也有相当多

的学者对核心竞争力进行了定义，其大多参考早期国外学者已有的研究成果，

但也从不同视角融入了自己的见解。在如何提升企业核心竞争力方面，国外有据

可查的文献比较少，国内似乎更多，但却没有形成一套完整公认被大家都接受

的体系。

核心竞争力的概念最早由美国学者 C.K.prahalad 和英国学者

C.hamel（1990）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出的。

他们认为，所谓核心竞争力又称核心能力，主要是“The collective learning in

the organization especially how to coordinate diverse production skills integrate

multiple streams of technologies.”对此国内一般译为“组织中的积累性知识和能

力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识和能力。”

（一）企业核心竞争力的特征

资源派学者 Jay Bamey（1995）将对企业关键资源的特征属性用于描述核

心竞争力得到了认同和广泛接受，这些特征包括：1、价值性（valuable）。核心

竞争力因它能给客户和企业带来价值而具有价值，而这种价值往往是战略性的。

包含核心竞争力辐射所产生的核心能力的核心产品可以让客户用更低的价格享

受产品给他们带来的价值，或者用同样的价格能享受到更多的客户需要的价值。

而企业通过为顾客提供产品和服务，使顾客的需要得到满足的同时也使企业得

到生存和发展，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。2、独特

性（rare）。核心竞争力的形成要经过企业在发展过程中的长期培育，产业环境、

公司使命、企业文化和各种资源条件的不同使不同的企业遵循着不同的发展路径

公司的核心竞争力必须是独一无二的。如果许多竞争者具有相同或相似的核心竞

争力，那么就意味着没有谁获得了真正的竞争优势，所谓的核心竞争力也就不

存在了。3、不可模仿性（inimitable）。实际上在激烈的市场竞争中，竞争者之间

常常互相模仿产品、营销策略、管理模式等等。但企业的核心竞争力具有一定的

壁垒特性，越来越多的公司利用专利保护等手段来保护自己的关键技术不被模

仿，而像企业文化这样的软性要素则更是不容易模仿的。 4、不可替代性

（nonsubsi titutable）。寻找替代品和替代路径是竞争者在模仿对手不成功时的

另一种尝试。也正是这种方法使许多行业打破了垄断，而核心竞争力的不可替代

性是企业在竞争中获得竞争优势最强有力的武器。

（二）企业核心竞争力的培育

有效地培育和应用企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中获取和保持竞

争优势，是核心竞争力理论研究的最终目的和意义所在。但这方面的文献目前还

非常少，特别是国外方面。张新华、范宪（2002）等学者都认为培育核心竞争力

的路径大致有三条：（1）内部培育。（2）外部并购。（3）联合开发。王永长

（1999）认为企业培育核心竞争力分五步：首先，确立企业发展战略意图。其次

创造独特的企业价值链。再次，合理设计企业供应链。第四，实行“有效管理”

第五，培育忠诚的顾客链。周玫（2002）提出了培育核心竞争力的基本思路：

1、科学地确立企业的发展战略意图。2、创造满足顾客需求的独特的企业价值链。

3、创建学习型组织。

朱振才（2002）在分析了我国目前培育核心竞争力面临的主要问题后提出

培育竞争力的六个步骤：1、对培育核心竞争力进行战略规划。2、努力创造有利

于建设企业核心竞争力的内部条件。3、培育核心技术能力。4、围绕核心技术能力，

对企业其它综合能力进行全面培育。5、企业内部的专业化分工协作是培育核心

竞争力的直接途径。6、企业不仅要抓好技术体系的完善，组织管理体系的建设，

信息体系的培育，还要抓好职工知识技能的学习和积累，抓好企业文化的建设

和价值观念的更新。

（三）企业核心竞争力的提升

企业核心竞争力是一个动态的过程，从萌芽培育到成形变强，这其中就表

现为企业核心竞争力的提升。魏庆（2005）关于核心竞争力的提升主要针对中小

企业而言。他认为在激烈的市场竞争中，中小企业既无坚强的经济后盾，又要面

对国内外大型企业在技术、资金、规模和品牌上的优势，单打独斗难以取胜，

采取企业集群的方式，以整个群体的竞争力联手走向市场，既保持了民营中小

企业机制灵活、反应敏捷的特点，又能形成群体规模, 从而提升其核心竞争力。

李小敏（2010）认为我国企业提升核心竞争力应结合其实际情况，从战略

的角度来考虑。首先，应该培育独特的企业文化，包括建立创新型文化、创立学

习型文化。其次，树立自己的品牌和声誉，知名的品牌和良好的声誉可以给企业

带来巨大的价值，当这种无形资产的价值已经超越有形产品带来的价值时，就

是核心竞争力的体现。再次，走专业化经营道路。在企业的发展过程中，选择自

己具有相对优势的技术或市场空间，集中企业的优势资源，专注相关联的某几

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摘要：

开题报告经济学嘉兴中小外贸企业核心竞争力提升研究一、选题的背景、意义外贸是一地区经济实现较快发展的重要外部助推器,也是衡量一地区对外开放程度的重要尺度。自改革开放以来,特别是进入20世纪90年代，嘉兴外贸取得了长足发展。“九五”期间，出口年均增长32.1%，外贸总体规模居浙江省第三位。2001年，全市实现进出口32.7亿美元，其中出口22.2亿美元，比1990年扩大了57.8倍。外贸依存度高达44.4%，其中出口依存度为30.1%；外贸对GDP增长的贡献率为14.2%，对经济增长拉动1.7个百分点。嘉兴经济已具有十分明显的外向型特征。从嘉兴海关处获悉，今年前三季度，嘉兴市累计实现进出口总额16...

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